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[讨论] 做为技术员如何与工人相处

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发表于 2008-4-25 08:39:56 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国黑龙江哈尔滨

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在我们公司技术员与车间操作工人很不好沟通,其中一点是收入差距引起的(技术员的工资是操作者的1.5~2倍,这还得是操作者放弃休息时间上班后的收入,技术员一年也就加1个或几个班而已),第二点技术员收集工作效率信息,结果生产工时一降再降,操作者对技术员有抵触情绪,第三点开“违反工艺规程”罚单,现在感觉的也就这几点' P  u' F3 p; T% |7 u
技术员在进行工艺改进或作试验时,操作者往往暗中使坏,浪费大量时间和费用
5 a" H. s) @  _% H6 Z哎,不知该与他们怎么相处了
发表于 2008-4-25 09:42:43 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
与工人沟通,了解生产过程存在的技术难题,进行一些小改小革,让工人看到你的能力和价值,这样就会好处一些
发表于 2008-4-25 10:39:35 | 显示全部楼层 来自: 中国安徽合肥
多下车间,和你认为是关键的操作工交朋友。
发表于 2008-4-25 11:13:54 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
理解万岁——多与他们沟通,本着帮助与尊重的原则去交往,慢慢会好的。既然拿工资了,公司的利益是要放在心上的,但如果把工人的情绪都逼到负面去,公司的损失更大,对自己更是不利,所以有些事情上也需要柔性处理会比较合适。愚见。。。
发表于 2008-4-25 11:25:48 | 显示全部楼层 来自: 中国云南大理白族自治州
要知道都是打工的,只是人的命运不同,岗位不同、收入不同而已,人与人决无高低之分,人与人要互相尊重。这是最基本的做人原则。
发表于 2008-4-25 11:30:52 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
我们公司刚刚和楼主说的刚好相反,我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低,而且公司对技术人员不重视,而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多,真是郁闷啊!所以我们公司在沟通方面是没有大的代沟,我们是有规模的中型企业,觉得公司用这样的方面效率已经好几年没有提高了,谁都不愿意去想技术创新来改革公司现在的瓶紧问题了
发表于 2008-4-25 12:10:23 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
收入有差距是正常的,但是要让他们认同你们的工作能力。9 g9 T6 ]7 f6 Q: q- {' Q
多和工人合作,做朋友是比较困难的,利益上稍有冲突是合理的,管理上有奖励也有惩罚比较好。
0 [# y8 x, }5 t9 x7 v; s1.可以和工人一起设定专案,人机合理化,提高舒适程度,减轻操作者的工作强度,来帮助他们,这样来取得友谊( F! A& ?7 u- o& ?
2.积极支持工人提出合理化建议,并相应的奖励,提高士气
" L! b) S  U$ |- z8 [2 W* l; w/ s3.试验时请尊重他们,偶尔请他们喝点饮料,一般工人没那么小气的
发表于 2008-4-25 13:28:58 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
原帖由 357159789 于 2008-4-25 11:30 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif5 X" j& N9 b) K6 B5 `1 ^7 H0 V
我们公司刚刚和楼主说的刚好相反,我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低,而且公司对技术人员不重视,而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多,真是郁闷啊!所以我们公司在沟通方面是没有 ...

6 l$ s8 L' U( [! i0 Z! s) O, k: l; B2 ?  U& P: L
简直是我们公司的翻版啊。。。
发表于 2008-4-25 13:58:37 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
多交流、多沟通、多学习
发表于 2008-4-25 17:25:29 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏常州
原帖由 风中飞花 于 2008-4-25 12:10 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif3 U) p: E6 A5 Q( ^( `6 g" S
收入有差距是正常的,但是要让他们认同你们的工作能力。
! r$ s6 ^' L6 m) [2 |: q4 R多和工人合作,做朋友是比较困难的,利益上稍有冲突是合理的,管理上有奖励也有惩罚比较好。
- g. S7 M- F4 S; l( p& O1.可以和工人一起设定专案,人机合理化,提高舒适程度,减轻操 ...

