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发表于 2008-3-6 16:51:58
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来自： 中国山东青岛
首先要有一个领导，品质部门长，负责部门内工作安排，通过公司向本部门提供资源支持，人力资源调配等重大问题，啊还有与其他部门长进行沟通（吵架比较多。。。）2 i* m( v6 P+ {* {
然后最好有一个文秘，负责办公用品申请啊，守电话啊，帮领导复印材料什么的# @! D9 H ?2 X5 _
4 J/ ]9 [( Z# r/ G然后看公司的工作量多少，招兵买马。# r* _( E, O; Y+ P: O3 l) f) C0 d) E
4 b v$ L {' M) K4 D大头是日常工程品质监控，这个看具体生产，占用品质部门绝大多数人力。进料，加工，出货三道关，都要有人去做检验。可以考虑设置分部。之外看体系的复杂程度，可能还需要人手作数据收集，检验员管理，样品管理，检验设备的日常维护等等。7 Q. `, I* g. t) @: X
工作多了要招聘品质工程师，做文件系统建立，实施与维护，确认各检测基准与工程参数，制订各种品质部门使用的技术文件，检验员培训与考核，测量器具管理，测量系统分析，工程实验跟进，发放和跟踪预防与纠正措施通知书，等等等等。) W) I+ ]5 k a; }! ~% K! Q' C
7 m6 s2 z( S, q* }2 d" `先想起这么多，lz不妨把公司的大致情况介绍一下先~~ |
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