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丰田式改善力(Toyota Way Kaizen)
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8 D' w0 p7 [; f, V; y序 章
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, I2 z p3 t) S& a' J8 I精 神 的 承 继, r" j7 G# P" F2 h" c
( ]8 B+ X1 ^- v* f& C% P创业精神一旦动摇时企业就要面临危机
: w( {. `& V& A: n' E% ?承继事物传给年轻世代才算是报恩 - @% M. F+ x" |, Q3 `5 `
最重要的是传承与培育人才的环境8 V! E, h$ g4 L6 y1 Z, z1 k( s
8 _% E4 H+ U8 j! G& @2 O q+ v创业精神一旦动摇时企业就要面临危机 8 U2 ^5 |* O- k2 j( U
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承继事物传给年轻世代才算是报恩
& `8 O$ P3 m$ N( D( E6 Y3 _ 培育人才有以下五个步骤：
2 j4 K# h! y0 c7 a' s, I8 N- n& J 1、确确实实传授其基本的看法、想法 2 \3 z4 C# K$ \/ K
2、提示目的使其自已思考做法
9 Z. ^3 y% G v. K8 j/ Y; S. N 3、提出稍具难度的问题，赋予挑战
3 x: v2 J) g8 u( r: L 4、使其完成到最后，提升自信心 1 Z3 J7 H" P0 C9 i5 a8 X4 H
5、真正陷入困难时可随时讨论 ) {! m6 `- `. X' A! F
8 E6 l2 @1 Y. P* X' c" u最重要的是传承与培育人才的环境 : W' B4 _8 O+ P
所谓的生产改革，绝非只是改变造 * L/ ]9 y0 A6 |
物的方法，而是透过生产改革来培 . q a3 G! N. n7 K8 u# l
育人才，使之持续新的改革。/ N0 y, E+ i9 Y6 Y
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目 录5 d) ~! v, J# C9 T! m# m6 Z
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第一章 丰田为何成为世界第一
, V4 D# Y; D# l( |% a( q第二章 过程中有那些误区
: @% [$ W- L8 Z9 D6 F0 O第三章 具体有哪些看法、想法与做法
" m( O9 a/ M+ s. r第四章 从部分改善开始进行 " |+ ?& H% o4 N/ ?1 p$ a
第五章 全体改善与一气呵成 0 z8 h7 b# k. s% w
第六章 如何迈向降低「成本二分之一」的步骤 B% M- _9 W" }. A& w7 m, z O% D
第七章 把每天的改善在损益表上表现出来—为了经营的财报 & q/ o. U( G% [
第八章 间接部门的「功能」战略如何——幕僚是为谁在工作
$ s ?6 P4 }! N7 g第九章 培育强于「成本二分之一」战略的员工
/ E* }4 V& Q9 w- Y' A( |第十章 更上一层楼 ' ?5 g; G4 j% F+ P6 {2 ~6 L! k
* S: Z% J, F/ V: r! n[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-3 17:25 编辑 ] |
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发表于 2007-2-3 09:23:26
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