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[已解决] 6S管理讲的是什么!?

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发表于 2006-10-13 09:52:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国江苏南京

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我知道5S管理是指整理\整顿\清扫\清洁\教养.
: b+ @1 m: b) |0 q" m5 v* V! r9 W' F' \/ [: B
现在又出现了6S管理!!它主要指什么啊!!5 M& S6 n6 A) f# E, V' _) Q1 u9 b+ K

: Y% z% Q3 e7 s. _* x希望有这方面资料的朋友多多帮忙啊!!!5 ?' O4 C! u6 _9 e" `1 A# o

1 P7 y% e4 B  \" t0 l8 |" {- D' Y: K[ 本帖最后由 qq12345678 于 2006-10-13 18:26 编辑 ]
发表于 2006-10-13 11:49:48 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏苏州
6S管理源于日本的5S管理。5S即整理、整顿、清扫、清洁和素养。是源于车间生产现场的一种基本管理技术。中国企业根据实际需要,增加了第六个S——安全。为了应对日益激烈的竞争环境,企业对现场管理的要求在不断提高。+ J9 k* A2 m% t! v. l8 a3 ^
  ☆整理(SEIRI):及时将无用的物品清除现场。$ N6 I/ k& A! j( l
  ☆整顿(SEITION):将有用的物品分类定置摆放。% f, V% m! B8 e3 Z  `/ F& c+ G
  ☆清扫(SEISO):自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。
1 D% X7 ?3 m5 q/ P! J8 n- F
  ☆清洁(SEIKETSU):认真维护生产、工作现场,确保清洁生产。6 e% }' O1 {) q  ]6 i5 b
  ☆素养(SHITSUKE):养成自我管理、自我控制的习惯。
" K7 V! U6 S) r5 r3 l" {
  ☆安全(SAFETY):贯彻“安全第一、预防为主”的方针,在生产、工作中,必须确保人身、设备、设施安全,严守国家机密。

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发表于 2006-10-13 14:57:44 | 显示全部楼层 来自: 中国天津

6S精要说明

详见下面说明:
9 O" t& F+ m7 Y
要素
要义
实施要点
清理4 j6 N( E7 i# B
清理现场空间和物品) u" o) j% h# _- X
1.清除垃圾或无用、可有可无的物品;/ {- Y4 @0 D$ h% H8 {
2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率,加以分类;
0 ?" z- v& s) @: d+ A3.根据上述分类清理现场物品,现场只保持必要的物品,清理垃圾或无用物品。( @5 \! _* M4 V: F6 `& Z
整顿6 e% a! j8 E: y6 @& w3 d
整顿现场次序、状态
8 \0 e3 C. P% B# D
1.在清理基础上,合理规划现场的空间和场所;
) h& H( C1 R; \! q4 E; c! b2.按照规划安顿好现场的每一样物品,令其各得其所;
3 c; n* X6 \! J# ?0 T0 P3 V3.做好必要的标识,令所有人都感觉清楚明白。
* _6 K" Y" v. R/ D
清扫
8 Z9 ]& e# ?# a5 j3 t
进行清洁、打扫
4 q% P" r% Q6 f8 W2 M' ]4 M
在清理、整顿基础上,清洁场地、设备、物品,形成干净、卫生的工作环境。
: b6 k7 w5 x, X2 o- \% L
安全1 K- |1 o2 A, m% n
采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全
- T: j7 x$ ?- R- e6 e* T- V+ |0 N
系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。
, f( O6 S& a3 c3 o
规范" ]( ?3 W' _( Q
形成规范与制度,保持、维护上述四项行动的方法与结果% g$ z# \$ N# A6 s( ]! v
1.检查、总结,持续改进;
  u$ v! M9 e; X5 h/ J* w+ }2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范,明确责任,由突击运动转化为常规行动。; H- z* i' E0 e* j  P9 n
素养- ~% U1 a8 i( Q) E3 q
建立习惯与意识,从根本上提升人员的素养/ G7 ?5 ^; W% N; G, F( m% y( y  C
通过宣传、培训、激励等方法,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识,使上述各项活动成为发自内心的自觉行动
5 k4 X0 o, o1 x

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