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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen) - N7 f6 ~6 Q$ V2 U- v$ U" T6 s/ ~- e/ W
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序 章% a" W" J; B( x+ u( n
9 f9 m! E$ o' s# O# {. a4 ~
精 神 的 承 继
% b$ P; R7 A8 v2 o# ^
' w8 g% p3 [3 K- ]创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
W5 R4 X/ f5 v: a承继事物传给年轻世代才算是报恩 5 b, x# ?7 Y* o$ s) c0 E+ P( H) d G/ \
最重要的是传承与培育人才的环境
6 f% y" `2 T' k5 J2 Z5 F- \ Y/ u: U+ M2 s7 c0 m2 t
创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
; E+ Q$ ~* }, W0 c1 w! h! }3 y. l: o / n6 x/ Q, ] d0 n9 r# N5 D' d% {
承继事物传给年轻世代才算是报恩 ; X' r! ^: t/ F
培育人才有以下五个步骤：
, @ F& q5 f4 _# z. g 1、确确实实传授其基本的看法、想法
: w& @% z1 R1 H$ K5 Y1 W 2、提示目的使其自已思考做法
- b" a* K+ h! a- E8 D 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战
) o( ^; X, p1 n% H& X( n# P 4、使其完成到最后，提升自信心 8 b" K3 E6 p3 L' i$ c! F
5、真正陷入困难时可随时讨论 , {0 I6 _4 q2 H: O
: F" P4 Z/ F0 n& F" d% j+ W, F最重要的是传承与培育人才的环境 6 w: j6 k% d- e x# ~: m, Y
所谓的生产改革，绝非只是改变造 % o+ F1 b0 l0 A% ]1 }5 m" t
物的方法，而是透过生产改革来培 7 i% d9 [6 w+ i- c- e2 l
育人才，使之持续新的改革。8 I9 ]3 b4 \' b$ A
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目 录- y- X8 r/ G! S1 `3 T
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第一章 丰田为何成为世界第一
7 N% k+ E4 ]6 k第二章 过程中有那些误区 - a# a- S: y0 T8 v& ~$ H" V. L
第三章 具体有哪些看法、想法与做法 2 |6 m5 c1 c) @! w, N; \! ~
第四章 从部分改善开始进行
7 P8 N% a {4 w( Y+ G/ u" ]' f6 T第五章 全体改善与一气呵成
& X9 B& I3 m: F6 {( z( b第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 7 N1 Z. B; b, x
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 ! H5 n! v0 V/ U) z: L
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作 5 V' m4 N9 X1 H- P. e* M& G$ ~
第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工 ; [' t9 c1 x# X( Z+ u6 u
第十章 更上一层楼 $ S# u+ o2 E1 }
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[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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