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本帖最后由 caogong 于 2017-8-15 09:57 编辑 ' w! @: G, Z. m
d" F4 i+ @5 T6 R某OEM手机产商PLM项目正式进入二期实施 , N5 j; u4 e/ m
2017年是结构调整和转型的关键时期，制造业也将面临新的挑战。如何提高企业业务增长潜力与效益，降低开发成本并提高效率，加快产品上市脚步也是企业发展所必需考虑的关键性问题。
( d9 a( Q+ X) v( g/ H8 o产品是企业生存的根本，因此企业会非常关注涉及到产品的所有链条，如产品的规划、设计、开发、上市以及售后的各个环节。某OEM手机产商致力于智能手机、平板电脑、笔记本电脑、智能穿戴和服务器等通讯产品的设计、开发、销售、生产、产品和服务。总部位于中国上海，并在西安、东莞、深圳、香港设有研发中心、运营中心和生产基地。目前，某OEM手机产商拥有员工15000余人，办公室人员4000余人，研发人员占65%。如何实现多个地点多个部门人员的协同设计、生产以及销售是目前公司亟待解决的问题。/ t" D7 j- p' `( S
业务需求引发PLM选型) G+ k! Z0 c/ r3 {. V0 F
当前，某OEM手机产商主要面对的问题是：电子化资料(文件)的处理、储存问题 ，各类资料如CAD图档、BOM、规格表、窗体等分散各处，不易处理；各个设计生产环节的沟通、协作问题，无法实现实时共享，流程不够规范等。PLM从产品整个生命周期内产品数据集成为基础，涵盖了产品的各个阶段，为企业提供支持产品快速设计和制造优化的集成化协同与制造系统。目前，某OEM手机产商已经顺利实施了PLM一期项目，开始正式进入PLM的二期实施。
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- F `% F% i6 v, }2 r 图为客户对湃睿科技实施团队的肯定
" K+ x! |1 }/ D* d* j CPLM项目的实施) U5 E! R) j1 X: L
一、项目实施目标
! F5 y! h5 I$ _某OEM手机产商希望通过PLM二期实施能够达到以下总体目标：
3 A( Q7 A: C: Q6 o* U1.1 TR管理：流程可视化，数据可度量；IT化TR评审流程，完善TR评审可追溯性；TR要素在线自评方便管理&提高工作效率
7 I9 T. v$ q+ E! Q0 M1.2 风险管理：建立公司级风险库、经验库；正规流程化管理，提高风险识别率和关闭质量；减少手工作业，信息在线实时共享，便于追溯。
% [/ G3 i9 S" y' c二、 整体业务方案框架
2 z7 e' o" Q$ F7 K8 D( k2.1 TR 管理IT化整体功能说明：
* ~4 M) Q4 g7 } C" |建立符合某OEM手机产商标准化的TR评审电子流，规范TR评审的过程；' s1 f' W' f' p$ L: C$ |
结构化评审要素表，做到要素项的检查和交付的自动化对应；9 ^7 @. i2 Q. K0 h, {. e! |: H
TR中关联问题和风险管理，能够提交并实时查看相关阶段的问题和风险的解决情况；
5 ]! w! r$ u8 v/ ]' FTR度量数据自动化产出，减少人工统计耗时耗力的现状；
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2.2 详细解决方案描述) E1 ~; i/ Q% Z
TR管理结构模型，在当前PLM系统中构建TR管理对象：; L# ~6 Z1 g+ ~7 S* S7 |
TR本身作为一个对象管理；
( E' s& g$ X& \( c3 CTR要素表也需作为一个对象进行管理，每个TR会和一个TR要素表关联；
$ h. O' v) w$ y- J, c' ^. ?后续TR报告通过系统直接签发和查看；8 K- q- F; m; Q& a: z
TR需要和产品或者产品配置建立关联关系，并能通过产品的统一入口进行查看
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2.3 TR管理生命周期定义 , k. y, k# R! \4 A, u7 H( |
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2.4 TR管理度量统计 % C( k. _6 }% u( M9 A
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2.5 基于目前风险管理现状带来的改变 5 p& x9 j. p% M1 G) l% A( F6 p6 F
, O3 w2 ?! X8 V- O5 E2.6 风险管理业务过程 ) H' S9 r* E6 B7 h
6 s4 `- ?/ O3 L3 G% i2.7 风险的生命周期状态演变过程
: m- o: n- N8 V S `2.8 风险识别建议
/ Q( u7 s, N1 T1 G# R; o' `风险识别工作将贯穿于项目全过程，即任意时刻产品团队中任意用户都可将其识别的风险提交至系统中，结合PISX经验，总结了下风险识别提升的过程及一些方法（供参考）。* M# \) V' m5 q. k; t6 [
~0 P# }# i$ O4 f `+ w# m 三、结束语4 l) b3 }! J' z
PLM实施所带来的益处很难在短期内显示出来，也难以用量化的标准去衡量。但是其对企业效益增长的作用是毋庸置疑的。二期PLM系统实施完毕后，某OEM手机产商将建立协同企业关键业务的核心架构，对企业整个业务流程进行整合。通过整合，一方面缩短产品从研发到投产的周期；另一方面可以从系统中及时获取其它部门提供的相关信息，为产品研发和改善提供依据，让产品更加符合市场需求。+ ?' `8 `$ @5 m/ V* Q
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发表于 2017-8-9 14:08:50
