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福特对供应商的期望:优秀的表现+持续改进$ `2 J8 N, h x: a" J6 _, F4 }2 M' D. U
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1 o: G; c% g3 ~; [" v* f2 b. p生产流程能力的规划(* 代表重点地区): F3 W- x0 e; F5 O3 C- c
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I.1. 质量流程/QS-9000/QOS8 ^2 O& a. T7 K$ [. D
I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。& ~% q9 c1 ~# g' }
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" |& w2 n! _) ol 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
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4 F' j- D& d4 o% ml 证书是否在有效期内?; \+ x8 k. `* z% |! B+ X/ y/ Z1 N
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层,包括制造,质量,工程,和人力资源的代表需对各方面进行评估。( f! F/ w/ G/ k6 |# d
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l 每年一次供应商审核,要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策,流程,和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。9 e4 N0 M0 {9 Q& M5 y
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l 具有有关流程,指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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l 供应商持续改进的计划运用了质量工具,计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
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l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程,不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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: P B3 p" j$ B$ Y[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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