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发表于 2008-3-30 08:05:58 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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大家有没有听说过?管理六字决:
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执行三不政策,异常有效跟进;0 q  |: p% }  c# ]% B# n- R( o/ N( k- U
寻求问题根源,巧用方法改善。
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" s' A& i3 s2 N9 O# B! l9 TISO的精髓尽在其中,分享给大家。
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7 w# S/ W( t; J& ^$ u5 Z$ l, k2 j, o[ 本帖最后由 efan00221 于 2008-3-30 09:18 编辑 ]
 楼主| 发表于 2008-3-30 08:21:13 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
以前我总觉得做体系,也就是做一些书面的工作,制订一下文件什么的?现在新的工作让我觉得做体系不是这样的,只有真正理解“八大原则”并运用到管理的实践上才是真正的推行ISO9000,这样不管你以后推行的是什么体系?都能清楚的知道自己要的效果和达到的目的,并学会了用管理者的眼光来看待问题!这是我的感受!运用why-why分析法、5W2H1I来解决问题!用好工具!
发表于 2008-3-30 08:36:16 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江宁波
执行三步政策指的是什么?
发表于 2008-3-30 08:44:16 | 显示全部楼层 来自: 中国海南东方
适应环境..........................
 楼主| 发表于 2008-3-30 09:19:34 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
三不:不接收不良品,不制造不良品,不流出不良品。
发表于 2008-12-3 18:22:31 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
做体系的如果公司最高层不支持,做起来就没有意思,多数时间都是在那补假资料
发表于 2009-6-16 21:35:45 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
目标是好的,可以在现实生活中执行才为重要
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