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[讨论] 大家对现在很热的六西格玛培训怎么看?

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发表于 2006-12-9 06:10:55 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海

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RT,近来各个大公司都着重这个培训,不知道这个培训怎么大家的心目中有什么印象没有?好呢要说出好在什么地方,不好的要说出缺点
发表于 2006-12-14 15:04:42 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我几年前曾听过一节六西格玛的课程,只记得当时是个什么黑带,讲的也没听明白,只感觉这象一种文化和思想,具体怎么作不懂。很希望高手能浅显的介绍!
发表于 2006-12-16 10:03:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东淄博
中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!4 v/ `5 s1 P1 V; ^! B% q
一般不注重效果!
发表于 2006-12-16 10:10:34 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
原帖由 mfcmonitor 于 2006-12-16 10:03 发表
* x: Z, z+ a: o% ~5 w中国企业都很浮躁,大部分是在玩改念!搞宣传!) E6 E3 l. \6 Q! n
一般不注重效果!

1 F1 G4 \; h7 n: {& t5 x3 [有道理,但哪些培训的咨询公司更是浮躁,没什么真正水平,骗钱呀,这个钱好赚
头像被屏蔽
发表于 2006-12-16 17:02:32 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江杭州
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-16 20:56:23 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
应该说在西方,六西格玛是做的很不错的,但什么事情都是一样的,六西格玛来到中国后要根据中国的实际情况来实施。不可东施效颦。
发表于 2006-12-17 19:14:57 | 显示全部楼层 来自: 中国甘肃兰州
六西格玛就是6s管理,首先大家要知道什么是6s管理,6S就是整理(SEIRI),整顿(SEITON),清扫(SEISO),清洁(SEIKETSU),素养(SHITSUKE),自检(SELF-CRITICISM )六个项目,因均以"S"开头,所以简称6s管理法,现在中国石化主要就是这种管理方式,这种管理方式起源于日本,最初是5s管理模式
4 o. Q" B. ]( D7 h; _( u. S  Y% K只要在网上搜6s,很多的,
1 O! n4 o. a; W6 a. R0 W主要是能够解决中国常见的几个毛病+ [7 B/ ]6 d) [" @. F
1.领导讲了半天,部下也不明白.说的太多,有时候部下反而分不清主次,到最后哪个也没记住2 G) `; P7 c( d2 h# g
2.领导讲了半天,部下只记了一点,其他的都忘记了,结果都向这个靠齐,其他的原则也没有了,最后的结局是肥了少数,亏了大家
8 h+ K& }8 z* I& J, n3.................
  H1 k& j3 B6 w9 L) u( V% la .主要检查要点- ]0 k. X5 o' E, V" J5 {
   排面有没有缺货
3 h/ ?8 u7 r/ n- K; @, S$ `  有没有滞销品没有及时淘汰3 K$ a+ }* o. D# n+ f9 L
  有没有价格不明的商品
4 v1 f2 _: f. C6 S! n) V; N3 X  有没有商品标价错误
6 S5 M1 z6 j" N  有没有残次、过期的商品
2 R7 {2 `: R7 X% A  所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品4 I# t3 v# ?/ i) Q& l- j
  同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列
' [# i% W* z4 i3 @  有没有闲置的容器、纸箱; y- }: l$ U$ L* m7 O
  有没有没有正在使用的物品
$ ]( ^# ^/ y; k  有没有乱放个人的东西
# T$ C6 i. {" }0 S; p/ Z  有没有把东西放在通道上
9 _# k+ D/ u+ l  _% `* V  ~  正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放- L% s' I- k- R( p% ?4 L. o7 S