3 i) b& c! x+ o' v问题是技术员没有权力对工人进行奖励的,这个要看公司管理层的理念。有些事比如减工时定额可以先减定额略提工时单价,不要马上就伤到工人利益。运行稳定后,结合质量要求进行考核,结果就会是老板付同样的工资,要么产量上去,要么质量上去。个人愚见。
发表于 2008-4-25 19:09:22 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
待人真诚,平易,朴素,,,
发表于 2008-4-25 19:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏徐州

教育

一方面提高自己,另一方面使他们认识到这是市场价值决定的
发表于 2008-4-25 19:58:56 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
打成一片,对他们好的东西学习,坏的方面摒弃。
发表于 2008-4-25 21:00:43 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
这就要靠自己和工人们搞好关系了,一线工人有很多事情值得搞技术的学习,他们在一线,接触产品最多,遇到的问题也最多,很多经验丰富的一线工人,不比搞技术的差多少。每个人都会有直得学习的东西的。三人行,必有我师。
发表于 2008-4-25 23:18:28 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
首先要多沟通,对员工的处罚和自己的工作多和他们解释;
& c7 w; s" J/ O/ q) S4 R其次要多做有利于操作者的工作,改进,减轻工作强度的工装等等;4 C/ D0 Q* E( r  H8 A5 K" E$ f* X6 \
要给做出改进和遵守工艺规程的操作者奖励,如果没有这个权力,也要给管理者建议,或张榜公布。
发表于 2008-4-26 08:38:21 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江嘉兴
还是应该多交流,只有内部的融洽才有企业的发展
发表于 2008-4-26 08:48:54 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
肯定首先要尊重他们,要知道,他们可是你设计产品的试验者,好坏都是他们的操作感觉和实用性,若是你好多东西都不懂,还要指东划西,不科学安排各种工艺、操作流程,人家会看扁你的,给人的感觉就是不学无术,还要领导他们!!!那些技术一线的老师傅只会佩服那些有知识、有涵养、有实际本领的人,除此之外你肯定要受到他们的嘲弄
发表于 2008-4-26 09:53:58 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
原帖由 357159789 于 2008-4-25 11:30 发表 http://www.3dportal.cn/discuz/images/common/back.gif* M# o7 B2 l  \6 G; v: g
我们公司刚刚和楼主说的刚好相反,我们技术人员的工资比大部分工人的工资要低,而且公司对技术人员不重视,而且一些统计文员、质检人员等人的工资是跟我们技术人员差不多,真是郁闷啊!所以我们公司在沟通方面是没有 ...
& Y7 P' n+ |2 d, t$ K- y9 u
我们公司也是这样啊,我是技术部的主管,可是跟现场班组长的工资没有区别,有的比我还高。班组长只要管好本班组的事情就可以了,而且还是脱产;我除了要管理一个部门,还有产品设计,产品图的确认,工艺的审定,夹具的设计、工艺,机床配件的测绘、绘图、工艺,机床调整参数的计算;ISO/TS16949的APQP、PPAP的提交,ERP的制定,因为技术部工资底,招来的人也多是生手,我还要对他们进行培训,因为工资底,流动也就大,好不容易会做一点事了,他们又走了。我忍!我什么都做!等到哪天我走了,产品设计、机床调整参数的计算、部分复杂的夹具设计短时间就没有人能代替。
发表于 2008-4-26 16:08:26 | 显示全部楼层 来自: 中国江西萍乡
楼主的东西不错,学习学习,支持楼主!
发表于 2008-4-26 17:34:53 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
多考虑一下他们的难处,常换位思考一下。就能明白了
发表于 2008-4-26 18:08:08 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
1、平时要多下车间,多观察,多交流
7 N7 @0 v7 d/ N* B, T2、作工艺时多考虑现场实际情况,工艺尽可能的细,尽量少出工艺问题。
1 u5 X' F* m2 ]3、在车间多实践,多动手,如果自己作的比工人师傅还好,那么工人师傅没有理由不尊重我们
& ]/ X5 `- f* h0 k  G4、保持良好的心态,不能看不起工人师傅。
发表于 2008-4-26 20:13:43 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
觉得还是工作上的事情了 无论什么 过去就好了平时要多问问多想想从他们的角度多想慢慢就好了
发表于 2008-4-26 23:28:10 | 显示全部楼层 来自: 中国河北唐山
做到:低姿态,高素质。
发表于 2008-4-26 23:50:01 | 显示全部楼层 来自: 中国江西九江
多多到下面去,跟工人多多沟通,经常换位思考,要放下架子,多多向工人学习。
发表于 2008-4-27 08:54:48 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
放下架子,谦虚诚肯,真诚对人,请教问题要虚心,指导问题要耐心。与工人打成一片,对自己的技术工作肯定会有较大的帮助。
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