|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
六个西格玛介绍
$ l4 a1 p4 R( n3 j$ I 内 容
1 n F. E9 z1 {7 Y9 B" ~( f一、六个西格玛导入$ h; k) G' p4 K9 M# \* \
1、 6西格玛的产生6 o" F5 u9 Z$ i4 S( n* e
由《财富》论坛说开去
: R$ s5 m; i; }, T下一个增长点在哪里
; v1 R& a! z/ R* s5 i8 m. R 21世纪是质量的世纪（放映Juran 演讲片段）( [, n8 A* Q/ d2 M
99%合格够不够 ' y2 p5 K2 {. e a
没有量化就没有管理5 L w0 u3 }$ U% q: n
3、 6西格玛的历史与成就
& \* B, {& u+ H9 K二、统计学基础; ?& i7 p% [5 J( n
1、随机抽样与数据类型: l0 f! a" ?$ _7 a X: V
2、数据分布4 W8 L' w( H v
3、数据的集中趋势（平均值）与离散描述（ ）. }0 b/ @- i+ Y: j1 }8 U) y. |6 {
4、过程能力（Cp, Cpk, Ppk）7 b* A t$ M0 A
5、统计过程控制（SPC)
4 ~3 _! T/ z" C6、变差分析（ANOVA)
6 C, |3 N" u% ^* g$ u三、 6西格玛的意义与计算& n$ v/ j4 G4 G4 B- q% H/ Z) \& {
1、DPU的意义与计算
' Z4 S% F, ~, p0 D1 _2 k. M2、DPMO的意义与计算" G$ T; V0 [1 O4 Z* G
3、DPMO与X的转换- y" x3 s. V) ?7 N; {4 Y6 s( ^3 j
4、工序指数Cp、Cpk与6西格玛的关系: n3 g* Y0 C. n& O7 _
5、3与6西格玛的比较) U0 j3 o8 n; \1 x* A6 v% b
四、 6西格玛战略( P: i. u4 w( z
1、质量的概念不再只局限于产品的质量
" B/ r$ a5 E% H0 ~! ] x2、 6西格玛是公司文化的中心' l" _" s3 H/ u* L; \
3、 6西格玛的组织架构
( [/ a" c& V7 Y4、制造业与6西格玛
2 r; {+ D+ M' F, r8 T: R5 Q五、 6西格玛战术 （DMAIC) （演示一个6西格玛项目）
9 N+ n: l. b& Q* T7 |, X& }1、Define (定义)
& X( `! V+ _# q$ B) X2、Measure (测量)9 L* {& W9 e. j
3、Analysis (分析)
& c5 s3 k/ P8 U7 q9 n4、Improve (改进)
# R! A& y4 [* k% z5、Control (控制)
k" N, t" M' e( e& B. C) a- O4 e( H, _$ `6 `1 d3 n
[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-4-5 19:38 编辑 ] |
评分
-
查看全部评分
|
[复制链接]
发表于 2007-4-5 17:16:42
