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8天前
查看: 2622|回复: 15
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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!
2 i3 F" a' k" l* q& G1 |  @2 y一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表
* N8 Q& v  `0 }( B5 d中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!; l& X( C/ n4 ]8 Y+ b8 j. p
一般不注重效果!

; [. L0 \% W$ f, x; q1 `有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式
3 _" K' [: s: E只要在网上搜6s,很多的,$ D' h. z. @* H
主要是能够解决中国常见的几个毛病
( q  i; W) E( ^) x( |- o1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住
9 N( X' Q0 r) y; K# j, r2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家$ t! C4 ]( ^" F- l: X& ]6 A
3.................
# I! L' i: U# E2 ^6 N& Qa .主要检查要点1 r$ n2 {( h; _) I8 ^1 @
   排面有没有缺货5 {1 J5 b& n$ _" D. S$ s) O; g# D% o
  有没有滞销品没有及时淘汰; p* {+ Y; }9 N
  有没有价格不明的商品
1 w3 R; Q' w% `" }  有没有商品标价错误
. Q8 u; j# p! F% R6 g- a( p6 N  有没有残次、过期的商品
0 C2 d4 _* ?* u$ b$ j$ G  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品0 d2 @( Z, V1 U" m4 A
  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列6 ?0 T/ N. _5 U2 U4 _: q
  有没有闲置的容器、纸箱/ z9 d6 S0 v! [, K3 ^5 W0 W! I" A
  有没有没有正在使用的物品 ' F; p/ C* c: b7 @; p' p
  有没有乱放个人的东西
, ?- @6 Z: x! R* c" \$ h) f  有没有把东西放在通道上
- k4 Q" j, y- c+ U6 ?  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放
- q2 ^! W/ q  l! B# e* y  包装箱等有否破损(容器破损)
: V7 S0 Z/ x% G$ q+ Y8 K  地面有无垃圾、纸屑、水污1 Z6 Y8 o) P+ H1 D5 I
  货架、商品上有无灰尘 ! S9 t, a* m& [, f6 t% m" d
  正在使用的台车、推车 - J6 G9 j  M* v. O: T+ i
  正在使用中的工具
8 f7 C" x$ s7 F+ h. }- O  即刻使用的栈板、道具及其配件2 l/ v, s6 D6 O! E" z$ K/ w
  使用中的清洁用品
2 a, T7 [' B7 {2 cb.员工的主要职责
- N9 z2 K& Q! s9 `* G自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放
/ W1 O! t) X7 r) O4 B  j* f不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间 ) E) m/ h7 m) P/ v2 T) u
通路必须经常维持清洁和畅通 . ^3 w! Y4 H8 B) Q
物品、工具等要放置于规定场所 8 G! T  ~, Z3 b  h& v
灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁  ^! O: {  a, ^9 @1 C
商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层
5 h" B; V( e- {3 {; @) C保管的工具、设备及所负责的责任区要整理
! Q2 w" R9 [9 J$ ?" q" O纸屑、纸箱等要即时清理
5 D! E- H5 J' h7 Q1 w9 K. z不断清扫,保持清洁9 l+ n/ F/ e6 Y9 B; I- f
注意上级的指示,并加以配合 8 ~1 N% `6 \% u+ \7 q5 @4 D, c
c:主管的主要职责5 v6 p/ v6 ?; l" _9 p4 m
全力支持与推行6S 1 O* l- V' M/ \+ m
参加有关6S教育训练,吸收6S技巧
7 E) n) K5 D0 H) l/ R$ r3 B研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料
0 U4 G& @$ E" S部门内6S之宣导
/ |  i# `! x) F规划部门内工作区域之整理、定位工作
& `+ E6 H. d: E依6S规定,全面做好卖场管理作业
% @5 W' P. t8 U) x7 s1 p# `& ^协助部属克服6S之障碍与困难点 6 C0 I) J4 q7 H% S' Z% U
熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释
$ T& K" }: ~5 J2 \. C进行考核评分工作 7 X: H- Y8 [( e2 p+ Z* r
6S评分缺点之改善和申述
: Y8 D+ t; [/ E9 n2 K" s# d督促所属执行定期之清扫点检
; o0 j( c9 p/ A, R上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保
1 d# `. A( ~1 n/ I5 |7 ^5 m& |) q4 J其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?" T8 p2 O! a' H7 K% s6 ~7 F
就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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