怎么做好中小型民营企业的设备管理工作

wakando2 · 发表于 2008-6-25 15:26:29

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民营企业
问题：1.人员流动性大
2、工人职业技能差
3、工人很多是老板的裙带关系、亲属搞特殊一副谁也管不了的样子
4、坏了就不管了，天天被动维修
5、各部门职责不明确，不按规章制度办事
6、规章制度不全
7、不重视技术人员
面对这些请问各位同行高手该如何处理
其实我们公司现在就是上述那种情况，公司虽说是个上市的民营集团，可是设备管理方面却完全处于被动维修的局面。人员关系太复杂，不好管理。很多制度不全不说，都形同虚设。制度说的好，执行却又是一套。设备管理部门该管的不管，不该管的一大堆。关键的问题在于，领导根本不重视设备管理。只要生产正常，设备无所谓。坏了就修，完全处于被动状态。所以现在设备很不好管理

roger_dong · 发表于 2008-6-28 12:20:29

做设备台帐，安排人进行周期性的点检和保养
买设备就让他们的亲戚去买吧，告诉他们要求是什么就行了

fjp010922 · 发表于 2008-7-6 15:44:38

这些问题很难处理的，对人员处理不好可以先被炒的是你了。还是能闭眼就闭眼，

奇奇 · 发表于 2008-7-6 16:40:52

这种企业是很难短时间发挥自己才能，建议与老板多沟通，一定要有计划，支持很重要。

yj107 · 发表于 2008-7-6 20:05:24

自己也有这方面的同感！

whr_b · 发表于 2008-7-6 22:17:43

其实领导不重视做什么都没用，关键是领导

qqkinger · 发表于 2008-7-7 15:49:49

关键是取得老板的支持，让他明白你以及你所做事情的重要性，如果没有得到重视，让他知道会有什么样子的后果

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