|
|
马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
准时制生产（JIT）初阶（PDF）5 h+ [% Q! ~# B/ T
- t3 o* k( J4 F
AMT－企业资源管理研究中心. O9 n. i, ]7 Y1 ]
(二零零三年八月)* w0 I: @/ l3 o/ A7 P$ M/ \; I
( ~6 P# g" A0 ~% c1 `
目录! S$ {) G0 [$ @! x$ J. w' W
目录
- k" E/ r9 \) V$ x关于AMT. l8 E3 _/ ]# d: T H# w. H9 @
一、JIT 诞生的背景5 `0 P9 U6 L8 F" J& D. `; ?5 o% b
引子
; L+ J# @) _5 ]' N A JIT 诞生的背景
6 q+ l8 ?# a6 {8 B' ^# a二、初步认识JIT 6 \7 l% V% T+ C5 }4 Q4 [. Z) C
JIT 的基本目标
9 e. f8 k& u4 a. p5 e* N, g5 i2 H JIT 的中心原则9 {. d/ F! L$ a+ @1 A
JIT 的基本手段3 k6 _; t7 E' [$ v0 q- g
三、JIT 适时适量生产的先决条件：变“推动”为“拉动”3 w% R) Y' F" L' L: `
四、适时适量生产实现手段之一：生产同步化
! o' I' s8 E4 Y7 R “一个流”模式
K& z5 G+ D. T5 [5 X2 H' S: I 设备与人员配置
+ `. J5 ?8 x/ }* Q' b q 制定生产节拍
' |% U D* s6 K五、适时适量生产实现手段之二：生产均衡化
: t2 }" m e6 @( j 生产均衡化的含义( @9 T9 i% c* f: e* M
生产均衡化的范例5 r6 c" T+ y4 W* h' |
六、 JIT 的核心管理工具:看板& e- o6 h: K8 S+ L
看板示例4 D8 U; E" S5 R3 j M& r8 ?- K
看板的使用准则' O7 h5 H) x9 v% A+ j B9 u% |
看板的使用优点
h: e F! A3 B, i 看板的分类& N D; D) O6 p0 g4 L+ ~5 `
七、JIT 总体认识
+ n" Y7 j& ]2 {+ O0 B, ?" S JIT 技术架构( |& g# e$ R6 M& ?+ Z
JIT 的特点' H8 e4 Q; B6 d
对JIT 理想目标的正确理解- O, O4 m I5 G6 E# r1 j% p6 b
八、附录
; }0 M9 l3 c! O" n |
-
|
[复制链接]
发表于 2007-2-3 17:58:49
楼主