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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
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8 B( s( w$ U$ v第1章 管理者对焊接的传统观念
2 x$ o6 C! D$ C( [, J6 C6 G3 K, r第2章 对管理体系的需求
; }6 x; X+ B' f7 `2 q 2.1 焊接的成熟 u$ x# E4 r' ^1 f6 m; X
2.2 对焊工的支持; y3 B0 c% c0 w) D7 u& h
2.3 工作中心控制8 W c# t5 R$ ]+ u0 d6 ]& _* V
2.4 从下至上的组织理念8 C6 T& ~+ Y8 b6 S
2.5 五项焊接工作
: }7 l; S! s! J7 \ 2.6 最高管理者的领导0 W ?) Z, i' X
2.7 小结
1 e1 G! \& z1 u# r& p4 {9 ?第3章 全面焊接管理体系的原理
0 V, q% b) T* j9 E! Y1 y) g* i 3.1 十个原理; U7 k: K# c; v4 i4 x
3.2 全面焊接管理体系
0 e# b3 p( }4 ~ 3.3 四个概念# M; j. i5 K [+ a: |1 c
第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法) ?. e+ j; [% `" O, I
4.1 四个重要职能部门
+ k2 x& E5 O$ X* ` 4.2 3-4-5-6方法6 c1 i8 ^" l3 p0 w3 `: O
4.3 培训0 x9 q- T6 r( ~ c" x8 z/ k
4.4 小结
9 [- v1 \, \2 {+ ^0 \第5章 焊工支持体系
& S, {" l# ?- O: t* c Z 5.1 组织机构
% p" f9 n2 C! b* j* O 5.2 关键成果区域
. H* j: I; B z! f8 a l 5.3 最高管理者的作用
% Q' g; f" h' |: H 5.4 焊工支持体系
; Y. E t9 ]5 x9 q# a, y) ~" r 5.5 小结7 |9 |: o7 V0 B- [% P" ^
第6章 五项焊接工作
- j( Z6 z% `5 T' Z* Z 6.1 五项焊接工作概述
1 o w: j: t9 x8 v- n+ L 6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作; |" V8 w# c0 z. `8 `5 E
6.3 调查与评价. z4 s$ ?+ K, O- Q) o* U) y/ X
6.4 小结3 S. P' y" z. Y) T. K
第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域8 c2 a0 n5 Z' G9 L) u
7.1 概述' S5 E+ U9 u; u" f7 a4 O; C1 k
7.2 五个关键成果区域" v! \. R/ l1 l/ ^; Q, y
7.3 矩阵9 Z) _, f' x d4 g; t
7.4 举例. ]0 _8 s H. Y5 D5 B: d( r4 ?
7.5 小结6 M0 P6 J, q7 d$ l2 E( d1 g6 M
第8章 第一阶段——调查与评价! I. ~. ^ A$ u' B2 R- ~
8.1 调查9 m) G9 T( P) t9 Z, W9 {
8.2 在车间观察9 @3 f7 _8 W& w6 J4 i/ {5 G* E
8.3 节约潜力的总结
9 G B# n' g* r" f, A! g/ C 8.4 小结7 G1 w3 Z$ S3 S! l
第9章 六个管理步骤, ?3 ], o" D( P( m1 n
9.1 第一步——收集与分析信息
, K- T F7 ^1 }' Y: @ 9.2 第二步——制定计划与目标
9 H' K1 x% B4 }: N5 U8 O# y 9.3 第三步——培训
- s- o# A+ k! g' [ 9.4 第四步——实施和微调% P0 D8 {/ H2 O N0 a% N, ^
9.5 第五步——测量与控制; [6 U/ d3 Z; { @" E" ]% B* ^% k4 o
9.6 第六步——报告
1 U; F7 d0 _5 b3 h0 X8 t 9.7 六个管理步骤的应用
/ R p( w5 X( b! S1 _ 9.8 小结
& ~& z }, s M第10章 第二阶段——管理计划和制定目标
" P6 G8 T; D ]4 Y3 g第11章 第三阶段——实施与保持/ d- S% J+ [, w- x4 z
第12章 案例研究
# F; q2 v4 N$ l& H/ l, v8 z第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
