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第一部分 丰田模式具有世界一流的效能
' `/ }( D S# H" T: P/ C 1.以卓越的作业流程为策略武器& F' y1 b1 _1 U
2.丰田家族与丰田生产制度
# B. l- O) U4 D% c; ]' l 3.丰田生产制度的核心:杜绝浪费
1 n( R+ b, H4 |) V. M, S' ?' ? 4.丰田生产制度背后的文化基础0 T/ _' @- d5 s" x% r) V
5.凌志车款永不妥协( `* P! @# l; H. |1 D1 b
6.先驱车款创新纪元& K1 O- Q' e+ Q( \1 `' \! P
第二部分 丰田模式的事业原则
6 f3 c. H+ D3 y( n4 W6 y 第一类原则 长期理念
9 U8 f$ _) D3 h% O h0 v+ Q/ A 7.管理决策以长期理念为基础,即使 1 @1 D: [, ^0 L
因此犧牲短期财务目标也在所不惜
1 l9 ]) f6 Q0 m# K- x 第二类原则 正确的流程方能产生正确结果
, T- _8 g4 ^4 {& m8.建立无间断的作业流程以使问题浮现* |; G5 d8 D% S7 Y0 z7 _
9.使用后拉式制度以避免生产过剩
9 k D1 v# Q6 f' z10.使工作负荷平均(平准化)
. \+ k0 A" }( J11.建立立即暂停以解决问题,一开始就
" V1 q6 u$ @2 t: G i5 ? 重视品管的文化
' Z7 q; f- l& a2 d+ L1 }0 q12.职务工作的标准化是持续改善与授
7 B4 s& Z2 z4 { N. S 权员工的基础
0 l2 M: ?# [( u. e0 d! ~- ]13.运用视觉控管使问题无从隐藏7 `% ~4 z3 x; r4 P- \: H+ I
14.使用可靠且已经充分测试的技术以 3 K6 p0 s& Q) Z, i8 C; U
支援人员及流程
+ Y. _+ d% v) U' _ H第三类原则 发展员工与事业伙伴为组织创造价值) K5 M, D5 b5 @: r1 j1 P+ y7 N; r- l3 p
15.栽培彻底了解且拥抱公司理念的员工8 ?6 f* ?( I: J
成为领导者并使他们能教导其他员工" z: t7 |0 |. U% U
16.栽培与发展信奉公司理念的杰出人才 4 T; W' \& B) [2 D5 {5 i
与团队+ F4 \8 p) a8 x- M: O x
17.重视事业伙伴与供应商网路,挑战它
% K6 h+ h7 y2 Q9 r 们且帮助它们改善4 J$ l$ f7 B0 {( H
第四类原则 持续解决根本问题,组织型学习的驱动力
8 p8 Z6 x% o! X; |9 c# J" @* D18.新临现场查看以彻底了解情况
7 u4 u9 r( s' q1 v1 y9 t- [ (现地现物)
# ]+ T" U& y% ^19.决策不急躁,以共识为基础,彻底考虑
% d* g5 t3 D- b+ L 所有可能选择,快速执行决策 z) H& g y; y" ~6 S7 O2 A
20.透过不断省思与持续改善,以变成一个学2 u7 ?: }+ h- w$ d7 `, D* V2 ^
习型组织3 d% y- D1 j9 d; u
第三部分 把丰田模式应用于你的组织 K: q/ I8 o4 w% ?
21.运用丰田模式使技术型与服务型组织
" i6 v7 D1 h, R 转型
0 q, p a' V8 c" v22.借助丰田模式建立精实的学习型企业
' a; `* {( H6 X& m+ v. N
0 S3 N' t3 v$ d1 G( Y. @2 J5 y共八卷,PPT格式，希望对大家有所启发, v3 L- o: M# A+ b/ X: H
5楼的你再重新下载吧) Z( b7 q/ W U2 b6 v. ^ T8 n/ K
. ^. I* R+ `- \: T5 I[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2009-1-12 21:13 编辑 ] |
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发表于 2007-10-11 21:02:40
楼主
发表于 2009-5-15 08:42:04
发表于 2009-8-28 13:48:47
:mad: :mad: :mad: