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[讨论] SQE与IQC相结合会变成什么?魔鬼还是天使?

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发表于 2007-7-9 20:13:29 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东广州

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如果让SQE与IQC的职能结合,换句话说就是让IQC同时负责起供应商的管理工作,结果将会怎么样?) e! d* j; B5 u
会出现裁判和球员都是同一个人的弊病?还是会产生人剑合一的顶级高手?- n6 C8 Z% b0 t, O" [& V
SQE与IQC相结合会变成什么?魔鬼还是天使?
: }$ p" \4 T8 i% ]( d, f4 c8 w请大家不吝赐教。。。
发表于 2007-7-10 09:03:07 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
这个不好一概而论的。
* d/ P4 J4 C! q1 W5 o不过在中国这个环境中,一般情况下是出现魔鬼的。呵呵……
8 J' P8 C1 D- O( u当然还有看公司的管理情况、SQE和IQC结合者本身的能力、经验、胆识等等情况。. _5 k! U* t$ F& G% P: j- d
在管理严格的公司,当事者又比较胆小的话,应该不会是魔鬼;但中国大多数企业管理不严格,当事者也许一开始胆小,慢慢的就胆大了,所以还是会有众多的魔鬼出来的 。
发表于 2007-7-10 17:40:36 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
我们公司就是这样做的,没发现有什么不妥,都有明确的标准,一切按标准操作。
发表于 2007-7-11 08:46:19 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
只要检验的人即检验员不同时处理退货和供应商管理的功能即可,这样可以由检验员负责日常检验并汇报给工程师,工程师负责退货及供应商的管理,这样就不需要单独设置SQE,而且效率很好
发表于 2007-7-11 11:01:20 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
绝对的权力产生绝对的fb
# L( p1 b7 Y+ p# s4 u4楼的说的有道理
发表于 2007-7-12 22:29:18 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
进货检验,也同样是检验员,质量工程师的作用是发现问题改进过程,使过程受空且持续改进( R7 v6 ~. s- p6 r, p
怎么可以占用质量工程师的时间去做进货检验呢。
头像被屏蔽
发表于 2007-7-13 08:20:39 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2008-3-20 09:47:57 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
这跟公司的体制、规模、产品结构...均有很大联系。9 z/ q* G2 N' g1 E  K
这就是说,不同的企业会产生不同等的魔鬼与天使
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