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5天前
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[讨论] 企业的提高

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发表于 2014-8-30 10:41:33 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国河南新乡

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面对目前大部分机械制造小企业不景气的状况,如果你作为企业的老板,管理人员,设计人员,你觉得如何从本质上去提高,改变目前状况!
 楼主| 发表于 2014-8-30 10:47:22 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
自己先顶一下,加强管理,提高技术含量。走科技之路是强业之本!
发表于 2014-8-31 15:53:30 | 显示全部楼层 来自: 中国福建泉州
当然是提高综合竞争力 提高产品质量 研发更好的产品
 楼主| 发表于 2014-9-1 14:15:33 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
唉,要是老板什么都懂那这个企业肯定要好的!
发表于 2014-9-1 16:35:31 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
如果老板什么都懂,这样的企业必定垮台.$ g' _5 R0 {, x' r
在现有的社会环境中,去研发产品,提高质量.除非具备一定规模(这类规模的私企,起步阶段也不会搞什么研发)的企业,否则都是无效.9 P% X- q- Y) t( m: P, H6 s
当然,我认可一点,在研发过程以及提高质量过程中,是能够充分体现技术人员的价值.可是在这个粗制滥造的社会中,可能吗?否则也不会有这么多从事技术工作的人们在抱怨了.
, f/ K/ Y2 Y( g另一方面,现在也有精品在生产,比如航天类.可是我想说的是:那不是通过技术提高的,是拿钱堆出来的.正因为如此,所以无法普及.他们知道这点,我们也知道这点.装着不知道罢了!
发表于 2014-9-1 19:50:14 | 显示全部楼层 来自: 中国陕西西安
企业的提高,说到底是你的产品能占领市场,赢得客户认可。- l" ~: k) D' V5 i1 L+ v
所以,先把市场调研做好,保证自己的产品能够适销对路,再下功夫做好质量吧。
发表于 2014-9-2 09:31:50 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
本帖最后由 j.chen404 于 2014-9-2 09:35 编辑 , h. a; C0 R% A9 d+ U5 [9 Z

; ?1 y: @* e( G! p6 ?. S在这个只比谁价格低的市场里,没有哪个小老板想着去提高质量,只想用尽量低的价格去竞标;然后用最小成本去出货;管理人员设计人员只能跟着老板的指挥棒转,还能有什么别的道道 ?!研发?小企业有资金投入吗?创新?老板会用吗?!提高?口号可以喊喊,真要提高又不想投入那是做白日梦。
' c8 T! \' K. V6 U' C9 D9 {7 w: L也许有某个小企业幸运的弄出个新产品,在现在的市场大环境下一夜间就被仿的满天飞了。
 楼主| 发表于 2014-9-2 10:37:53 | 显示全部楼层 来自: 中国河南新乡
J.CHEN404师傅所说是目前大部分企业普遍的思想状态,这种思想存在的原因是在于国家的引导,其实是可悲的;; z* Q; K' c: c* B
但作为机械生产制造企业的每一位核心人员我觉得有必要深刻的学习欧洲的一些企业思想与设计理念;
' f* [% f: |- Z5 h0 H测绘代替不了研发,成本是设计出来的(只有用技术、讲科学才能降低成本);7 L9 ]' T. k& |  u, w7 w
质量任何环节都可以控制(不讲规模,不讲繁简,不讲精度高低,只讲是否符合要求),就看企业决策这的思想了;, B! l% k, J0 c6 c- j* k1 f" J
企业关键是盈利,就看如何去盈利?一下多赚钱还是长久赚多钱,我们是否想开了!!!!!!!!!
4 O+ {  r2 H+ y% e- o" y' \: x
发表于 2014-9-2 14:03:28 | 显示全部楼层 来自: 中国广东广州
现在整个社会都是浮躁的,每个企业每个老板都希望用最快的速度赚最多的钱,抓住市场机会捞一把再说.没有想的那么长久
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