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[分享] 降低采购成本方法

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发表于 2007-8-1 17:59:11 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国天津

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如何降低采购成本
"成本"是采购人员心里"永远的痛" 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益, 所以, 经营者在审核年度绩效时, 投资回报率便成了最好的参考数字。
# Q$ G' z! Y* d& h3 H 5 v$ z0 N3 {' y0 z1 N  d' o( R
成本对企业的影响7 k6 `# ^7 n0 U. o+ H
虽然投资回报率有不同的计算方式, 最普通的表示方法如下:$ W0 K7 V1 ]2 C6 E8 w* y
投资回报率(ROI= 利润率(Profit Marginx 资产周转率(Asset Turnover Rage% [  P8 V- T/ v6 u; R% a
利润率代表了相对于收益,企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以,企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率:(1)降低销售成本;(2)利用现有资产来增加销售业绩;或(3)综合以上两项。0 m+ z; K% Q9 M# c- S" ^5 U; f$ {
根据统计资料显示,在制造业中,对原料,零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50% 换句话说,任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 我们来看以下的一个例子:假设一家公司花费总收益的50%于采购物料,其税前纯利润为10%;每销售100元。 利润为10元, 而物料成本是50元, 其它开销占40元。 此外,假设所有的成本费用都随着销售变动,其损益情况如下。。。。。。
4 z1 f; `1 ]7 t7 M' n' _) U4 v( W
8 _- N# |4 U! S+ m. s* U[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-8-3 21:58 编辑 ]

降低采购成本方法.rar

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Paul_peng + 3 好资料

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发表于 2008-3-30 17:12:06 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
谢谢- n# h) _& k, z  ~  D" o
正需要呢 非常感谢
发表于 2008-3-30 17:37:06 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
好呀
; o2 Y. x! W- C- s: O楼主good
  C6 K" D$ c, N* Y各方面的知道都重要
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