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前段时间一个 Github 项目把互联网公司的加班文化推上了风口浪尖，不可否认，最近这十年，国内互联网的发展速度赶上甚至超过了硅谷，为了加速发展，国内很多公司采用了“拼工时”的做法，天天加班，却忽略了最最应该关注的研发效能。
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可以回想一下，你的团队是不是也面临着下面的问题？ ' `8 T Q2 ?, q L
研发团队人不少，大家也很辛苦，但产品发布常常延期，上线后产品问题频发。 开发提测质量不好，大量压力聚集到测试，导致代码返工率极高。 开发人员疲于应付业务，没有精力或者兴趣去精进技术，工作效率低。 3 n8 e) i& y* q
$ |$ D7 o* B# g; ?6 x( N这其实就是团队的研发效能出现了问题。
) c! y/ K4 N0 m' z1 R8 e5 c如何提升团队研发效能
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互联网产品因为产品的需求面临用户，或则是线下的业务。需求本身会不停地变换或调整到最好的方式，按传统的方式从需求调研、原型设计、评审、文档、设计、研发，这样的流程需要大量的文档、以及项目审核时间，当审核结束后我们才能进入开发。并且开发的时间周期也是非常长的。导致互联网研发中，其实很多需求都可能已经过时了，但我们仍然在研发中的尴尬局面。
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以人为沟通的“敏捷开发”
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敏捷开发的意义是将人的沟通为切入，将团队的概念引入。以产品经理为主导将开发、设计人员关联在一起。固定的每日站会、每周评审、每月复盘，产品经理为切入点带动起来整个项目。
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当然敏捷开发的好处是必须要规定1-4周为一个版本。每个周期叫做spring，一旦定下来了就不能更改，简单称呼为：小步快跑、快速迭代。
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真正的“敏捷开发”流程到底是什么样的
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敏捷开发后我们的研发流程大致如下，下面以CORNERSTONE敏捷开发工具为例: . z7 t+ Q% [6 ^& c3 l, P
一. 项目启动 1.1 需求收集 CORNERSTONE为需求生命周期搭建流程，可以自定义更改按收集、评审、排期、设计、开发、发布设立多个阶段，在不同阶段把任务分发给产品、设计或者开发人员，让需求完成无缝衔接。这个阶段其实是产品经理最擅长的领域，即为什么要做这个项目？ , a) {8 P. |" u( w; M
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1.2 项目启动会
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在立项会上顺利从老板那里获得资源后，项目可以真正开始启动了，这时就需要召开一个项目启动会，将项目涉及的各个团队召集到一起，给大家讲一个充满想象力的美好故事，让大家为了这个目标而努力。 ! E6 A- Q( N: j' S8 s5 K2 h0 ^8 |
在CORNERSTONE里，可以同时并行管理多个项目。每个项目清晰明确可见责任⼈、任务状态、优先级、类别、时间等多维度信息，帮助企业快速⾼效的对项⽬进⾏全周期管理。
' m3 F8 n v9 [5 U5 s7 C m8 Q 1.3 需求讨论及需求分析
5 s" s j+ E% w3 ]$ i8 J& r. f; i无论哪一个，你都需要针对自己团队负责的任务进行需求整理，与自己团队的开发、交互视觉设计、测试确认需求、评估需求。CORNERSTONE讨论功能可供团队成员互相交流,共享信息,解决自己在工作中遇到的各种问题。 # J2 O' [& e) r' F) i* J0 f w& G
二. 项目执行与监控 2.1 项目执行 需求确认、工时评估完成后，正式进入项目执行阶段，由相关成员进行开发、设计及测试。CORNERSTONE的甘特图功能可方便管理者弄清项目的剩余时间，评估工作进度，调整工作任务，更好地把握项目的整体。
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2.2 站立会、周会 每日站立会以及周会是保证项目正常进行的手段之一，通过每天的站立会沟通，确认团队成员是否遇到了问题，针对问题进行及时沟通与解决，保证项目可以正常进行。
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2.3 联调
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联调往往是跨团队项目需要考虑的问题，只要项目涉及的团队大于两个，就需要进行项目联调，保证各自团队负责的功能模块不会因为新的需求出现问题。CORNERSTONE针对这一需求，提供了全局报表（项目进度）。方便管理者了解项目分布、进度计划、质量风险等，并从中获取客观的实时数据，帮助管理人员分析、评估项目，全面了解组合内项目状况，以便作出及时决策。
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2.4 项目监控 项目监控，是保证项目进度，保证项目可以在规定时间内保质按时上线。CORNERSTONE中管理者可根据项目创建情况，可实时更新项目状态，预警项目风险。简单来说就是：对项目风险的管理——遇到项目风险如何处理，如何解决。
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CORNERSTONE在可视化的平台活动图上，任意自定义不同纬度统计卡⽚，可⼤⼤⽅便项⽬经理全⾯掌握项⽬进度和团队表现，了解每位成员⼯作产出与⼯时，提前化解潜在⻛险；同时⽀持⼀键分享卡⽚内容。 7 x& S7 A' |4 ]0 g$ b# u) m
三. 项目收尾 结束是新的开始，项目也好、产品也好，只要没有死，就一定还会有新的开始。
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发表于 2019-11-6 16:01:25