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[分享] 生产制造过程的质量管理(比较全面)

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发表于 2006-10-12 21:57:46 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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内容包括:
4 ~/ B! N7 {* v9 i/ e) i1、工艺准备过程的质量管理
5 E& ~8 H3 V4 o( f6 g( S; e      工艺调研及先行试验8 \6 p) e$ F/ m0 ?* w
       产品工艺性审查* L7 \( C) x" ~) x. d
      编制工艺方案, c4 l, d7 W! _3 L. P) u
      确定审查工艺路线
! p- V- t0 j- S7 S/ w+ {$ j! b      编制工艺文件9 O  Q+ ^1 ]: k
      工装的设计、制造与试验
% v' n8 H7 \4 k2 }1 v) w' e& S2 o      设备的选用设置或设计制造
. p7 l* E0 P+ t/ ^6 M4 p3 |      检验手段的配备与检验方案的确定
- L/ z* h1 i! b, _+ M6 I$ o; Y      工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定* Q7 O0 C4 _8 V
      材料、配套件、在制品的运输控制
0 R3 [* y; `4 l- }( z      完善共用设施
9 o! A4 D+ U/ {* ^  W      创造适宜的环境条件
" i, S: R" v) G" F! r! v      人员培训
2 U* |6 g2 P4 Y+ ?0 C      设置工序质量控制点
2 N( a, B0 r+ E+ ^1 Z  A0 ]# u      案例:控制器设计、制造质量计划
1 f! z7 l5 s' ~) s2、制造过程中的质量控制- l7 u- X4 {( T& ^3 S
      明确质量责任
1 V1 F  H4 c4 l+ j! n- G! e      合理组织生产: b/ J, ^) j' {" g& N
      加强岗位培训/ q1 o, N# R/ \4 M1 n) R$ r* ^* t
      提供设备保障. {: C. @$ C4 t, L1 ~
      提供工装保障
" x! R% W: m: W: x4 H" t- x' f" S      提供计量保障3 x. H/ `2 H$ A" k2 `( ?( B4 D
      做好物资供应) X7 W; ?1 l( ?( ]# G. o3 b! P$ n
      做好质量检验工作
) ?5 v9 j3 v) Z& W- Q" t$ D: S' C      严肃工艺纪律
1 p5 ]+ u- ?2 R6 M- o      建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作$ j: {* M* \( P. ]) V9 c% n
      加强在制品的管理
  A( V! A6 D' k5 z: l- e      加强质量信息管理
) f9 o4 |5 X) b( o+ I      组织文明生产
; t+ ^# m' G4 ^  ]$ ^      做好技术文件管理/ w6 J! d. Q* `) V) M
      严格工艺更改控制9 _& q/ t- {8 i. T2 A
      加强价差考核' E( H) V3 J4 S# C. o$ l4 Y4 D
3、工序质量控制
- b' m% I& ^8 y2 V% |9 |      工序质量控制概述
3 K. ]# K! y$ m      工序质量控制的策划0 `+ z. ]1 Y& L  F) K
      工序质量控制点
9 D: ?( s2 k5 H+ i  s* Y7 c      工序能力调查! ?- q3 K* j5 R) X1 }5 X" _1 A
      工序因素分析+ X* k) u. Z5 j
      工序控制文件9 l! S+ ~8 M; }) P1 Z
      工序控制方法
3 w/ v6 d! k5 b; O      工序因素控制. ?: K. A1 M& M' C6 e
4、工序能力
& v8 n% b. r6 ]% e      工序能力的基本概念, y# z, E. s( Y; I+ C% O, F
      工序能力指数/ k6 X/ U( c6 A- p
      案例:工序能力指数计算# u# ]7 q- l! p4 E
      工序能力的判断与处置
. g0 h! b9 v( B* d      提高工序能力指数的途径1 r9 g1 O& Z) V3 M. y
5、关键工序、特殊工序" F4 ^3 q; N# [6 z" l
      关键工序、特殊工序的设置原则
. T, `5 u& ?  \      关键工序、特殊工序的控制
- C3 Z2 u$ a( }, X" y& x$ G$ n* F6、生产过程控制程序样板文件
* n0 R; I# v' s. j* Z      案例:供需质量控制通则- M# z) V: I5 X4 T9 H! i% W
      案例:生产过程控制程序" Y! t1 K: T* y& W7 U+ R  R0 o/ t1 R

3 h/ A: Z/ o6 c; g" G  r% Y欢迎大家捧场哦,我需要分分啊,现在级别太低了,很多东西可望而不可即阿,55% p. s+ p% L% b# ?% N* M

6 T, u' F& s$ ]: ^0 G" m9 W[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:58 编辑 ]

生产制造过程的质量管理(比较全面).rar

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发表于 2006-12-10 09:55:59 | 显示全部楼层 来自: 中国山东青岛
楼主,能不能对资料进行一定的描述,这样方便大家有个印象,决定下载否?
 楼主| 发表于 2006-12-11 19:27:08 | 显示全部楼层 来自: 中国广东深圳

