跟模职责及流程

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跟模职责及流程
% A. P. s' y9 \0 c0 ~1、营业提供《排模表》。
2、新开模检讨，根据客供3D、手板、讲解产品功能、装配、结构安全规节，
  确定开模要求、注意事项、有何缺陷，客人能认可程度，确定模具结构，加
" u8 t/ q7 d" \" H6 f  工方式，对一模多穴或不同品种多穴，编排穴号，有模具结构问题所造成的
1 @! D* _$ m$ K! z/ r8 K  产品改动,必须有客户的书面签订。
3、生产会议：根据订单日期，协同工程部、工模部、营业部，制订具体加工日
期，编制《模具进度表》。《模具进度表》程序：营业提供《排模表》及相
6 v0 H0 c8 e& y0 U                ①营业
5 @5 m4 ~- Q; J- d& O              ②工程部主管、3D设计人员
9 B. K" `+ b0 q' L关资讯   跟模工程师 ③工模部主管           编制《模具进度表》
) B0 u/ Z, G6 s& E+ C; b# u8 l) p% T1 A& G              ④跟模工程师
              ⑤QC工程师
    签名   审核   分发《模具进度表》。
4、模具进度跟进与模具品质提升：
! h# s. q7 G+ @A、跟进工程出图，需及时与生产现场人员沟通调整出图情况，防止漏出图
' b3 [- a$ @5 g" W, [  纸。
  B、工件加工跟进与协调是跟模工程师基本职责，为便于“跟模工程师”更加细致的深入生产，对工件外协加工做出如下规定：
! u$ p  k$ U% a- J, M①    采购提供外发厂商，公司电话、联络人、工件出厂及回厂日期、件数。等
( h' G% T! |) r/ k+ T6 O相关资料交给相关跟模工程师，外发时必须有跟模工程师签认，回厂时必须有跟模工程师签收。
$ g% p( T+ Q/ D# T. [2 R6 y8 M②    对协力厂商，为加强对其管控，保证其加工工件进度与质量，跟模工程师
与模房副主管或组长对工件做检查。对不良工件及时返回重加工，如对本司进度造成滞后影响，跟模工程师有权对其处以1%~10%的罚款金额，上交本司财务部，并知会相关协力厂商签名。
③    烧焊一定要有烧焊原因，要有跟模工程师签名。若跟模工程师不在厂里，先交保安处，暂行烧焊，由保安第二天早上9:00以前交到跟模工程师手上，签完后，补还给工模部。如有违反，交厂部处理。
: \9 x3 [2 O. N8 A$ r) f  烧焊流程：工模部责任人申请（注明烧焊由）   副主管签名   主管审
  核   跟模工程师确认   放行烧焊。
C、工件加工“出错”，包括本厂出错、协力厂商出错、客户出错，（客户出错
  例外，但由相关副主管注明客户出错）。对工件加工时出错,一定要有相关
# P. g1 R+ g, o! {: e  责任人，填写“出错表”，跟模工程师做出处理意见，转交营业至刘总。
  “出错表”程序：责任人填写《出错表》   副主管审核   交跟模工程师
  填写处理意见   交营业员。
D、模具加工过程异常汇整，（含烧焊、客户改图、加产品、工件报废、偏位、
0 I2 T! ~* c" s7 T" L  板不对图、同一处反复设变、工件、铜公锣大、锣小）。
E、跟模工程师每日《工作报表》填写。
7 y; h' u1 b8 x4 t8 P8 i% C7 ~! z5、新模试模前五天，跟模工程师需对模具进度有一个具体统筹，含哪些提前试
  模，哪些滞后试模，对滞后试模的，报备组长、 主管，及时召集会议，协
  助完成对延期试模者的妥善处理。会议程序：跟模工程师填写《内部联络单》，
  ①工程部主管
% ?) t. o9 i- P9 B  k  ②跟模组长       会议结果总结   与会人签名   分发结果与会人
  ③营业员       员。
  ④模房主管
6、装模检验，钳工装模时，填写《模具装模检验表》，跟模工程师确认。
  装模检验程序：钳工填写《模具装模检验表》   副主管审核   跟模工程师确认。（必须有跟模工程师协同模房签认了《模具装模检验表》后，才可申请试模。
7 J# L# O# S3 z9 c3 c7、试模：副主管申请试模   主管核实   跟模工程师签名   跟单文员发单、
* a; D" E9 y. o2 `- F                                ①营业交客
  安排试模厂家及上机、取板时间   跟单文员   ②跟模工程师查对样板
' a$ u/ @7 R/ i2 q                                ③工模部
5 W, w. b# J0 w3 K0 h/ O: n                                ④工程部
5 y: o5 |# C( E9 _9 W    跟模工程师填写“模具加工时间、品质跟踪表。试模时间安排一般情况
  下不可超过晚上20:00，特殊情况由“钳工写《模具装模检验表》后，
  交保安处，由保安于第二天早上9:00之前交跟模工程师，补办“试模通知书”。
% P7 Q" Z" v3 M: }8、第一次试模，跟模工程师做“试模品检测报告书”装板，召集相关人员，开“首件试模报告”会议，存在模具异常，由相关责任人在“责任栏”上签名交刘总。
" j, u" d+ a% p. x  新模第一次试模产品会议：跟模工程师检测产品   填写《试模品检测报告
                          ①工程部3D设计人员
书》 跟模工程师填写《内部联络单》 ②工模部副主管     责任人签
. w$ E- x! }9 x% Q3 G                          ③加工部主管
                          ④营业员
+ {& H: q5 h& U2 K2 i+ U' r  名   转交刘’R。
9、与客户检讨修模方案，并出改模资料，此项已有具体文件支持，处理改模资
  料时必须注意以下几点：
①    资料清晰、明确、每一点必须由客户提供数字，并且必须当场把资料整理完整。
. J& }7 [4 M( c5 T②    与客户谈资料时，必须具备判断力，客户提出的不合理改动应当场说明清
  d& n0 Z0 l" L1 x; n( Z( D楚。
③    遇到重大改动时，必须向客户说明改动的难度，并与模房工程相关责任人
( j4 k4 C4 F" J" m) w5 i共同分析资料。
  K( m3 O3 H, z5 C3 P* K  ④改模资料必须有客户的签认。
  ⑤跟模工程师无权当场复客户的改模期。
  ⑥与客户谈完资料后，应召集工程、工模、加工相关责任人核对改模资料，
: I1 ]% |* s4 s- m% H' h; i6 |, _  确定改模加工工艺，并确定改模完成日期，以书面形式交营业员。
10、“看板”式管理每一工模组须有一小白板，由工模部文员填写每组模具试模日期，含新旧模，让每一位员工明确模具交期，
格式如：

3 L, r' W! c5 c' ?' g: |生产编号    模具编号    责任人    试模日期    跟模工程师
               
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7 g+ B' t5 y: A, }4 g5 l6 k11、跟进至模具承认OK。