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丰田模式：精益生产的18个黄金法则 * @! a5 m, H* O7 Y4 s; d
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第一部分 理念篇8 ?" v0 {; n E! _! m
法则1 使命比赚钱更重要——管理决策以长期观念为基础
- ]! m0 N& L% K7 l. w* V法则2 顾客至上——追求最高的顾客满意度
: Y" ]# |7 j( Q& O) _1 x; O! u法则3 杜绝浪费——为了降低成本，消除一切浪费情形# ~: a/ G4 @6 C9 O! @
0 E2 Y. a4 |- G/ H2 ]/ ?6 F; i3 s第二部分 流程篇 `4 q, o; y. ^% D) Z* S+ J
法则4 建立无间断操作流程——使问题被浮现' ]& e! J/ z& P; w& c
法则5 实施拉式生产——避免生产过剩- n8 a h8 H- X1 M9 B$ K& U& @
法则6 强调生产均衡化——使生产与日程均衡
7 h# x" F$ Q9 L1 f法则7 强调即时生产——在需要的时间按需要的量生产所需的产品
/ d S4 K! A* b4 u. I; w法则8 养成自动化习惯——在第一次生产流程中就达成优良品质; Q9 D/ \4 E% A* {/ G: \2 A
法则9 标准作业彻底化——用最少的劳动力进行生产6 C6 o5 L! G! z+ h. }' y9 F8 ^
法则10 推崇目视管理——让问题无处隐藏
2 z% [. r* S+ L) R J' v/ N' ^1 f' f$ c
第三部分 团队合作篇+ Y$ d. M9 f5 x- e6 Z6 h/ v. E
法则11 在公司内部培育领导者——培养能实现公司理念的人，不用空降兵: H1 f0 L: @& T( u" C
法则12 注重员工教育——激励员工，帮助他们成长
) Z* D L5 P, b W; N% h法则13 作业改善中尊重人格——鼓励员工提建议
: z2 U Q8 _* b3 g; R法则14 培养员工成为多能工——充分运用活人和活空间，培养多能工( _( z- f( ~) d% C- K- R
法则15 尊重，帮助供货商——与供货商及事业伙伴一起成长
8 v2 O9 m/ m* z5 b* P, g/ F9 G4 o9 m% l9 e& q8 E, e7 @ P
第四部分 持续改进篇
, A' ^* @# g/ I法则16 现地现物——亲临现场查看以彻底了解情况
, y2 o: ^2 Y' a$ y0 f/ K, E) N$ V法则17 通过根回达成共识——决策要慢，执行要快
# M" z9 M" u1 o% C! [法则18 通过学习，不断改进——营造学习环境，促进企业持续发展 |
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发表于 2007-4-24 21:14:12
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