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发表于 2007-6-24 10:17:51
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来自： 中国广东佛山
5S主要是现场的管理% S/ \2 J: x+ y( Q2 Z# {
① 整理：（sort）
: A& M3 X' J d: j' V将生产现场各类物品进行清理，把要与不要的物品区分清楚，无用的物品要妥善处理。"整理"是改善生产现场的第一步。. @2 b2 A4 @3 h- Z0 X* ]! ~
目的：生产现场无杂物，改善和增加作业面积，防止物品混放差错造成事故。+ e( P* j5 y$ J6 `+ I3 ^
② 整顿：（straighten）9 H9 S1 C x1 d* `; \* o4 Z4 H8 G
把经过"整理"的物品合理布置，定品、定位、定量摆放并做好标识。"整顿"是对人和物放置方法的标准化。
& L: Q; e9 N S5 z; G5 b @2 U目的：生产现场各类物品摆放整齐，使用、管理便捷，提高工作效率。4 C _" |; G; k3 A6 {! d8 r0 v% a
③ 清扫：（sweep）
; i5 `! f; G# N& K随时清扫，定期涂装，保证工作环境和设备的洁净，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来，设备异常马上维修。
. J- j, _# @; f" B目的：营造洁净的生产现场环境，使设备处于良好的状态、员工处于良好的工作氛围，保证产品质量。
4 s% j; O9 {# g4 f' c" N% y; G④ 清洁：（sanitary）
r, N& \, o: m9 s( o维护"整理"、"整顿"、"清扫"的成果，保持生产现场物品洁净，同时保持员工形体上、精神上的清洁。' J, i {' F6 t; }
目的：清洁是保洁工作的表现，减少不必要的重复劳动，养成随时自觉保持、维护的行为。6 _5 j5 V& |4 c/ v; [2 r
⑤ 素养：（sentiment）6 r$ |$ x. V2 V) M, [! A
养成遵章守纪习惯和立足岗位自我改善的意识，提高员工自身素质。
+ z6 h5 ?0 |% Q. U- c, H4 ?目的：确立员工在生产现场管理的主导地位，实施自我管理，培育主动积极向上的精神。
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/ ^4 g' v; w2 W+ L3 C7 G; I- F现在最新的是"7SEA"管理% E9 R: F& V' M# B, K6 l
& I: \ X! A3 w6 O6 g1 u/ c添加了2"s"(节约、安全)和环保（environment protection）、活动（activity）;- v J. R: [* F) H% ~
⑥ 节约：（save）: i* [! f$ V1 ?) I* x _* d* u
合理利用原材料，节能降耗，落实岗位成本指标，降低工时，提高劳动效率。8 H8 c$ }( s' ~& Q3 \$ |* V% J0 V
目的：提高员工对整理、整顿和生产过程中的成本意识，从点滴做好增产节约。 L7 G H- s- u) I3 W0 L# e
⑦ 安全：（safety） {9 ]; Z/ |5 f" j% P$ Q
搞好员工安全教育，注重生产过程中的职业卫生安全，重视预防，降低劳动强度，改善工作环境。
j1 [$ I; |) P目的：减少生产过程中各种人身和设备事故的发生，保证员工的身心健康和企业财产的安全。
$ s% _% h4 G. e6 L⑧ 环保：（environment protection）: T; E3 a @4 d% X$ c3 x
避免"整理、整顿、清扫、清洁"和生产过程对环境造成的污染，落实岗位环境因素的改善，落实员工的环保责任。
" Z% Y! F. F4 C5 _' E- a目的：提高员工的环保意识，注重生产过程中的现场环境保护，营造绿色生产现场。3 v( {$ i) g* y
班组建设要素：
; N/ }# b( O& V( A⑨ 活动：（activity）# q: A7 b; |' T6 [6 R5 m: d
