请您来参与，从0做起，帮助建立ISO9000质量管理体系

jarwher

请您来参与，从0做起，帮助建立ISO9000质量管理体系
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2 E$ f  G( A; Q) l小明所在的私营电子公司有80人左右，组织结构是一个经理领导6个办公室人员（其中1人负责生产，1人负责品质，1任负责财务，1人负责销售，1人负责物流运输，1人处理杂务，小明就是负责品质的人员），其余人员为生产线工人，公司不负责研发。
% I- F! ?: b% |8 f2 P8 g      近日，经理宣布要在即日起未来的一年左右的时间内建立并通过ISO9000体系认证，并送小明参加了三天的ISO9000标准解析方面的培训，还从某咨询公司请来一位顾问帮助小明建立ISO9000体系。
      小明现在是一头雾水，公司根本没有任何质量体系，更没有相关的文件制度，到底如何建立该体系？从哪些方面下手？具体又是如何来操做呢？
& B* F# G' T( L+ o8 h      如果你是请来的这位顾问，请为小明支招：应从哪些方面、怎么建立该体系、又怎么申请并通过该体系认证呢？

jdcjxc

这个内容比较多

首先对公司组织机构进行划分，明确各部门在体系中的职责，建立公司体系管理小组
根据体系标准制定本公司体系文件
开始就体系文件进行相关培训（文件宣贯）
; B: ~/ e* H# }3 o文件运行（体系试运行）
2 l+ ]2 w, m# m4 N1 J1 b" N请有资格认证公司进行体系评估
  S, V- J+ @: r% G6 S/ r6 n. t7 m$ \............
   


" w9 H  s# v( U7 u" o一般可以请专业咨询机构来做，流程比较固定，一年时间应该问题不大