怎么做好中小型民营企业的设备管理工作

wakando2

民营企业
问题：1.人员流动性大
2、工人职业技能差
- r6 R1 J; K# P3 v3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子
' M5 E' b6 V* |& F; Z7 c; N4、坏了就不管了，天天被动维修
5、各部门职责不明确，不按规章制度办事
6、规章制度不全
' O$ r$ K3 L% N3 l6 G& Y) o7 L. X4 z2 v7、不重视技术人员
4 j4 L( k* |1 f, s/ W  c% k! e+ G面对这些请问各位同行高手该如何处理
) e! N1 g9 }) m( `1 i2 i其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理

roger_dong

做设备台帐，安排人进行周期性的点检和保养
( f% }9 o) K3 Z* Z2 Y买设备就让他们的亲戚去买吧，告诉他们要求是什么就行了

fjp010922

这些问题很难处理的，对人员处理不好可以先被炒的是你了。还是能闭眼就闭眼，

奇奇

这种企业是很难短时间发挥自己才能，建议与老板多沟通，一定要有计划，支持很重要。

yj107

自己也有这方面的同感！

whr_b

其实领导不重视做什么都没用，关键是领导

qqkinger

关键是取得老板的支持，让他明白你以及你所做事情的重要性，如果没有得到重视，让他知道会有什么样子的后果