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福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进
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生产流程能力的规划(* 代表重点地区)
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, F: \* t, ?3 ZI.1. 质量流程/QS-9000/QOS
+ \/ t+ s7 P* H; P6 @. L* TI.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。5 f& f! P( h4 S# V
l, Z5 _# y4 m* b8 E7 u+ y) x8 ?( w
l 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。+ M. |. J/ X- K4 @+ Y3 b6 j" N: z
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l 证书是否在有效期内？
% Z% ]: k$ W, k N2 UI.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。
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l 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。8 n7 L# e1 P, |& V7 `( \# F' ^
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) b# j% d# f6 w7 \: p2 s; Cl 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
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l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
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l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
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( e+ C4 c& ]7 `& k2 |[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
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发表于 2007-11-27 10:21:22