  包装箱等有否破损(容器破损), v+ J' [8 H9 ?
  地面有无垃圾、纸屑、水污/ ?# Y5 d) ~- @7 {2 X
  货架、商品上有无灰尘
' O4 C9 R* I  p( E! Y4 u7 L  正在使用的台车、推车 . H. E) V4 f. w( U- q& I
  正在使用中的工具 + V+ |  B! }" L. q
  即刻使用的栈板、道具及其配件6 c% q2 [$ @5 v8 y9 Z
  使用中的清洁用品
) `, f) z2 C+ X- L. Db.员工的主要职责
/ G# O" \, o6 A7 u, `; T5 b+ [6 V3 H自己的工作环境须不断的整理、整顿,商品按规定陈列、物品不可乱放 , c  M1 ^' P0 P8 B6 @: g; D2 n
不用的东西要立即处理,不可使其占用卖场空间 6 C/ ]9 C; g: v9 H5 E. c
通路必须经常维持清洁和畅通
+ q0 Q. ^+ ]! ]5 h8 q* h4 X/ [2 E物品、工具等要放置于规定场所
6 ?* s( S1 t6 Y+ ?! m0 L+ B灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁7 ~% D2 O* v& S, L
商品、物品、道具要仔细的放,正确的放,安全的放,较大较重的堆在下层 2 d5 o# v3 J, Z# B$ s
保管的工具、设备及所负责的责任区要整理   k, @, q* ~& S9 t
纸屑、纸箱等要即时清理 3 @0 D! w& g& y/ l3 q; O
不断清扫,保持清洁
  j4 \- `: F+ u. }2 _1 K. T: x注意上级的指示,并加以配合
2 s( W8 Y  V  |( oc:主管的主要职责
/ h( |6 D8 V1 T3 U1 \* |) y$ `5 d全力支持与推行6S
& `& k% {( Z- `, m参加有关6S教育训练,吸收6S技巧 ' `) y/ G1 Z7 K9 m: A' h
研读6S活动相关书籍,搜集广泛资料
4 j, h  b" m2 S) N部门内6S之宣导
% g$ m5 e4 O; X  l3 O. z规划部门内工作区域之整理、定位工作3 m2 U7 _( `0 u. y4 ^/ l
依6S规定,全面做好卖场管理作业% w# c8 B& j! c5 ?6 ^6 B
协助部属克服6S之障碍与困难点 ' u. R; V: Q! t( Y: T6 d' L9 C
熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释& J: N+ U/ k5 _
进行考核评分工作 # O& \4 n1 W4 z/ e5 |
6S评分缺点之改善和申述
% }9 V7 W, f: G, a' @4 l% O- v- m督促所属执行定期之清扫点检3 Z+ d* n  x- U+ L
上班后之点名与服装仪容清查,下班前之安全巡查与确保
- ?/ b( j. t7 z$ S8 }其他之处,请大家看相关资料
发表于 2006-12-17 22:43:24 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
六西格玛与6s几乎毫不相关
发表于 2006-12-18 12:40:39 | 显示全部楼层 来自: 中国河北石家庄
谁都可以培训但谁又可以说自己对培训的水平100%负责
头像被屏蔽
发表于 2006-12-18 12:44:00 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-18 21:01:51 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州

回复 #4 yulijun823 的帖子

6西格玛还没有5s深入人心呢。毕竟现在5s在中国还不普及,5S都做不好,说什么6西格玛呢?3 X& C! F3 |& l" u5 j5 k: R
就像没有地基就去盖高楼一样。
 楼主| 发表于 2006-12-20 00:45:32 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
我们公司有众多的BB但是都是在培训要Certify的时候做一个项目,拿到证书之后九没有听说有还能继续做项目的了,不过在做项目的时候一般都能给公司省很多钱呢
发表于 2006-12-20 09:04:14 | 显示全部楼层 来自: 中国山东烟台
一哄而上,形式主义,5S作好都不易.
发表于 2007-1-13 08:53:42 | 显示全部楼层 来自: 中国山西太原
其实没几个人能弄明白。不管什么方法,要从实际出发,一点一点的做。
发表于 2007-1-17 22:57:38 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
这种东西要看公司的实际,未必每个公司都适用
发表于 2007-1-18 00:29:29 | 显示全部楼层 来自: 中国广西桂林
6sigma培训的是方法论,是追求卓越的一种工具
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