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[讨论] 做为质量人你喜欢在什么企业做质量人

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发表于 2006-11-12 21:40:34 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国上海
欢迎大家讨论,谈谈自己的看法
多选投票: ( 最多可选 2 项 ), 共有 30 人参与投票
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发表于 2006-11-12 21:50:43 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
先在日本台湾企业学习,当感觉自己有一定能力后,去私营企业进行实施。当然前提是这个私营企业的领导层对质量意识比较注重的。
发表于 2006-11-12 22:44:54 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
欧美企业~`压力相对小些,嘻嘻
发表于 2006-11-13 15:44:15 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
欧美企业,政府对于产品的质量管理比较严格,整个的管理体系比较完善。企业对于产品质量上的投入也相对比较多。做质量管理自然希望公司对于产品质量重视,而且要有投入。这样自己才有有用武之地。
) X: V0 {( j& x- D# S: E( c1 b% v- t/ X% b# ], L0 Y. |7 T$ _8 V
但是也要因公司而异,一些欧美公司出于市场的策略和成本的因素,对于质量会放松。如DELL公司。
5 r7 @5 G0 m9 k1 R% S# W9 X* ~7 H- X" ~- @. P
而一些服务于美国军方的公司,对于产品质量就非常重视。如美国的Harris公司,质量总监是直接向董事局回报的。
发表于 2006-11-13 16:22:42 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏镇江
什么企业不重要,要看老板对质量的观念和态度
 楼主| 发表于 2006-11-13 19:44:33 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
其实我个人还是以为刚刚起步还是应该在日本或者德国企业,学学那种严禁的态度和一些做事程序
头像被屏蔽
发表于 2006-11-14 11:12:26 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
发表于 2006-12-29 12:43:53 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
我以前在民营私人的企业里做过ISO,全公司只有你一个人在运作,整个体系就等于处于瘫痪,结果呢,也能通过认证,原来是咨询公司内部有关系人。
发表于 2006-12-30 13:55:23 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
老板的态度非常重要,否则质量只能是一种空话
发表于 2006-12-30 16:58:35 | 显示全部楼层 来自: 中国四川成都
正规企业压力相对小些,' g0 k' b5 X" Q0 S3 p4 H2 z3 \* O
否则质量第一只能是一种空话,
: `  r  m: o, v- j/ f赚钱才是第一,
发表于 2006-12-30 17:15:09 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
不知对否?海关!工厂出货通道。
发表于 2007-1-3 11:13:00 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
日韩企业
' |" L9 m( D$ S/ [; s  a" b有竞争力
$ j3 i6 M' L/ ]3 H7 W, c有东西可以学!
发表于 2007-1-4 13:39:49 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
系统比较完善的会没有挑战力( r, ?) F$ p+ z" S" R
系统不完善的会没有行动能力
发表于 2007-1-21 16:27:45 | 显示全部楼层 来自: 中国广东东莞
先在台日韩,后欧美,先学习,后实施
发表于 2007-1-22 09:39:53 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳
感觉国企大部分都在混,其次是民营,然后是日韩,感觉品质意识最强的就是欧美了
发表于 2007-2-5 15:11:19 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江台州
国内企业:
2 X' y0 `$ x; D7 s1,老板不给你权力,但出了问题找你没商量,; t+ i# {3 l* K9 w! I- e" p- N
2,开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质,但每次一碰到实际情况时就出货优先,下批再改善,说一套做一套,这就是领导作用。  
8 }: O; s% m/ V" F6 {3,你给我结果就行了,我不听过程 # x+ e; C  ]- _+ z9 @7 ^
4,有美好的前景,但决定不够
7 ~- d* ^% y$ o. I4 @0 h, t5,对于品质部的要求,其它部门可能都当你放屁 f5 `: r& R/ J9 g
6,感觉做品质有时就是绝缝生存,有时不要太坚持原则,否则影响了老板赚钱,怎么死都不知道  ; Q# U0 Y. r# W. o, J: {+ R" r* s" u
国外企业及台资企业:
- A4 W7 E# W5 w0 {: f4 k1,较重视过程,能帮助你解决问题,   o6 E; P9 l. B" d+ F
2,每次开会都能解决问题,如果拿不出方案来,那就一直开下去,不睡觉也行,直到OK为止 2 s2 K; |# M- U! g* Q1 k" R
3,给予品质部绝对的权力,品质部说一生产部不敢说二 - C4 `6 Z0 l0 ]0 E! D
4,怎么说就怎么做9 g) r$ k; Q+ y5 S2 B
5,这样做品质真有尊严
  z  m1 S1 l* l% }# n6,锻炼你怎样按部就搬做事情
9 e, n# H3 ]. R* [个人品质观:
6 ]& n3 H4 R# K" U过去都讲,品质是设计出来的,然后再是生产出来的,我认为完整的是: ; C% r: p9 e! I5 _4 Y& u
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制(休系和制度)
) [5 s4 _6 `7 Z$ Z解释:7 G' R) c" N% P7 y7 o2 W: F+ l" W$ x
优良的设备可以生产出高品质的产品,次设备只能生产次品 ! T2 Y1 {8 R; F& Q% I6 e3 F$ W
好员工就不用多说了,这得看企业对员工有多少吸引力
8 V6 S% v6 j" L) k6 [) p完善适宜有效的体系,包括从设计到出货,这太重要了,好的品质一定有一套完善的体系作保障
. G3 i- ?7 G, e- y+ x合理的制度,指各种规章制度,这是配套的。

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发表于 2007-2-12 01:09:11 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏连云港
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发表于 2007-2-12 07:53:59 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏无锡
中国的小老板搞质量就是狗屁,唯利侍图者居多!!!
发表于 2007-2-12 08:14:15 | 显示全部楼层 来自: 中国天津
在很多中国制造商的眼里:质量是造出来的,不是管理出来的。
, K7 e+ {% f1 d, W" i" F/ Y# Y- ?所以质量管理人员来中国就是一种摆设,没有还不行,因为ISO什么的检查你还就得有这个质检部。
发表于 2007-2-14 13:24:42 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
好像没有国内上市公司呀!是不是归为民营企业了?
发表于 2007-2-17 08:13:08 | 显示全部楼层 来自: 中国山东临沂
其实现在在什么企业上班都不重要了,关键要看企业的主管人员的质量理念,如果企业的质量意识强,它的质量肯定易于管理,特也会因过硬的产品受到社会的认可!
发表于 2007-3-13 20:25:34 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
我会选择欧美企业,一就是一,国内企业,人情、利润大于标准。
发表于 2007-3-14 10:05:33 | 显示全部楼层 来自: 中国山西长治
选择一个有企业文化,有优势能力的企业来做质量方面的工作.
+ W2 i3 Y  Q9 B7 A质量工作需要很大热情才能做的更好.
5 i7 S+ ^6 u- U  `/ G! ?3 m3 q也需要有时尚的理念.
发表于 2007-3-14 20:15:57 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西汉中
希望在企业文化建设比较好、科学管理追求绩效的企业里
发表于 2007-3-14 22:02:29 | 显示全部楼层 来自: 中国浙江温州
相对来说,民营企业规模比较小一点的,压力没有那么大的
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