回复 #21 Paul_peng 的帖子

好的,我加上,谢谢支持。。。% M3 f* j$ k! ?9 W
, i( G% e7 Y, a+ b
内容包括:
7 o8 i  `* S/ r/ \/ D- q; c1 g1、工艺准备过程的质量管理
8 i4 R# h& w- P* o7 K工艺调研及先行试验5 y5 S+ r( r& [  a/ o
产品工艺性审查
4 @$ P+ q$ s# r9 J编制工艺方案6 N7 ]. ^1 g4 _7 [' R! i
确定审查工艺路线
! a& ]! t% @- F0 b8 k编制工艺文件
$ D2 e3 i& e; Z7 u工装的设计、制造与试验8 \7 T0 G2 t+ ?, m. h
设备的选用设置或设计制造
% ?- {6 m0 p( c5 x检验手段的配备与检验方案的确定, q8 R  ?) V0 R6 w% E. ^, Y
工装、材料、燃料、动力、工具消耗定额的制定
1 H8 k  [4 S! g材料、配套件、在制品的运输控制
2 q( |$ F2 |. q/ M' _/ E完善共用设施: ^7 u) c. I  k3 L
创造适宜的环境条件* i7 s  X% |, x8 D0 D0 @
人员培训  I2 z3 P4 q# Y3 t8 `
设置工序质量控制点
2 b& v% f& Y8 b6 Y8 A& c: C案例:控制器设计、制造质量计划
6 E$ r4 n3 v4 y0 \2、制造过程中的质量控制, g& W7 ^1 G# T* n+ o
明确质量责任
) Q* S, q/ b1 [5 G: Q7 M2 E合理组织生产& U( g( C: o5 h% D8 n: b
加强岗位培训# Q9 G& `( f: c0 Z3 C5 ~3 O
提供设备保障) G* h# ^9 Z8 b
提供工装保障7 F/ \. V: y9 I2 t6 s7 _
提供计量保障
9 I7 h; }) h# |5 Z& ~0 S0 j做好物资供应2 l, J! J1 e, Q3 b6 `) i
做好质量检验工作& [# O  j6 M5 _" S0 l
严肃工艺纪律
1 V2 L; r! r* T5 d. ?  s) M建立健全工序质量控制点、做好关键、特殊工序的控制工作
+ i9 e4 g& {2 H加强在制品的管理& Q/ a7 Q: h; s. Q- p/ }
加强质量信息管理- e; N7 |. N+ T$ [" |- y
组织文明生产
: K2 E  ?7 m4 \9 J做好技术文件管理( D- R% x  j& D8 ]% P+ I; S3 H
严格工艺更改控制2 q7 \" A0 C: _+ m
加强价差考核, j" E5 Q/ I& @% Z( ]/ C
3、工序质量控制" y8 f" {& E. X2 b# n5 }! e; O5 _
工序质量控制概述' ?1 ~' g0 f7 h
工序质量控制的策划9 b9 l1 [7 R- W; y& x# W
工序质量控制点, x2 [& d' f! E- v: C
工序能力调查8 j( r! U6 M& x) I  x! L
工序因素分析5 i9 D7 n9 {- E
工序控制文件
* P& Z* h& ~. c' n( F  b工序控制方法0 [$ Y" G: s8 ~; {6 R, ?
工序因素控制
/ k# v2 k9 q1 s6 U9 b+ H  o: `4、工序能力
) _" g( D4 c" z7 ~工序能力的基本概念8 W$ a  U) O1 g$ Z5 ~# d0 I
工序能力指数
8 {, |5 ^" }( Z! v8 r案例:工序能力指数计算
# E5 m2 o2 `1 d# }5 S$ [- t工序能力的判断与处置
, A4 c% }- e7 l: Z5 i8 ?提高工序能力指数的途径' d/ y# v# X+ }- J+ W
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关键工序、特殊工序的设置原则+ A7 Z& L% J( u( l% i
关键工序、特殊工序的控制' \& v8 ~% K6 y" |: H  w
6、生产过程控制程序样板文件
' T( o' r3 c- s7 `& e' h案例:供需质量控制通则
& K: a# [- @* o- v# E5 `7 }案例:生产过程控制程序; ]7 b3 J" W( W2 D
  G* |- w$ I+ {2 b, m2 W

3 D1 g7 Q; ]* ^& m5 h另外请斑竹帮我加到第一个帖子上面,这样方便大家察看。。。谢谢先
- U4 y; F# ~: D- d
2 H" v4 {. }6 O+ M' n7 z6 t已经按照您的要求添加到第一楼。! l/ O6 S1 C! |% W

! Q! ?4 Q9 }/ R[ 本帖最后由 Paul_peng 于 2007-2-23 14:59 编辑 ]
发表于 2007-2-3 22:26:34 | 显示全部楼层 来自: 中国北京
楼主你只截取了一部分,能不能把全部的都发上来呢?
发表于 2007-6-21 00:36:50 | 显示全部楼层 来自: 中国重庆
下来学习学习,感谢楼主的共享精神
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