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发表于 2007-12-29 20:37:06
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来自： 中国上海
目录! b4 T/ e2 s# N& k
第1章 管理者对焊接的传统观念( C: F1 c1 ?7 d& Z& P, `
第2章 对管理体系的需求* O( X4 N. K( H* p# |% X3 N J
2.1 焊接的成熟& o6 b1 H3 N9 t
2.2 对焊工的支持, ^' r1 g4 a0 A6 W# G
2.3 工作中心控制
& k. s2 y* A) W% | 2.4 从下至上的组织理念
9 y" ]4 i# {. M, S9 e 2.5 五项焊接工作
) J; t1 F" u, L 2.6 最高管理者的领导+ M+ a4 x; L; C) p
2.7 小结6 h" r! f6 @+ r4 i. G4 I: ~! q( L
第3章 全面焊接管理体系的原理8 B: Q$ p p( h) x
3.1 十个原理
+ k0 I9 i6 }0 c2 c6 { 3.2 全面焊接管理体系 s2 O( F% }! ?
3.3 四个概念
6 n4 f6 x7 o6 H7 c! p8 o第4章 识别和获得提高利润机会的三阶段方法
! O( { t i! C; P% `+ Q+ |" s 4.1 四个重要职能部门7 I6 V3 l* J& E! J
4.2 3-4-5-6方法+ T/ q9 m& j' r
4.3 培训5 ]: |/ M: \2 d% e, h
4.4 小结
* { W. i$ U- D) P3 C1 L第5章 焊工支持体系" y! D* [/ h9 [2 f+ A4 q9 m, j
5.1 组织机构: W+ B( o% a( e/ o
5.2 关键成果区域 a3 X8 @( i% R6 h* s
5.3 最高管理者的作用
% u' p3 x8 j6 L k 5.4 焊工支持体系
' j6 ~$ ?/ c: D/ J0 B" ~5 | 5.5 小结
" z% ^. Z5 |6 j4 J第6章 五项焊接工作
/ K: j* `. _( W: D# K$ Z 6.1 五项焊接工作概述
( ?2 p3 g; k' |5 p0 t; g 6.2 五项焊接工作在四个重要职能部门的运作; ?. ?+ f4 r& O& H/ t
6.3 调查与评价 F- g. I- n$ P& ?4 A( x- t5 h
6.4 小结
1 _8 K% T4 j: g第7章 四个重要职能及其五个关键成果区域3 H5 U1 k& r s3 S! ~( W
7.1 概述* R- s& `! o- B- y( n' x. A
7.2 五个关键成果区域
8 r; R! i' ]1 K7 _" ` 7.3 矩阵+ K; J, o% J5 W1 q* S
7.4 举例2 Y! ~* e7 O: }: k
7.5 小结
4 E% V3 H( }& B第8章 第一阶段——调查与评价
- m/ M8 S+ I" Q- R5 d4 @ 8.1 调查
: Q1 z7 ~7 T. x6 Z; Q 8.2 在车间观察
2 P9 e' p, g( \, x% E, H 8.3 节约潜力的总结0 z- [) y* W) f5 x$ F
8.4 小结
, f3 X8 f) Y& X# }$ Y8 e% `' U第9章 六个管理步骤
& {/ ~4 M% A) d3 c 9.1 第一步——收集与分析信息
: }5 c/ ]9 z0 Y9 A& q 9.2 第二步——制定计划与目标3 F0 m( L% m+ x% T' ^$ n
9.3 第三步——培训
8 E7 z8 a# a1 K/ S8 } 9.4 第四步——实施和微调: U, y& V* @$ P
9.5 第五步——测量与控制
: L& z1 r" n$ U6 } 9.6 第六步——报告, x0 X0 l( z7 ?2 b
9.7 六个管理步骤的应用* L* h7 W( Y- V+ S: m4 W1 D
9.8 小结
1 d. }6 K( h6 x% D5 G第10章 第二阶段——管理计划和制定目标) j: v; q6 ?% x
第11章 第三阶段——实施与保持
1 G" ]2 ]- }- M( p* @第12章 案例研究
9 {& q* N; Q! q b: \: w: u$ K第13章 开始行动 |
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发表于 2007-12-29 20:36:15
