检查与改善

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□总     则
    第一条:目的
    为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。
9 k  v- {) l+ U1 l1 p1 j    第-条:范围       
5 N+ p- h7 P/ H) I; p. k    本细则包括:
* T( \( X3 Y% d, h7 |* }. T   （一）组织机能与工作职责;
   （二）各项质量标准及检验规范;
7 I  ~( w& y: m4 H- c   （三）仪器管理;
$ A: J. ?, [! ~5 B9 \6 h   （四）质量检验的执行;
3 x- Q0 {8 W* O! s3 R6 Q   （五）质量异常反应及处理;
（六）客诉处理;
    （七）样品确认;
% p) r9 N5 s: z    （八）质量检查与改善。
! y, q8 h: d: ^8 c4 j/ T     第三条:组织机能与工作职责
     本公司质量管理组织机能与工作职责。
    □  各项质量标准及检验规范的设计
$ T9 b3 T; U0 _     第四条:质量标准及检验规范的范围规范包括:
. G9 }8 a5 z& D    （一）原物料质量标准及检验规范;
（二）在制品质量标准及检验规范;
    （三）成品质量标准及检验规范的设订;
1 w4 E9 L0 X* T5 D第五条:质量标准及检验规范的设订
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7 B, A" i0 u6 {# ~, Y3 A+ e% o# F    （一）各项质量标准
     总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据“操作规范“，并参考1国家标准2同业水准3国外水准4客户需求5本身制造能力6原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设（修）订表”一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。
9 F# E% W7 e# x% R1 }1 n% P    （十）质量检验规范
    总经理室生产管理组召集质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将1检查项目2料号（规格）3质量标准4检验频率（取样规定）5检验方法及使用仪器设备6允收规定等填注于“质量标准及检验规范设（修）订表”内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
    第六条:质量标准及检验规范的修订
（一）各项质量标准、检验规范若因1机械设备更新2技术改进3制程改善4市场需要5加工条件变更等因素变化，可以予以修订。