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本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑 ; }" l/ f6 G( D+ ]5 q! b
' [% ~# F& z ?6 h8 r作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)7 K1 X7 w' {" m
出版社：企业管理出版社! @5 Z: ]8 Y! B/ |
出版日期：2005年12月
- U$ d/ E4 l' v8 ]. C \
& y: `/ |, t" X7 @ W5 o—— 内容简介 —— 6 D+ W: ]7 ]7 p& l: q! Z( f/ X
在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。- t0 p3 U* P/ p/ O/ \, p1 K C
1 G8 Q1 c1 @4 p+ ?' D. M# b目录：
7 y' U: v/ q# n/ D. |: x第一章 精益企业,企业的战略& b) p; i" G* C$ t
21世纪的战略4 x, ~9 r3 M9 {$ X# j" _7 P
精益生产商的远大目标8 O/ ]2 i9 f" U2 c9 `- Y% K
领导班子是关键
0 y1 D# h" m# p1 Y0 L% t) Z第二章 精益工厂,6个基本点
- I$ V3 H9 y9 Y8 ~* p: a, m- i' b重点步骤的简单回顾" w' G7 ^7 `1 h% A/ Y2 D' Z
按客户需求组织生产
) v' C/ p4 A! |" a简单案例分析
1 ^: H. u5 r6 A& A% l( `' J六个西格玛质量管理方法2 t" J* N8 {8 G! b- ?
劳动力授权
3 i$ y n* K @- ]# P% n5 l. A目视管理/目视工厂
7 U$ C$ @& X5 ~+ [8 I不断追求尽善尽美$ o" J4 R* L# N0 ^6 \7 h
重点和要点* t, I/ f7 v5 }: L
第三章 精益企业:全面推广精益理念% ^3 }5 ?2 ^. l
设计工艺
, P) u1 P+ _. k# p8 o流程工艺0 [- t6 [. }: L& y% j/ y H
质量保证
; j5 b" @) c" S5 m. j财务
# O5 t2 x5 K/ s0 }" u人力资源' `6 A0 ]7 ^" N6 @1 |
销售与市场% u! C$ T/ a! N4 Y
采购: l* S$ c& u+ X3 G8 S7 E+ w% ^: v
精益组织结构
- C: I% [1 n! t$ k: k, D" ~! c7 `第四章 持续改革
5 V A7 s! ]1 | X- [$ c将改革推向前进. G/ n' ^. ?9 _
鉴别赠言' n! i, U5 V1 R2 |% |
附录 精益企业评估问答表 |
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发表于 2007-3-3 22:51:39
