项目经理如何处理进度和质量的矛盾？

linfeng1122 · 发表于 2006-9-10 20:08:00

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进度加快了势必会影响到质量
怎么化解这个矛盾呢？

qq12345678 · 发表于 2006-9-10 21:37:11

个人认为（仅代表个人看法，可能不全面）：加强产品的过程质量控制，无论是赶进度还是别的什么，对产品的最终质量都不会产生太大的影响。

eastlakewater · 发表于 2006-9-16 21:29:16

你是项目经理吗？项目管理中有个关键路线和关键点，说白了就是关键零件的管理，其它应该不是大问题。

mrzhangxiuping · 发表于 2006-9-19 20:32:01

本人观点：根据6西格玛的流程管理理念，首先我们关注的是提升品质，保证品质，然后做好流程管理，尽可能加快进度，因为现在交期已经是考核供应商的重要方面！在实际工作中，如果是项目开发阶段，在开始时可以把相关人士召集在一起开会确认时间进度（要客观，与实际相符），并要求大家签字确认，以后项目管理人员就可以根据这个进度计划去跟踪进度，另外也可把进度计划完成情况作为一个指标对相关人士的考核，这样对项目的推动比一个人天天跟踪推动好的多，当然产品的质量都是按先期预定的！

vikey · 发表于 2006-9-25 17:57:17

建议看一下两本书：
1。《项目管理实战教程》－－带光盘88元
2。《项目管理知识体系指南PMBOK》-80元
以上是中文版的价格
相信对你有用。

戴明后者 · 发表于 2006-9-29 13:09:49

项目就是要控制TQC
TIME
QUALITY
COST

并不是矛盾的产物，楼主的理解有些偏差地说！

戴明后者 · 发表于 2006-9-29 13:29:15

项目管理体系知识
exe格式电子书，会有所启发地说！

第一章绪论

　　项目管理知识体系包含了许多内容，它是对项目管理专业知识的一个总结，正如法律、医药和会计等其它专业一样，这一知识体系也有赖于那些实践者和学者们对它加以应用和提高。整个项目管理知识体系不仅包括那些已经被求证过的理论知识和已经被广泛加以应用的传统经验，而且还容纳了新的理论知识以及还没有被充分应用的先进经验。

　　本章将对几个关键术语进行定义和解释，并且给出全文的梗概，主要包括以下几个主要内容：
　　　1． 1本文的目的
　　　1． 2什么是项目
　　　1． 3什么是项目管理
　　　1． 4与其它管理方式的联系
　　　1． 5相关的工作
。。。。。。

mysuncool0315 · 发表于 2006-9-29 22:07:20

在保证进度的目标下考虑质量与成本!

werner · 发表于 2006-10-10 09:08:03

其实这两个目标并没有什么矛盾。在流程中，交付件都是有输出标准的，达到输出标准，阶段才可以关闭。高质量的工作是进度的保证，如果你放松过程的质量控制，只会使进度延迟更多。很多时候放松质量控制，会造成进度上的假象。最终项目不能验收，就需要更多的时间和资源去完成。

项目管理的书很多，可以读读。

jasonguo_4 · 发表于 2006-10-13 21:27:09

提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

无知小人 · 发表于 2006-10-15 22:12:44

项目这方面我觉得并不是一成不变的，有许多可变因素存在，我们公司也经常有这种情况发生，矛盾总是存在，我觉得如果发生这种矛盾，一方面可以跟客户就进度问题进行协商，我想有时候客户更看重质量的好坏，另一方面就质量问题，应该尽快解决，如果质量不好了，你进度提得再快，客户对你的印象也不会很好，只有在保证质量好的情况下，完成进度或提前进度，那就成功了！

James789 · 发表于 2006-10-21 22:09:40

没有质量，项目进度是垃圾。
没有进度，就不需要项目经理。

linfeng116 · 发表于 2006-10-26 21:17:58

质量和进度并不矛盾啊.表面上看,有时候为了保证质量会一定程度上影响进度.但是如果不能保证质量那更会影响进度的

colors_82 · 发表于 2006-10-27 11:00:50

个人认为，这两方面是不矛盾的，但项目进度不是可以无限制压缩的，应在项目策划时考虑诸多因素制订出满足项目质量要求所必需的时间，然后在项目执行时对每一环节进行跟踪，如有节余，就是你可以提前完成项目的可能的量。

colors_82 · 发表于 2006-10-27 11:04:09

最怕就是真正的决策者没有理解，一味地要求压缩进度，那质量就……

遇到这种情况估计是项目实施者最不愿意面对的了，遗憾的是我老是中奖，呵呵

James789 · 发表于 2006-10-30 20:11:00

想一想，如果你是老板，客户的要求越来越高，竞争对手越来越紧逼，计划越来越赶不上变化，你将如何处理？？
项目实施者很重要的一点是把你的专业经验提供给项目管理者，以使制定的项目计划确实可行。当然前提条件是你也很专业。
进度如何压缩，可以进行并行作业，人海战术。嘿嘿。

qiji1979 · 发表于 2006-11-1 21:47:58

质量和进度是各项目管理过程中的一对不可避免的矛盾，也是一个项目成败的关键。
虽然有说在抓好质量的基础上控制进度，可是实际管理过程中很难拿捏这个尺度，这也是作为项目经理的一项最重要的技能。
现在多数项目经理还是重进度轻质量，因为进度可以为他带来更多的短期利益。
我想如何控制这个矛盾还是需要有好的领导层，具体而明确的职责分工，流畅的管理流程等等。。。

werner · 发表于 2006-11-3 11:26:30

对于一个真正的项目是必须要定义所有交付件的质量标准的，有事后也称为Gate控制，就是要完成一个阶段，必须要达到一定的要求才可以进入下个阶段的。

质量是一定要控制的！项目的进度也是很重要的，但是在实际的项目中，项目的进度通常会落后。赶进度的方法通常是放弃一些功能，而不是放弃质量上的要求。

samzhang0702 · 发表于 2006-11-13 11:25:45

我还是比较理解LZ的，毕竟实际中这种情况比比皆是（至少我也碰到过不少）。
现在的感觉是一定要加强设计过程控制和生产的过程控制，当质量体系和意识到了一定层次后，产量和质量的矛盾也会逐渐减弱。
但是在初期，当整个体系和意识还不够的时候，我认为只能先保证产量，然后花费更多的人工（返修返工），来弥补质量的不足。（本人是制造业的）。

eera · 发表于 2006-11-16 09:45:13

都是专家,受益非浅啊!

colours · 发表于 2006-12-29 10:30:37

原帖由 colors_82 于 2006-10-27 11:00 发表* k* c0 h1 K+ e8 C% |/ T2 y$ F0 u
个人认为，这两方面是不矛盾的，但项目进度不是可以无限制压缩的，应在项目策划时考虑诸多因素制订出满足项目质量要求所必需的时间，然后在项目执行时对每一环节进行跟踪，如有节余，就是你可以提前完成项目的可 ...

同意这个意见
没有质量，再好的进度也=0，只有在保证质量的前提下尽可能的提高进度，这样才是真正的进度。
否则一切皆空。

wusuker · 发表于 2007-1-13 08:57:19

没有质量，要进度有意义吗？大跃进是教训。

jamesyang · 发表于 2007-1-17 23:06:57

项目经理的接手项目时一定要选好项目成员，项目进度的要充分论证，给出合量的容差，做好项目策划工作，应该可以避免这样的问题

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