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"成本"是采购人员心里"永远的痛"， 那时因为采购人员无时无刻不在面临成本的压力。企业营运的主要目标是为股东创造最大的财富利益， 所以， 经营者在审核年度绩效时， 投资回报率便成了最好的参考数字。% N2 V/ ^3 e& E6 l
2 B2 ~ F" | _9 Z6 S" ~成本对企业的影响" l! c; b$ H2 H2 a5 e, u
虽然投资回报率有不同的计算方式， 最普通的表示方法如下：
- w3 t$ S' L# r& K, c投资回报率（ROI）= 利润率（Profit Margin）x 资产周转率（Asset Turnover Rage）
& |8 c" {: e' O; C$ u; E利润率代表了相对于收益，企业对成本控管的能力。 而资产周转率则反映出管理层对企业可用资产有效利用的能力。所以，企业管理层可透过三个方面来达到增加投资回报率：（1）降低销售成本；（2）利用现有资产来增加销售业绩；或（3）综合以上两项。
& e2 k' c2 r1 b) A! ^, b根据统计资料显示，在制造业中，对原料，零配件。机器设备的采购金额平均占总销售额的50%。 换句话说，任何通过采购所节省的费用都是对利润的直接贡献。 我们来看以下的一个例子：假设一家公司花费总收益的50%于采购物料，其税前纯利润为10%；每销售100元。 利润为10元， 而物料成本是50元， 其它开销占40元。 此外，假设所有的成本费用都随着销售变动，其损益情况如下。。。。。。
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-8-3 21:58 编辑 ] |
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发表于 2007-8-1 17:59:11
