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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进
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. U! }4 R! c3 ?+ c, q! ~# U生产流程能力的规划(* 代表重点地区)/ k( P) ?* `, a/ h5 B, G5 t
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I.1. 质量流程/QS-9000/QOS6 S! D4 H) }! b5 ]. Q' p I N5 [8 @
I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。
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l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
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l 证书是否在有效期内？' t% ~& M/ c, A; U7 Z
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。" p0 ~4 x& | n% l1 h J
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3 A) v" f6 V# i0 b/ c: q( Ul 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。) F( S$ n; W$ F$ t1 J
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) c& I1 A% Z2 B1 M( l( J+ p& Sl 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。8 l! [1 X9 ]; K& o
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l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
