|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
福特对供应商的期望：优秀的表现+持续改进$ `2 J8 N, h x: a" J6 _, F4 }2 M' D. U
I.
1 o: G; c% g3 ~; [" v* f2 b. p生产流程能力的规划(* 代表重点地区): F3 W- x0 e; F5 O3 C- c
0 @3 \. g! t3 H3 G. l5 r4 r O
- r" J8 X' m3 E- G+ v! ]
I.1. 质量流程/QS-9000/QOS8 ^2 O& a. T7 K$ [. D
I.1.1. 供应商的质量体系被第三方认证为符合QS-9000或TS 16949的要求。& ~% q9 c1 ~# g' }
l
" |& w2 n! _) ol 供应商通过了由第三方执行的QS 9000或TS 16949的认证。包括认证组织的名称和认证及再认证的日期。
4 ]& G0 C1 `5 i4 ]9 d% e s. Z) zl
4 F' j- D& d4 o% ml 证书是否在有效期内？; \+ x8 k. `* z% |! B+ X/ y/ Z1 N
I.1.2. 供应商的质量体系包括现场评估所有方面的流程。质量体 系需不断更新升级。供应商的高级管理层，包括制造，质量，工程，和人力资源的代表需对各方面进行评估。( f! F/ w/ G/ k6 |# d
l/ F s8 I; u( [5 i' } l0 x+ |
l 每年一次供应商审核，要有内部审计流程和审计结果/报告以 确保所有的质量政策，流程，和工作方针完整、精确。要有实现持续进步的行动方案。9 e4 N0 M0 {9 Q& M5 y
$ n: U8 N4 H/ z5 y' N7 fl& h1 V5 ~6 z) s" ?: g
l 具有有关流程，指导方针和工作指令修改的记录以表明供应商 的质量体系是不断提高的。
( C& H& a$ Q( G, t' T* {l& A7 `' [" a4 w: J% |& r
l 供应商持续改进的计划运用了质量工具，计划地包括了这些质 量工具对于内部和外部度量标准的影响。
+ A1 n+ ]* w, m+ y: w- k- j Zl: }$ h) k$ Q5 B' z+ t; i! T, |
l 供应商能够表明运用了有效的日常管理审核流程，不同部门的 代表审核并对日常生产的指标做出反映。审核流程包括会议记录和/或行动记录。
# V# M9 Y. P" V6 J. ]3 ~- `+ I+ s( f
: P B3 p" j$ B$ Y[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-12-1 01:08 编辑 ] |
评分
-
查看全部评分
|
发表于 2007-11-27 10:21:22
