多次检验一个零件检验员有情绪怎么办？

w98657

多次检验一个零件检验员有情绪怎么办？

我司的规定是国内供应商供的活，都要抽样然后全尺寸检验，但是问题是在新品开发阶段，为了赶进度而且保证有零件可用，我们往往从两三家供应商同时采购，而且有的时候一次供货质量不合格，还要重做，这样下来，一个图号的零件有时候要全尺寸检验五次六次，检验员都审美疲劳了，抵触情绪很大。不知道大家有没有这方面的经验和措施？

xufu5913

看来贵公司的质量管理体系有问题，质量检验员的责职是什么？无非就是把好产品流程中的工序质量关。如上所述是没有道理的，出现这样的情况除了加强质量教育外只有换人。

alice-1

加強品管人員對於品質的概念..好品質才能生存..現在競爭很激烈..品管非常重要

lhf999

这是他的本职工作啊，如果这也有审美疲劳，那有的流水线上的检验员就检这几个零件，该怎么办呀？

fwg4002

如果你是领导做好思想工作，实在不行换人。如果你是技术人员就先客气一点，求人办事吗，虽然不是为自己，但也是为完成自己工作的一部分，这样会好一些，实在不行向他的上级甚至高层反映，人有情绪也是正常的，换位思考一下

yinwd672040

为了减少重复工作，在首次检查时增加检查比例，就能减少许多重复劳动！

730514shq

检验人员有情绪只能是他自己的问题，如果不能满足工作要求的话只能是换人了。

tianyang

没什么好说的换人吧！

zxfjxd113

我看楼上说的也对 把自己的本职工作都不愿意干 还能干啥

飞鱼刀刀

对于这样的环节来说 他疏忽了检验 起结果往往有时是很严重的后果 所以该认真时就一定不能马虎 先严格要求自己在要求其他的人事

ltxxc

现在只有人求工作,不是工作求人了

hero2006

可以从制衡上下点功夫，比如对外要求供应商自检，超过多少不合格就不给他做了，这样自己的检验员以后就会轻松一些。对内也要进行奖惩措施，制出规定，这样有规章可依，就可以把工作做好了。当然人性化管理也非常必要。

daviddzj

其实工作本来就是很多重复的事的，更何况这是检验员工作的特点。既然自己选择了这份工作，拿了工资，就要为公司服务，天经地义的事，就要努力的工作，除非自己选择其他的工作。现在的工作是要努力的，年轻的我们也许还不能享受。

shewei1979

什么公司啊？
5 P+ I# z2 q* W1 X4 ^国企？
还能这么将就员工啊？
不合格的产品先让厂家出合格证你再检验啊。现在敢出假合格证的有，不过被查出来就不会好过哦。

YFCC

加强培训，提高检验人员的素质，确保检验结果的正确率，减少重复劳动

syliuxing

这个问题我觉得就是员工的工作态度问题，这个社会好多工作本就是重复性劳动，但因为你没有更多的技能就只能做这些，那只能怪自己。做就要做好。总而言之，就是责任心和态度问题

tangjq_88

搞质量检验本就是很烦琐的工作,但在公司做事就应有全局观,态度必须端正,入厂检验做的好就会减少下工序的重复作业.要发展公司文化,使之热爱自己的工作是最重要的.

miyude

我觉得:大家如果没有做过质量工作最好不要胡乱发言,这是一个很专业的问题!
; J; t/ i8 P# @, q% i( V向楼主表示慰问!

liweisky

我从事过质量管理工作，重复检验多遍确实很烦人，容易造成检验员情绪抵触。简单的重复工作大家都不喜欢做，就算被上司命令做也不会开心，差错率高。
( w7 s% s+ j3 _- Q/ ?9 Q0 U0 |
: }7 V# |- u" N( g$ i7 p1 B* B可以从这些方面来改善：
4 W5 \" E, a- B1、对检验员进行思想教育，消除对抗情绪；
1 t4 ?! h/ G7 C2 p! B2 K! K2、对检验员进行必要的技能培训，提高检验效率，还要进行产品原理方面的培训，要他知其然，也要知其所以然，让他感觉到自己自己在进步，自己工作的意义所在，否则自己都会瞧不起自己；
- r8 f$ ]* o" w) C! n) a3、对供应商要严格要求，重复多次送检都不合格的供应商应该停供整改，与一个不负责任，质量意思淡薄的供应商合作，这样会增加产品的质量风险。供应商在供货时应提供出产检验合格证明，在质量保证协议中应规定供应商的责任，确定罚则；
; C' C) S9 S8 }$ P3 O5 l# Z) ]4、适当安排检验员休息，疲劳作战效率低，差错率高，无论是谁都是这样，适当休息可以改善；
% q1 {, W+ S/ C8 }- b* d: `5、新产品开发阶段找的供应商最好不要多于2家，每一家都要协调，会耗用很多时间，开发阶段的产量通常不大，2家供应商应该足够满足你的生产需求了，建议在产品稳定后再开发新的供应商。

w98657

1、对检验员进行思想教育，消除对抗情绪；
2、对检验员进行必要的技能培训，提高检验效率，还要进行产品原理方面的培训，要他知其然，也要知其所以然，让他感觉到自己自己在进步，自己工作的意义所在，否则自己都会瞧不起自己；
8 X1 ~: `) Z8 o; z! \; X# j8 p3、对供应商要严格要求，重复多次送检都不合格的供应商应该停供整改，与一个不负责任，质量意思淡薄的供应商合作，这样会增加产品的质量风险。供应商在供货时应提供出产检验合格证明，在质量保证协议中应规定供应商的责任，确定罚则；
" s7 p6 R; b1 ?6 N$ j4、适当安排检验员休息，疲劳作战效率低，差错率高，无论是谁都是这样，适当休息可以改善；
5、新产品开发阶段找的供应商最好不要多于2家，每一家都要协调，会耗用很多时间，开发阶段的产量通常不大，2家供应商应该足够满足你的生产需求了，建议在产品稳定后再开发新的供应商。

shdl_2006

分内工作有情绪也得干啊

jczxlls

在企业工作本来就是简单的重复劳动，多次检验一个工件就有情绪，那么工人整天加工同一个零件是否也应该有情绪啊？
; p, d( t' {" z6 _这样的问题说出来好像还很有道理，但是在实际工作中根本没有时间或者可能去考虑这样的问题，如果出现这种情况，说明这样的人员不适应这样的工作，最简单和有效的办法就是下岗，领导是不会再从各种角度替检验人员考虑的。
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这样的检验人员一般多为刚刚从事工作的新人，时间长了就适应了。

tom3597

追查事情，先把大局看清楚了再说，裁人，有几个人让你裁？

Paul_peng

分不同的企业和不同的环境分别对待。检验员有情绪也可以理解，关键是让他理解其工作的重要性，晓之以理，动之以情，另外加上合理的奖惩制度，应该可以合理解决的。