如何让车间办事积极点？？？

xieweiliang87

最近我刚出了一个新通知，就是在巡检过程中，万一发现问题，就将问题写在纸上，然后交给车间，让车间去解决，在我没收到这个纸条的回执之前车间是不能生产的，但每次我把纸条交给车间，车间都不当回事，只是看看纸上写着什么，有时甚至不看，就放在那里，然后也不是现场让员工停下，任由他继续做下去；有时候么问题解决好了，要我自己去催的，他们才把那个回执给我；有时候么问题解决不好，不跟我说任由他再做，要我去问他们（车间主任）问题有没有解决好，他们直接一句解决不好，反而问我：你说怎么解决啊？（气死我了）像他们这种做法真是让我很无语啊，弄的我都不知道他们到底是解决好了还是没解决好。大家帮我想想，我应该怎么办呀？？？有没有什么好办法呀？？？？

  O' R8 Y2 G  a6 i大家能不能帮我想想办法啊，帮我想个完善一点的流程来改善一下我现在所处的情形，谢谢，我现在正打算出个通知什么的来控制这帮没有质量意识的车间领导。
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benji

个人建议：
; |% m+ I6 n: r    首件建立标准，形成文件下发。
+ L: O( T* }8 I% E7 r1 R    其次不是出个通知就行，要各部门开会研讨，达成一致后形成文件发行。
+ `# D0 t* L6 Z1 G  w    最后月度考核，对未执行的在月度品质会议上通报，要求其在会议上向总经理报告。

fjp010922

执行加制度考核。

tangcarlos3d

' {, Y) C5 d2 M' d* G
要大老板支持才行！
大老板不重视中层干部也就马马虎虎。

asdolmlm

需要高层重视。

kevin1985

找上一级支持，任何规则要想得到执行，必须有违规后的措施并强制执行，否则就是一纸空文

j.chen404

你有多大的权限？要是没有你就什么也做不了，没有谁鸟你的，你能叫停生产？还是能对车间领导扣罚？
/ z5 Q' h+ U4 o" l0 y- B- h制度流程是怎么规定的，在有问题的情况下，谁来处理？谁对谁负责？理清这些才行。

[中国制造]

想让车间办事积极点, 先让办公室办事积极点!

falcon4

中国毕竟是一个人情社会，光靠制度管人不行，要和车间负责人建立一定的私人感情，才能方便工作。

tcjshb

你的职位和权限？如果是中层还是要得需要引起高层重视才行。

zjc125478648

1.高层重视
2.基层沟通很重要，
3.异常反馈的方法要适当，不能消极等待，问题发生的同时 你要和他们一同去分析解决，一味的指责，员工或班长当然会有抵触情绪
建议LZ换位思考，好好和员工及基层管理者谈谈，也许你的通知也有不完善的地方。。。

dyyg

这是令人头痛的执行力问题

qqkkdok

准备罚钱，如果罚钱没理由，建个标准罚钱。

liuzhugang

绩效考核，与金钱挂钩呗