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发表于 2008-1-11 17:21:08
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来自： 中国山东潍坊
持续改进方法
1、持续改进：在对顾客非常重要的过程显示出稳定性和达到可接受的制造能力后，供方在质量、价格、服务、供货、信誉、管理等方面不断改进和完善的行为。7 V! C6 \2 K& ~
2、持续改进一般由管理层提出，技术部门填写报告，格式可参考下表。
9 T' P% `4 g& |2 L/ C% n) w4 Y5 J8 c% v) q8 r8 o
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NO:
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| | | | □控制图
6 U6 r" b1 K) \□试验设计
* Z, F2 z! L n% P) p2 k( p) D2 y□PPM分析# n1 Y9 j( y3 s
□动作分析/人及工程分析9 B R1 F8 D0 r
□其他: |1 e/ G% `* [9 n
| | | 负责部门：______________
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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 制订/日期________________
; M5 a% U& M- K3 q# l" k ?审核/日期______________9 {3 }8 _% ~; m& Y) O
批准/日期________________ | ; i# `6 F# q: L
| | | | | 评价人员/日期__________
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( z+ Y8 }' [+ x. F
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| 意见：
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总经理/日期
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% v$ m) V( O& g1 F) z& Z: J
表单流程：各部门制定计划→管理者代表批准→各部门实施→管理者代表召集相关部门评价→报总经理批示→存档 |
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