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六个西格玛介绍
+ H* D$ |4 |9 ?+ Q2 Q 内 容 f% U. A1 J; g$ ^- i( U0 C
一、六个西格玛导入
8 m& s$ `0 e! K( i 1、 6西格玛的产生
) P2 v( h) K7 O3 A 由《财富》论坛说开去
8 [- c" @8 Z6 ]! ^4 c) M下一个增长点在哪里
% r* }% R) T: O: S( { 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）3 k/ r! ] P1 \8 ^, Z
99%合格够不够 5 Z) }; i' `1 @: j
没有量化就没有管理# W$ E5 ?3 K3 Y, E2 r
3、 6西格玛的历史与成就; H# g: Y9 W, J
二、统计学基础) a/ A: V { G3 C. w+ k- x6 z. Y& f
1、随机抽样与数据类型# N* v2 d5 p& F( @2 u: ?
2、数据分布
. i, c# ?" u0 d# U7 S8 K( p$ s3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）6 z& T4 y( C, x
4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）3 l5 F6 Y% b) ]- k0 C
5、统计过程控制（SPC)7 w1 s# i/ F% w @8 T' d
6、变差分析（ANOVA)
, E. L, |# H. u( `( M* ?4 x6 G三、 6西格玛的意义与计算
; u+ L7 H! `0 L4 h1、DPU的意义与计算
, @7 O$ u% `# k- z2、DPMO的意义与计算: n. f9 T- }! i- N5 _" b( k
3、DPMO与X的转换- x0 b7 K* c1 ~( J: U8 D2 V
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系) m5 @* G( _. I) ^
5、3与6西格玛的比较4 k. ?7 ]; R% \# G
四、 6西格玛战略3 p8 x2 ?3 \3 ]: Q, \+ c
1、质量的概念不再只局限于产品的质量+ A' C7 g+ w8 m9 h- l5 l/ p
2、 6西格玛是公司文化的中心$ u' C% K8 U( g. K# g6 `; h, z5 h" H' n
3、 6西格玛的组织架构
2 s4 a! L2 M- w4、制造业与6西格玛
* X9 [8 Q& z$ R9 e. K3 }4 z" i五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）. }6 `4 P; A! F: N3 t- T) X# `# h
1、Define (定义)
0 O7 O- s' _( T, {2、Measure (测量)
+ u- ^" Z8 d. J! ]& Z9 _, y3、Analysis (分析)2 X" [8 X+ Z/ K$ z2 F+ H/ \) \/ `
4、Improve (改进)
, f3 ^* D/ h1 B0 ]% S% w- e5、Control (控制)" q6 y7 U0 L6 W! W, E. B
5 E# Q0 F6 t, r6 z[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
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发表于 2007-4-5 17:16:42
