|
马上注册,结识高手,享用更多资源,轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
1、质量创造利润
: E+ {* v& l- x$ T( o% ~2、质量的重要性
5 ?, m/ a, ^0 ?1 I$ L( L7 D3、质量文化是企业文化的基础
. C R, b7 [7 r8 q8 o2 }4、加强质量文化建设,提升企业的软实力
5 S9 \7 |# H* c8 J- u) b. _5、探索中国企业10大管理难题
. L$ K; q3 O9 K6、联想:“蛇吞象”是精打细算来的
1 W$ |5 d6 l. I3 A: q7、品牌是顾客体验的总和( X l6 _7 t' e6 @0 q: C; M0 N! d
8、浅论日本企业成本管理模式8 u) X" L! P% g+ E' Z$ r' ?# s
9、蒙牛速度:平凡的传奇" j6 f$ b( S" q* W) U
10、中国企业家经营理念要7变7 w! F2 Y; i3 C# e( t; Z3 j
11、瑞典:海盗式的平等管理; Z/ S) u' Y9 Y* z8 d2 z
12、管理三道坎
) e1 i8 ?0 j7 U4 O1 v13、格力:用最苯的方法,造出最好的空调6 R, V/ B0 _* W% D+ e' M8 l
14、“像”丰田:不可能完成的任务?7 g$ w/ i- U- Y! F7 ]! M: U
15、外脑管家的三个价值8 r3 O' Y6 Q( d* j" ~# f8 B: C& I
16、李家祥:管理的精髓在于用人8 X- K& p) b) w6 F$ n9 c
17、现代企业管理应关注的14大变革
, N) c0 E. L0 f5 O6 M3 e7 L" q- K18、MoTo中国的国际化演变( ~& D$ p9 r( T/ w* T
19、能阻挡我们的,只有我们自己) s K% d0 }; {! \ `$ R. U
20、质量管理失败的十个主要原因# K4 S3 ]! R3 P3 M5 f" V
21、不要日后再去惊讶印度
4 }7 M& U( }6 x% B+ f22、卓越公司为何失败* B! b# [; L2 p$ }2 f4 m# _* \) F
23、海信竞争力:第一是如何炼成的# ^* T1 k$ r4 @+ g( k7 y. n4 M; A
24、2007年十大管理话题' s9 c5 x+ i. L2 z. n
25、持续改进比创新更重要
: G3 ~; x+ C, Y+ f% J5 R3 |$ s26、南存辉:学会放弃是一种责任+ ^8 L9 K, b5 T9 ]- E
27、让建筑赞美生命
/ o4 w! I- v0 e# s28、2006年管理十大变化之管理模式
- Q$ e, \3 b+ {: I! a' f- v$ a29、2007年中国企业十大营销趋势
) b5 T4 ^- F. [. X30、民企和跨国公司有八种合作模式) K" [3 Q ~! T. u4 M; P
31、企业管理的八大问题4 h' ^) g+ H1 \ w3 d+ h1 X' z
32、2006年管理十大变化之利润区域
- H2 r1 t6 I1 w4 q7 t" D( |33、2006年管理十大变化之创新
- r& e) a1 x. e+ W( w8 D Q34、管理者应具备的五种能力3 Q. U$ ]1 \9 W- z* I
35、新木桶理论( M# e! H+ j% U! P: ^
36、2006年管理十大变化之管理思潮
) U: A$ E. p$ S5 t7 k2 W/ u37、入世过渡期后中国企业的走势
% `" w, z4 _; W. A# Y* W38、正在影响中国管理的十大管理理念\工具
( L( {1 ^' b i" ]* ]5 y/ ], X39、佳能奇迹:顾客导向从未过时* d' E5 |; s" J& W) n
40、正在影响中国管理的十大管理创新) `+ k* D; O# l* g
41、市场经营中的22条黄金法则
0 `8 h% A+ s6 K6 \- [* f3 n: ?: v42、培育企业创新文化的十大策略/ u4 R/ ?% V. p7 q) p! e
43、创新的12条道路) u3 F* {/ F& R) W
44、中国企业存在的12个问题
% H: N/ O$ c7 ~ C( l [' O& g45、质量文化铸就知名品牌
( ?8 G) y) y) K6 @ ) O5 m% X% O5 x/ g5 a
|
|