在班组内开展质量"三确认"、ZD零缺陷小集团、QC小组、改善提案、管理体系等系列活动，作为班组建设的管理和信息传递载体，保证生产现场管理的规范、有效。
y% `/ |3 N/ @+ N5 d" P9 w) D目的：通过有效的班组建设活动，突出对生产现场立足岗位的改善功能，加强班组建设，形成全员参与的团队精神。
" C1 z4 g s' E以班组建设为中心的现场管理（“7SEA”现场管理法）
多元性：班组建设不是单一的专业管理，而是各种管理的综合体，有对人的管理，也有对物的管理；有对时间的管理，也又对空间的管理。班组建设是企业管理综合系统中的子系统，必须树立系统的观点，对班组建设进行系统管理。
: f& n, W8 x. }. f+ s群众性：班组建设不是靠专业人员，而是靠班组成员的自我改善、自我管理，班组成员及时管理者也是实践者，才能充分发挥每一个班组成员的积极性。
; n+ p- y8 I. J" T8 {' z! n8 S直接性：班组建设是一种面对面的直接管理和多元性的综合管理，直接体现了班组成员间的相互支持和密切配合的团队作用。* `* H: k7 K8 v! h4 y4 j3 A
以班组建设为中心的现场管理"的核心内容：$ s3 H' @7 W7 E; y5 W3 Q
就是在生产现场以班组为基本单位广泛开展的"7SEA"活动--整理（sort）、整顿（straighten）、清扫（sweep）、清洁（sanitary）、素养（sentiment）、节约（save）、安全（safety）、环保（environment protection）、活动（activity）。其中："7SE"构成现场管理的管理要素，"A"是班组建设要素。7 V- k( J$ c& A0 L6 u
班组建设与现场管理的相互关系：
. h+ E4 ~) F" U"以班组建设为中心的现场管理"，从生产过程动态管理系统的角度反映了"核心因素"、"环境因素"和"目标因素"的相互影响、相互作用和相互融合的关系。突出"核心因素"--"人的因素"。高素质的员工是"以班组建设为中心的现场管?quot;的班组建设的核心，是生产现场的第一因素，是所有因素的动力源。班组建设管理目标因素--安全、节约、环保，目标因素管理环境因素--整理、整顿、清扫、清洁，凸现的是动态生产过程管理系统的效果。通过注重员工立足岗位的自我学习、自我管理和自我改善意识的培养，进行生产现场的岗位整理、整顿、清扫、清洁（环境因素）。整理使各生产基本因素由无序状态开始向有序的状态变化；整顿使系统处于相对静止而有序状态；清扫是一个发现问题、解决问题的重要的过程；清洁为系统动态下稳定的保持。这些静态控制的环境因素营造出一个氛围，调整员工的心态，提供有序的自我约束保障。通过信息传递和有效整合，使动态的管理达到生产各要素最优的和谐运行，通过全员参与、体现团队精神的班组建设活动，是实现管理目标因素（节约、安全、环保）的基本保证。' O' U3 p2 n, W& s4 ?
"以班组建设为中心的现场管理"的内涵：
6 q! }8 u% g. R) @生产现场管理的团队精神--加强班组建设的新模式
! k r" W* O" v$ k生产现场管理的市场观念--"现场就是市场的新观念"
) I9 Q( n* J& g, L生产现场管理的环保意识--"绿色生产现场的新概念") b2 a8 J. i- @; Y2 t
生产现场管理的质量观念--"现场洁净也是质量的新思维"
8 S' }% h2 e6 a3 z生产现场管理的人性化思想--"现场生产文明的新理念"
6 D* K) v2 J% B( E$ n8 u! }生产现场管理的持续改进原则--"现场改善无止境的新机制"
5 R9 v- m0 d; S' S& [, S. `& Z生产现场管理的成功探索--"质量、环境、安全体系管理的整合"
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! V* p# A9 O& d- q5 t, a6 ^7 K[fly]希望能帮到你！[/fly]9 U. y3 Z/ ^% x/ W2 j5 ]
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