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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自： 中国浙江台州
国内企业：
: v# K2 R$ c8 D, o P5 U' [: E1，老板不给你权力，但出了问题找你没商量，
2 M7 n' n, x+ B5 p2，开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质，但每次一碰到实际情况时就出货优先，下批再改善，说一套做一套，这就是领导作用。
% x, E* W8 p5 l3 J3，你给我结果就行了，我不听过程 + i* z Q. ^# G; }7 n1 b
4，有美好的前景，但决定不够
8 m; H% ~8 Q9 ?3 h; I. A% y5，对于品质部的要求，其它部门可能都当你放屁 f
% J6 f& N# U9 {; \8 p6，感觉做品质有时就是绝缝生存，有时不要太坚持原则，否则影响了老板赚钱，怎么死都不知道
; |5 U5 k* l! _. z4 u, K$ U P国外企业及台资企业： ( E/ a, a2 `0 k3 ?. B; J+ Q
1，较重视过程，能帮助你解决问题， ! S8 h ?7 D/ H# c6 `2 ^
2，每次开会都能解决问题，如果拿不出方案来，那就一直开下去，不睡觉也行，直到OK为止 # {) Y% c7 l0 ?
3，给予品质部绝对的权力，品质部说一生产部不敢说二 4 @- U8 f$ c9 _+ B0 j* o
4，怎么说就怎么做
) v% {3 O( q$ l7 y5 E5，这样做品质真有尊严 4 B- i7 g0 O' N; {: ~6 K+ n4 }
6,锻炼你怎样按部就搬做事情
, G( [- S% d+ x1 c' n个人品质观:
: c5 X% D J3 u8 R过去都讲，品质是设计出来的，然后再是生产出来的，我认为完整的是： 2 _3 `) l1 ]' @6 [: \
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制（休系和制度） ' a2 E7 J- Z3 R- W& C( W% a
解释：6 D% _ o0 {' T" T/ {
优良的设备可以生产出高品质的产品，次设备只能生产次品
. r5 ~+ q4 A* y好员工就不用多说了，这得看企业对员工有多少吸引力 3 x2 X" _& _% o2 X h( a9 t- k/ \
完善适宜有效的体系，包括从设计到出货，这太重要了，好的品质一定有一套完善的体系作保障 1 e: Y9 K7 F3 V9 G" r
合理的制度，指各种规章制度，这是配套的。 |
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发表于 2006-11-12 21:40:34
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