麦肯锡内部精益生产培训资料

非洲番茄

无论是与供应商交涉，改进生产设备和原材料，还是处理客户投诉，生产中面临的各种内部和外部问题都可以利用系统的解决问题的方法加以解决
系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题
简单的数据收集的方法
现有的经验和简单而有实效的解决方案
& M" X5 X; @3 f. W低成本解决方案
因此，在精益生产体系中，系统地解决问题是有效利用有限资源以改善经营的有效方法
5 r: l5 b, b1 `$ ?5 I% v+ @通常，采用解决问题的系统方法是由于现状与理想状态之间存在差距，如：
产品和服务不能满足客户要求。
实际业绩不能达到内部目标（质量、成本、交货时间）
% K6 C; B+ Z! o( k: D8 J在业绩方面与竞争对手存在差距
与标准不符

基本概念和原则
8 c+ ~) a! U' V1 O# l定义和背景
# s) [2 A: G! r! z8 R! Y对精益生产的意义
应用：6步式方法和工具

应用举例
例A：标签贴不到上油部件上
4 B$ W$ i! q+ b9 j' s$ y7 f例B：机器故障问题
8 o& d7 C$ J' E3 W; H1 {
% U2 y2 y' A- v8 J5 j实施方法和材料
系统解决问题的时间安排和前提条件
) s: E& v0 u, l$ t( p3 D& a
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-5-8 22:58 编辑 ]

futurepower

多谢楼主！ 因该不错吧，能否给大家简单介绍一下里面的内容呢

ybj19829

麦肯锡,是那国的人呀,好象不清楚呀

jamesyang

麦肯锡一家跨国的咨询企业,很强的

lionwild

非常感谢,这里的好资料

leejiaping

谢谢，正需要这样的资料

john163

非常有用的资料，很有意思下来看看，

wirebonding

东西是好,但没有流量不能下

zhangbifeng

非常感谢,这里的好资料