影响RPA实施成功与否的7个关键角色

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构建良好且清晰的机器人流程自动化（RPA）应用模型，对于RPA数字劳动力能否在整个组织中大规模的实现价值至关重要。
在此过程中，通常会涉及RPA自动化团队中7个关键角色，他们将构成影响RPA成功实施的重要角色。决定着RPA的实施能否获得最佳效果。
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1、RPA实施架构师
( ?2 u; @+ A) C2 [ 理想的RPA实施操作模型的架构师，应当是了解RPA的人，并且深知机器人操作模型的价值。由于每个RPA实施模型都略有不同，每个组织的方式也各有不同，所以RPA实施架构师应采用底层RPA通用模型，并与企业合作将其转换为适合企业的流程。
, ?1 `& Y/ H- B/ c2 C5 @: a 为了使RPA数字劳动力能够有效运作，企业必须考虑机器人的需求。通过完善公司基于人力劳动力的需求而创建的流程，来准确捕捉到数字劳动力的需求。
2 c7 u: I2 p* V* z7 D- @ 2、自动化设计师
自动化设计人员负责构建和设计可重复使用的模块化组件，以形成定义RPA实施的框架。模块化元件可以让RPA机器人快速投入到工作中。
自动化设计师旨在加快交付周期，同时有助于减少维护所花费的成本。他们通过创建弹性、可扩展、可重用的RPA机器人来实现这一目标，这些RPA机器人是每个流程的核心。
3、流程开发人员
  G5 V/ l' L7 z; {9 ?/ \: n3 r 实际上，流程开发人员更多的时候是一个操作角色，可在其中配置可重复且可伸缩的业务流程，而非开发可更改底层系统的IT解决方案。
0 R8 d& |0 V6 g  v/ _5 E* z 流程开发人员需要了解企业的核心操作，并采用逻辑方法来创建这些流程结构。
4、自动化管理员
1 j  A5 a. s; ^; e4 g# x1 m5 S 自动化管理员是RPA数字劳动力的HR。他们懂得如何安排工作量，从而使RPA更高效的工作。
' v* S7 V; {) v) H0 X RPA（www.uibot.com.cn）的效率在早期阶段将是动态和可变的，但随着自动化管理功能的发展，自动化管理员为此将提供更加一致和可靠的交付。
5、业务分析师
- C# T  a& j4 U* b# d3 G# c$ Z& @2 U 根据他们在承接某项具体业务需求方面的丰富经验，结合他们对所选工具功能的基本知识，确定潜在自动化流程的优先级。与IT经理和业务部门合作，协助创建相关文档，确保RPA的工作正常进行。
6、IT自动化经理
4 P2 T( g! h' T 从技术角度管理整体RPA工作，通常须具备RPA开发的相关经验，以及基本的项目管理技能，能够推动任务的完成。负责管理整个IT RPA部署工作，包括管理所有RPA技术资源、构建RPA部署标准。
7、应用开发专家
主要负责更新和管理RPA工作的应用程序。确保将自动化工具正确运用到应用程序中。管理所有信息技术基础结构库的构建和更新。