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发表于 2007-2-5 15:11:19
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来自: 中国浙江台州
国内企业:
2 X' y0 `$ x; D7 s1,老板不给你权力,但出了问题找你没商量,; t+ i# {3 l* K9 w! I- e" p- N
2,开会时、做报告时大喊着说怎么做好品质,但每次一碰到实际情况时就出货优先,下批再改善,说一套做一套,这就是领导作用。
8 }: O; s% m/ V" F6 {3,你给我结果就行了,我不听过程 # x+ e; C ]- _+ z9 @7 ^
4,有美好的前景,但决定不够
7 ~- d* ^% y$ o. I4 @0 h, t5,对于品质部的要求,其它部门可能都当你放屁 f5 `: r& R/ J9 g
6,感觉做品质有时就是绝缝生存,有时不要太坚持原则,否则影响了老板赚钱,怎么死都不知道 ; Q# U0 Y. r# W. o, J: {+ R" r* s" u
国外企业及台资企业:
- A4 W7 E# W5 w0 {: f4 k1,较重视过程,能帮助你解决问题, o6 E; P9 l. B" d+ F
2,每次开会都能解决问题,如果拿不出方案来,那就一直开下去,不睡觉也行,直到OK为止 2 s2 K; |# M- U! g* Q1 k" R
3,给予品质部绝对的权力,品质部说一生产部不敢说二 - C4 `6 Z0 l0 ]0 E! D
4,怎么说就怎么做9 g) r$ k; Q+ y5 S2 B
5,这样做品质真有尊严
z m1 S1 l* l% }# n6,锻炼你怎样按部就搬做事情
9 e, n# H3 ]. R* [个人品质观:
6 ]& n3 H4 R# K" U过去都讲,品质是设计出来的,然后再是生产出来的,我认为完整的是: ; C% r: p9 e! I5 _4 Y& u
好的品质=优良的设备+好心态好习惯的员工+合理的体制(休系和制度)
) [5 s4 _6 `7 Z$ Z解释:7 G' R) c" N% P7 y7 o2 W: F+ l" W$ x
优良的设备可以生产出高品质的产品,次设备只能生产次品 ! T2 Y1 {8 R; F& Q% I6 e3 F$ W
好员工就不用多说了,这得看企业对员工有多少吸引力
8 V6 S% v6 j" L) k6 [) p完善适宜有效的体系,包括从设计到出货,这太重要了,好的品质一定有一套完善的体系作保障
. G3 i- ?7 G, e- y+ x合理的制度,指各种规章制度,这是配套的。 |
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