产品质量问题处罚规定

huihu1234

产品出现质量问题，不仅会给公司造成一定的经济损失，而且将导致顾客的抱怨和不满，长此以往将影响公司的信誉，最终将断送公司的市场 。为了规范公司的质量管理，根据质量损失的严重程度、顾客的重要程度，对质量问题的相关责任者制定处罚规定。
4 G* g3 ~* Z# r1 t, o0 \一、        判定、核算
+ A- N) P' z  R+ |0 ^+ E, B# v当出现质量问题以后，首先由质量技术员对发生的全部质量损失进行核算，再根据事故的原因、损失程度进行判定，分情况对有关责任人进行处罚。损失包括两方面的内容：
- Q, z4 k. C, d1 x9 P5 [; ^) u) U1、产品报废时，质量损失=废品损失+其它相关费用
2、与顾客协商后或经返工、修复，可以达到规定要求或作为让步接收的。质量损失=废品损失+外部罚款+返工工时费用+其它相关费用
" E& r6 {6 ]# K( ]/ K二、处罚规定
+ P# J% X  b3 k3 D. _3 m# O1、由本道工序在自检或巡检过程中发现的质量问题，属于操作者责任的。
1.1个别产品并能够返工、返修时，责任班组承担返工工时费用（调试件除外）。超过300件产品的报废，虽然金额没有超过1000元，但也要对责任班组和检验员进行处罚。罚款比例见下表。
1.        2批量产品：见下表。对负有责任的班长罚款200，带班长罚款100元；能够返工、返修时，由责任班组进行100%返检并承担全部返工工时费用。
5 u; Z, }3 B; n" x8 [8 p% V/ V序号        损失范围        对责任班组罚款        对检验员罚款
) \; T8 V! m  C, V( y1 n5 ^1        ≤1000元        30%        10%
; l* I- |  k% X4 v# a( f6 a2        ＞1000～≤5000元        15%        10%
3        ＞5000元        10%         10%
2 R9 W  {$ c5 O, c/ E. E" e5 o注：罚款金额=质量损失×罚款百分比，在计算时要先算出上一档损失范围内的罚款金额，再加上本档的罚款金额。
例：损失1500元的罚款金额=1000×30%+500×15%=375元
2、        下道工序生产时发现上道工序的质量问题，属于操作者责任的。
2.1对上道工序的处罚同1.1和1.2。
$ O* K" l! v6 N' `; {+ e% H2.2下道工序有权对上道工序的产品进行检查和监督，发现质量问题后将拿出上道工序罚款总额的20%奖励下道工序的检验员或操作者。
3、        顾客反馈的质量问题，根据质量技术员责任判定结果，对相关联的生产班组、检验员进行处罚。
; |  ], G, `! o; A8 G2.        1个别产品：原因是操作者没有严格执行工艺文件造成的，特别是丢漏工序的、开焊变形的，对库存产品由操作者及其班组进行100%返检并承担全部返工工时费用。根据质量损失的严重程度、顾客的重要程度，罚款见下表：

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. P9 o, h5 x" p% v) [4 e
8 V* |9 G1 x+ z: y6 R; a& {0 e' ~序号        项目        对责任班组罚款
& J  s, Z: v6 A6 h0 v1        丢漏工序、开焊、产品混装、划伤变形等缺陷引起顾客抱怨的        重要顾客：500元
* {2 M8 x) ~* E! ^2 c                一般顾客：200元
2        丢漏工序导致顾客车身报废的        1000元
; M7 Q4 {+ Y& ~3.2批量产品：对责任班组罚款1000元；对检验员罚款1000元；对负有责任的班长罚款200，带班长罚款100元。
9 U* ^. p  [5 E0 t. d3.3造成主机厂停线的，由公司研究处罚措施。
3.4到顾客处返工、返检所造成的出差费用由责任班组负担总费用的50%。
; h& |, }1 q7 L' i" F/ S4、标准误判、标准错误或工艺问题（没有要求或规定不合理）的情况下发生的质量问题，对主管质量工程师或主管工艺工程师罚款50—100元，情节严重的调离原岗位。
5、        以上质量问题由质量部每月汇总、统计，开出《质量处罚单》，张贴公示，如有疑问请有关班组在2日内向技术质量部提出，2日后技术质量部上报物流部，在每月发奖金时进行处罚。
/ z! }# }# Y) `) X4 t注：①批量产品：损失总价值≥1000元；
8 j( Y8 S/ B. z9 R$ @7 @个别产品：损失总价值＜1000元。
②当发生质量问题，找不到责任者时，由班组承担责任。
③重复发生的问题加倍处罚。
! C- ~! o' H2 k④今后公司工资调整、年终奖分配将与员工出现多少质

wzxc852

光有处罚，没有奖励，人非圣贤，孰能无过。有没有没扣过的人？

stuljm

比较同意2楼的意见，只有处罚，没有奖励，那不是管理！

hy521ly

是不是台湾厂呀