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本帖最后由 caogong 于 2017-8-15 09:57 编辑 1 ~" `" e0 n% f* b* q( h
# f b% h; y" U某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施
' l( E+ Q( t- ?2017年是结构调整和转型的关键时期，制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。8 L ?% b+ v0 U, }! o# ?- D0 r [
产品是企业生存的根本，因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条，如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海，并在西安、东莞、深圳、香港设有研发中心、运营中心和生产基地。目前，某OEM手机产商拥有员工15000余人，办公室人员4000余人，研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。
- S' ^ ^. A) W业务需求引发PLM选型
! ]6 x# D) C% z0 f2 B: D9 k当前，某OEM手机产商主要面对的问题是：电子化资料(文件)的处理、储存问题 ，各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处，不易处理；各个设计生产环节的沟通、协作问题，无法实现实时共享，流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础，涵盖了产品的各个阶段，为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前，某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目，开始正式进入PLM的二期实施。
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! B! _# w4 a' G, p5 Q& ] 图为客户对湃睿科技实施团队的肯定 2 X* X# ` j/ X
PLM项目的实施$ w& a3 l; X @0 T
一、项目实施目标
G V1 R1 t, ^# t( A7 ?6 T某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标：
0 F6 K& q' b2 L1 r1.1 TR管理：流程可视化，数据可度量；IT化TR评审流程，完善TR评审可追溯性；TR要素在线自评方便管理&提高工作效率
5 T" h6 {0 T, _; E: U- D) F I) y1.2 风险管理：建立公司级风险库、经验库；正规流程化管理，提高风险识别率和关闭质量；减少手工作业，信息在线实时共享，便于追溯。3 s# z% ?) G& v) J
二、 整体业务方案框架
' X6 Y6 e5 I" X" q2.1 TR 管理IT化整体功能说明：) m& c" A' r" h R W L, a6 g! k
建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程；0 l9 t% o2 s0 g# y: O. c% b
结构化评审要素表，做到要素项的检查和交付的自动化对应；2 f" L4 ]$ Z% k* O. g/ `6 B
TR中关联问题和风险管理，能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况；" U/ p; E! v$ N; L9 `3 L
TR度量数据自动化产出，减少人工统计耗时耗力的现状；
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% T) K! m; n: Z! I0 @2.2 详细解决方案描述
3 Q3 Y5 h( N5 F7 J, d2 GTR管理结构模型，在当前PLM系统中构建TR管理对象：2 n' U& f' z( r) S
TR本身作为一个对象管理；# b6 I1 s1 r! c2 J5 i5 F+ m c4 k$ A7 @
TR要素表也需作为一个对象进行管理，每个TR会和一个TR要素表关联； W* U) v3 n$ Z2 Y$ P. q
后续TR报告通过系统直接签发和查看；- w. E4 s6 k5 i
TR需要和产品或者产品配置建立关联关系，并能通过产品的统一入口进行查看
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2.3 TR管理生命周期定义 2 M! G. b9 q+ K& O1 L( g
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2.4 TR管理度量统计 3 G j/ H8 j9 J9 P2 i; |
$ y3 f) R4 n' K# W2 B- ~+ T2.5 基于目前风险管理现状带来的改变 ; h) ~4 `9 a; M' d
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2.6 风险管理业务过程 . Z2 K, M2 M4 C, e- \) E3 u
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2.7 风险的生命周期状态演变过程
+ \! `/ U& I' A. m2.8 风险识别建议 / U1 M! J! |0 z
风险识别工作将贯穿于项目全过程，即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中，结合PISX经验，总结了下风险识别提升的过程及一些方法（供参考）。$ Z6 `7 O+ V/ G
$ J% e/ |+ }* b; t) m8 t( x, p 三、结束语
4 l# ^9 ^$ \# }PLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来，也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后，某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构，对企业整个业务流程进行整合。通过整合，一方面缩短产品从研发到投产的周期；另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据，让产品更加符合市场需求。/ H- s4 l, a" S% r1 D, D
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发表于 2017-8-9 14:08:50
