现场改善方法实务与控制工具

mand2000

【培训时间】  2008年9月26-27【培训地点】  北京
【培训对象】培训经理/主管、各部门总监、经理、主管、技术人员等承担内部培训者以及各类专、兼职培训师
【课程背景】  当今国际竞争越来越激烈，企业也越发认识到人才的竞争是现在、乃至将来的竞争核心。什么样的员工才是企业需要的人才呢？按部就班？还不够；勤勤恳恳？还不全面。我想用“改善人”这个词来表达企业的心声。“改善人”既能出色完成企业要求的各项任务，又能持续改善的人。鉴于此，培养企业的“改善人”将成为企业发展的源动力。
在培养“改善人”的过程中，许多公司失败了。其根源就在于重结果，轻过程；重体系，轻内容；重中层，轻基层；重意识导入，轻能力培养。造成了行为比意识差，结果比想象差的后果。
6 I8 W0 V; i. I- ^: j' R6 w本课程是经过讲师结合理论与实践的研究，从实际出发，培养学员改善意识，帮助学员提升改善技能和改善节奏控制能力。通过小组讨论/分享、案例分析、过程模拟和实战对策、学员与讲师的互动，让员工进入改善之旅。
【课程目标】
通过二天课程的讲解与实战演练，您的收获是：
■把握现场改善形态,形成现场改善意识；
* a  G. X) Z7 ^# S■通过大量的案例，掌握现场改善的工具，并直接运用于实际生产活动中；
■掌握5S、TPM、VPM、VM的核心内容和改善方法，并能顺利展开现场改善活动；
■掌握员工技能的改善思路和方法；
7 p$ g5 e  T8 f9 F■通过案例，学习现场改善的推进方法；
【课程大纲】
2 i' J) n, A' i8 h' R2 G) I7 c一、现场改善基础
, L- y8 ~6 g, [: P" O8 Q7 x, H5 O# K2 f■ 现场概念
! D9 o0 u- C7 t! C. U% y■ 现场改善之屋
5 x- m( W3 ~. A8 d, g: W7 e$ h■ 形成改善意识
■ 消除八种浪费
+ q0 q2 L7 Q  S3 E* ^/ z! f■ PQCDSM的改善
二、现场改善工具
■ 5S—基础的基础
6 ]: h2 S- B8 G■ TPM
■ VPM
■  (Value Producing Management)
■ VM(Visual Management)
& F3 [4 @2 r* G& I. L; A三、现场改善案例
■ 现场布局改善
■ 工作台改善
) l) c& ~: \1 a' `: C4 I■ 容器的改善
■ 货架、工具柜的改善
2 _$ B" j& |8 m2 d# h+ h6 ]2 M2 X■ 加工及检验工具的改善
■ 搬运过程的改善
4 r( B/ e1 u9 B8 Q8 [■ 防错改善
/ n5 D( _# T' @■ 点检周期缩短的改善
6 i4 ~0 g2 F4 F" Y■ 操作姿式改善
' `- w9 ~1 r: o8 D% M( C( _, R1 ]■ 电冰箱式改善
四、改善技能培养
  M" h8 g; w& K! d5 ]8 _■ 培养计划
5 S8 X, R5 t  }5 M■ 能力评估
1 _1 b, c+ S% v& w! i■ 能力改善
■ 能力评价
6 V( q* ?; a5 H4 s( w, [  e■ 改善周期减半
: P; Y* K$ N; p+ o6 \: O# M) h■ 实战模拟
+ I  K( i( G3 u; b/ d; Y■ 案例分析
7 _7 q% Q' y2 G0 x) S' C五、改善团队及推进
■ 建立TEAM
* f0 V" x! _5 b; C0 I! R■ 确定目标
. U* j& m3 }/ u* F■ 改善计划及过程
  U3 i. ~- x2 H8 K( L) e$ O; L■ 改善过程注意事项
6 j) V: f$ E" X+ H( w6 V) o) p■ 小组改善案例分析六 改善时间的活用技术
4 y- ~4 l) e% K' b  t) \6 v■ 改善时间在哪里
■ 生产时间
■ 停止时间
■ 利用失败的经验
1 P- i" _) S1 V4 m8 L+ e9 C【讲师介绍】
王老师，设备工程与管理专业工学士。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理；专业的5S/TPM项目推进顾问。
专长领域
+ S/ L/ S4 s/ J; J) w2 \0 N* S曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
授课风格
课堂讲解与现场实战相结合，善于针对企业自身实际特点，展开现场教育；要求高，能使学员达到即学即用的目的；深知企业人工作之需求，结合其教学功底，使其培训课程内容深入浅出；善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，结合案例营造课堂的参与性，受到学员与企业的一致好评。
辅导特点
, j! p2 x9 Y& u4 h1 p. ~深入企业实际，了解各层工厂管理与现场操作的状况；建立目标导向式的指标评价体系，并围绕企业关注指标提供项目建议，并展开现场活动；具有很强的企业项目推动能力，帮助企业解决推进过程中实际问题。
服务企业
上海新意陶瓷机械、上海华洁纸业、台湾吉祥工业、上海玻璃钢研究所、杭州中粮美特、韩泰轮胎、上海贝特日用化工、迅达电梯（苏州）、上海永力笔业、蒂森克虏伯汇众、无锡微密、上海电气、中集宝伟、上海实达精密、常州威康特塑料、住化电子材料、长江精工钢结构、安费诺－泰姆斯、江苏西蒙奇通、萨帕铝型材等企业。某个辅导项目中，围绕绩效指标，推动和辅导企业进行现场改善，让客户获得有效的成本降低，直接收益三十几万。此外，还帮助某建筑材料企业达成良品率从94.5%提高到97%的预定目标。
: ~8 j" s1 `! E! B【费用及报名】
5 o0 ?8 b" I/ T1、费用：培训费2400元（含培训费、证书费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
5 G  B( y# g; {1 o" t' Z2、报名电话：010-63830994    13718632320  杜老师 13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
% V' w9 B4 @8 O" g4、关于课程更详细情况请咨询010—63836477。
* P* A" A  K+ y+ e/ t" w5、更多课程请访问中国培训资讯网http://www.e71edu.com(每月全国四百多门公开课程，欢迎报名学习)