" z- v* e" _% E1 p8 }1 ^5 v“改善提案” 管理7 N0 `+ L6 d2 g/ j: |- ?0 ?3 R
现场管理的主题永远是“改善”，不论是设备的改进、维护保养、对操作规程标准的制定修正，还是体系中各项活动：六源处理、六项改进、六S管理、定置化、可视化、小组活动等，均以“提案”方式提出、讨论、实施、评估。
% }9 {; V+ u, D( @ 具体说来,改善提案可以分为两个大类：A提案建议、B课题改善。A类提案主要针对合理化建议、小组活动的发起、六源的寻找与解决、故障的诊断与处置措施等，部门内部可以处理，无需很大的资金投入。B类提案则针对专项课题改善，需要仔细论证、审批，工程组织。一般需要各个部门协同工作，复杂程度较高，投入较大。
$ D3 l' e! C' N! F0 v. P 对A类提案的处理流程比较简单：员工提交后，单位领导批准后即可组织活动。B类提案处理流程稍复杂，目前主要采用七步工作法。
3 }4 b) U" `% _& y- {
4 i+ K: S# |! N9 j/ v提案的处理过程全部体现在计算机系统中：# k0 s+ [+ m7 f6 M
● 现状调查：采用图文方式展现现场图片，数据和文字描述。
, l( W( E6 `% `: A' B1 N ● 目标设定：建立目标值和现值对比。
' }% f0 r. Q. D, c1 G, p0 U3 x; M ● 要因分析：利用TnPM诊断工具箱，对员工的分析过程提供帮助，引导采用科学的系统化思维方法来分析问题。
! u+ U5 ^- { E+ r) C0 t7 z0 h0 B ● 对策制定：书写改善措施建议。
6 } g C( J# W. m4 K- ^: ] ● 实施计划：制定行动计划，分派工作任务单，开始行动。" x" m% P! r) _; y3 u$ A1 x/ h
● 核准：包括了各个部门协同工作，审核批准的过程。
# ?9 g% ]3 U o7 d9 d0 C$ {% w: O ● 效果确认：包括目标实绩的确认，直接、间接效益果录入。. t6 _& u% |2 D$ M4 P
● 评价：支持自评与上级评价的评价过程，采用标准的，或企业自定义的评价标准进行评分、评级。& r/ y# w: n0 i& X/ g, N
● 巩固措施：与规范库连接，进行标准化，辅助生成各类规范。与单点课模块连接，直接转换为OPL教材
9 K. k& L" I/ B
发表于 2007-12-13 15:02:58
