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~2 _2 Y4 A8 K ~第一部分 丰田模式具有世界一流的效能& w- K5 n/ @' Q& A6 ~4 @1 }8 i
1.以卓越的作业流程为策略武器3 @3 A1 ^ ?/ u# N s$ F* V
2.丰田家族与丰田生产制度
0 M( g1 g( j; \( X+ i 3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费# I5 x9 x. h6 X% e: v6 ]- D# K
4.丰田生产制度背后的文化基础7 v5 a1 m8 R, I c i
5.凌志车款永不妥协
8 e/ v: p% X- d2 S/ k: ]2 D/ t 6.先驱车款创新纪元
5 z4 f. Y3 |! J: o$ A, a第二部分 丰田模式的事业原则) G5 I% e& a! B' l
第一类原则 长期理念* l% g3 e4 r8 n. B8 O, X- s
7.管理决策以长期理念为基础,即使
$ }) Z+ K' ~9 F. H' v3 w 因此犧牲短期财务目标也在所不惜
) H" @" x; C5 z- _ 第二类原则 正确的流程方能产生正确结果# H" e2 j0 u' t( S4 g G! o
8.建立无间断的作业流程以使问题浮现
. c: l0 Z( t$ X8 I1 Y5 N 9.使用后拉式制度以避免生产过剩
8 T) ]; c! a/ _- B- g" o+ M10.使工作负荷平均(平准化)
$ ^) m- p& T, e11.建立立即暂停以解决问题,一开始就
+ A- c: _4 r4 P 重视品管的文化: l ?$ ]9 n8 u9 @$ y% u$ M' X
12.职务工作的标准化是持续改善与授 & }0 T; u# N7 P) ?1 o6 G0 S
权员工的基础
: O6 O6 }3 `1 Y% I, H$ z. s( n$ G13.运用视觉控管使问题无从隐藏2 M# g8 v% R# w& `% M9 X, p
14.使用可靠且已经充分测试的技术以 , X# v$ Z( {+ Y8 l3 s/ j
支援人员及流程$ t0 v5 Z% |* l2 K/ ^5 T. I
第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值
6 J, N e4 H) Q/ ]1 c* `- W7 m15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工& P( K" W5 H. H- |2 ?
成为领导者并使他们能教导其他员工0 f1 v0 t0 x" O+ ^4 O# j
16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才
6 \! j3 I3 ]) n 与团队* }5 ^" S/ Y1 O3 O
17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它
. f* v0 _- d5 ]7 }1 X n 们且帮助它们改善7 }7 u- W6 `' H& y9 K" N
第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力
* h& k% s: }7 [1 n- `18.新临现场查看以彻底了解情况
- T; k* q: d8 ]7 ~; e5 Q (现地现物)
! h: y) p7 Q) d19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑3 I0 g9 G( s r9 `; f% Y
所有可能选择,快速执行决策
, @- i' z: P7 j0 b( k# N4 i20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学
d1 Z& y) g/ B! V 习型组织1 L1 O) y$ O, u: l4 F
第三部分 把丰田模式应用于你的组织/ | S4 G% ]3 s( p, |
21.运用丰田模式使技术型与服务型组织
/ l4 H" N% O3 X, n6 ~1 q 转型: X( l" C8 {6 r3 R" M$ o) Z4 L
22.借助丰田模式建立精实的学习型企业
6 s( D' D+ l( d% g' g& F/ s
* \4 \) h2 L( j5 W共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发
5 e/ ^6 l; W# q. N, s 5楼的你再重新下载吧/ Z) o. q- j, \ d5 n1 w/ q5 S' t
& `/ s2 v8 d5 y9 p$ y; Q" a. p
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: