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准时制生产（JIT）初阶（PDF）
% q. L' A7 J% g% w* G6 F% j4 \0 t& c; P1 C* b+ k
AMT－企业资源管理研究中心
( V7 L) t; _% b0 t(二零零三年八月)4 f! a- t: L" x. t' W. `
6 V. j' s2 u* a6 e. b* ^
目录
8 R; ~" t9 t8 q3 i目录
; J; Y/ q9 P) g: ]关于AMT
1 d' R0 J$ V3 ] \$ {3 X. d& B一、JIT 诞生的背景 A0 [% Q* _' l& ]0 U' q
引子% r: D4 i" |# C/ [5 P
JIT 诞生的背景
6 w4 `' a7 }8 H$ o$ h# w二、初步认识JIT G3 Z% J$ E! g e% }" k" \
JIT 的基本目标. q7 l) W6 @4 o- A; r3 e
JIT 的中心原则- o" x# {2 y, v( n& M- Q# a8 X0 S- T& z
JIT 的基本手段' N: @* h2 z, \ x) o+ U* {* i
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”1 F4 K+ S) Z4 q
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化9 \# ^% b; a" Z7 T1 y1 n$ B) P/ H. O _
“一个流”模式, V% B% S. M0 Y
设备与人员配置
7 {. W" a. {$ Y3 T 制定生产节拍" B' }( f" J b3 Q; J7 G8 i
五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化 P% g0 ]/ l4 {4 u% ?; j( `2 `
生产均衡化的含义
! V3 o1 e# G- d; I; s 生产均衡化的范例
; G- E w6 [4 a六、 JIT 的核心管理工具:看板" U( @: L+ E' X! H1 @
看板示例( h! `* I$ K: [ J( m) b2 b
看板的使用准则' I; Y2 _& Z. g; |$ T
看板的使用优点
( e. G, ~3 C$ I/ K! k: R 看板的分类
$ A ^- B# K7 ?七、JIT 总体认识4 M* u" A4 k0 I. N+ B$ r4 b/ o- k
JIT 技术架构. U+ O. z* I3 _( B- y
JIT 的特点
2 C# H8 ~9 w" g- C1 E& r 对JIT 理想目标的正确理解
) F/ N! k- @2 ]八、附录/ K V _6 { S$ F$ b9 q( _% b; r
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发表于 2007-2-3 17:58:49
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