防止疏忽法(防错)

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防止疏忽法(防错)
9 h4 h4 K, Q% J+ J6 Z1.        何为防止疏忽法
! `5 T) c0 b) ^防止疏忽法是一种防止人为的疏忽，即使是愚钝的人，在操作上、作业中，虽稍不注意，也不致发生错误，而能有效的把事情做的很完美，达到一定工作效率的周全设计办法，也就是一般人常说的“再笨的人也不会弄错的方法方法”。而防止疏忽法的主要是：
3 X9 r: \' s$ z4 {" H* b% }, ?9 W! j        防止加工不良(组装失误、加工失误)。
7 r! n7 r/ e: P" N9 \' u        防止不同类品的混入。
  _, @2 m9 {! @" c$ e+ Q        防止欠品(防止遗漏加工作业的疏忽)。
4 _+ p- E# N6 ]采用防止疏忽法的用意如下：
a.        事在人为：防止疏忽法可提升工作意愿。
b.        人力的极限：无规矩无以成方圆。
c.        无穷的脑力资源：以创造力取代有限的体力。
! c6 Z& K) V) V2 E2 x) H$ i: A  o3 N2.        防止疏忽法主要目的
a.        降低技术层次，使作业员能做技术员的工作。
1 g0 J4 N" S2 {b.        防止人为疏忽与工作疲劳，以减少意外发生。
; @, p7 `/ Y! A2 T2 i) f1 g" [c.        有效落实现场管理。
6 p0 N6 A& R$ h4 [d.        治具化、简单化、提高作业效率。
e.        迈向自动化、电脑化的基础。
" X7 @! J2 c1 C0 e5 C5 Ff.        异常的警示。
g.        使达到“零缺点”的理想变为可能。
8 f4 S$ j) I, X  Yh.        贯彻再发防止，落实标准化。
" x( \/ F7 r: t4 l3.        防止疏忽法的基本构想
a.        使其具有一旦发生作业疏忽的话，物品就无法在治具等设备上进行组装的功能。
b.        使其具有若因作业疏忽而有不良品产生时，机械的加工作业就无法开始的功能。
c.        使其具有一旦忘了作业的话，不让不良品流到下工程的功能。
d.        使其具有一旦物品有不合适之处，机械就无法进行加工的功能。
6 P  v+ g5 E/ f, T* Y2 J. He.        使其具有不良、异品的混入等情形发生时，不让不良品流到下工程的功能。
( S+ n4 b3 E" }) c9 c% H: Lf.        使其具有对作业疏忽、动作错误可自行修正，使加工持续进行的功能。
* k1 i$ _) v* c+ kg.        使其具有当工程有不合适、不良的现象时，能在后工程中被检查出来，使不良品立即被拦截下来的功能。
4.        防止疏忽法的方法
a.        颜色的防止疏忽法。
" M6 _# v% m7 |+ x3 z7 N8 t! j7 }b.        标线的防止疏忽法。
2 c# G# Z& y8 U$ rc.        看板的防止疏忽法。
d.        警示声音的防止疏忽法。
e.        警示灯号的防止疏忽法。
f.        治具、夹具的防止疏忽法。
g.        测知式防止疏忽法。
h.        限制失误的防止疏忽法。
; B7 r$ G+ g) h1 r* Bi.        半自动化、自动化防止疏忽法。
j.        定数检查防止疏忽法。
  k5 _: P# d" Q0 O, m$ z, d5.        防止疏忽法提出步骤
4 a6 {5 \0 s9 ja.        结合日常管理，发掘问题项目。
b.        分析问题项目所具备之机能。
c.        找出现状缺点。
  C- Q2 G" g1 q0 V- b* Ad.        问题点的要因分析。
e.        提出改善问题点的防止疏忽法构想。
7 A& _. V1 U+ Jf.        防止疏忽法的开发、试行、修正。
g.        防止疏忽法的试用与教育。
! N" ?* B# Y! ]h.        防止疏忽法的安定与标准化。
6.        防止疏忽法实施成效不彰的分析
2 E$ L3 A8 H/ R7 ?3 b7 R% ia.        不知：不知防止疏忽法为何物？目的何在？
b.        不能：不知如何提高防止疏忽法的创意或推行。
c.        不愿：消极、得过且过、事不关已高高挂起……。
$ p5 I# @3 y& X7.        防止疏忽法的实施要领
a.        实施公司全员防止疏忽法的教育。
8 N5 z8 w( T0 _1 C0 l( H! Ab.        活用防止疏忽法，纳入公司标准制度。
# x, v0 t8 E8 X+ }c.        实施自主管理，推行提案改善制度，品管圈活动，5S活动等。
' I8 ]$ t4 `  G* B2 Nd.        从管理上提升员工工作士气，促进提出防止疏忽法的意愿。
8.        防止疏忽法的实例
a.        附笛水壶。
& r6 G% r) I- W1 {5 Y1 qb.        保险丝、自动加温开头、液面控制器……。
c.        报表纸卷底部加红线。
! d, [& ]* A* D; |5 b" f9 j  ]d.        跳动路面、自动校对器……。