|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 svw0936 于 2010-11-25 14:07 编辑
; A- U* _1 p" ~! Q2 f, m
' N; w7 B, a# q) c3 L作者：布鲁斯﹒A﹒汉的德森(美)
* `2 }7 e8 X5 D. R ?" n. a出版社：企业管理出版社: P8 X+ U! w. ^! ~8 }
出版日期：2005年12月 & c0 m. K/ a' x. X- j
5 ?7 Z0 @+ Y; ]0 @5 K' {—— 内容简介 —— , o) ` ~3 k; |3 Z9 v1 r- f/ x6 B7 f
在经济全球化和众多成熟工业的环境下，如何在工厂的日常运行、工艺、采购、分销和零售中为客户创造价值呢？本书对此进行了精辟论述，精益管理的一个重要策略就是首先调动高层领导的积极性，对企业进行重新定位，然后尽快采取改革生产所必需的实际步骤。也就是充分重视当前资源消耗的一举一动，只有消除浪费、提高效率才能为顾客创造更大的价值。无论从事何种行业，采用精益原则悉心打理公司才是最明智的抉择，本书可作为企业实施精益化管理的实践指南。
# e8 p5 c" a1 W1 W7 y! h0 @1 U' {, p1 ~) `' ~
目录：
% x5 Y0 M& z# N Y+ X6 {第一章 精益企业,企业的战略3 ~' q9 I0 j `) q
21世纪的战略! L5 E A9 K2 W8 h0 @3 y1 a
精益生产商的远大目标
# b8 d% o# c6 A: N) G领导班子是关键. h2 J- @' }/ n: I3 U U1 Y0 o! O7 [( \1 Q
第二章 精益工厂,6个基本点7 }2 c6 F) }( P5 d) W
重点步骤的简单回顾
6 m4 B5 @0 E& l$ z9 \) W, K按客户需求组织生产# T5 ?+ `( |& u7 f
简单案例分析5 j. d/ y+ \2 M8 A
六个西格玛质量管理方法8 t0 |6 k( D; v- q$ S6 t
劳动力授权 O. j7 J2 f) k
目视管理/目视工厂
! k9 C; H: x; ?( A# B7 b不断追求尽善尽美# o1 s, S }$ f d9 Z2 D- ?% d0 ?
重点和要点7 e5 ?8 f% \8 e Z% M3 ~) ]
第三章 精益企业:全面推广精益理念
; L5 z6 f+ v& M" Y) R) l; p0 _设计工艺
# [) v' c6 A l0 [流程工艺
1 J7 q' y5 d; K3 o质量保证* I! l2 z4 w* r8 @0 B1 a
财务
6 k" [5 f! }7 q4 S1 n人力资源! T# R) Z, Q" |6 Q) [7 n5 }, M
销售与市场
6 }4 S7 [# j! D# m. R采购% i4 j( i. V, [4 O d
精益组织结构
4 K$ B+ R- Z" i1 X3 K: l9 A5 ]第四章 持续改革/ s% Z9 S$ s6 ?) R" z. f
将改革推向前进
& L# x5 O4 O, Y7 }- {鉴别赠言
) Y3 P8 k- v5 S6 R附录 精益企业评估问答表 |
|
[复制链接]
发表于 2007-3-3 22:51:39
