机构设计的经验分享

simmpin · 发表于 2006-7-29 00:49:38

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机构设计的经验分享

huase · 发表于 2006-7-29 13:21:40

一定是好资料，感谢分享

hero2006 · 发表于 2006-7-29 21:00:36

确实是经验之谈，很不错。

机构设计的经验分享 -----机构设计，穿上我的内在美 $ ^$ v l. [# |
「机构工程师的工作就像是在堆积木，工业设计中心提出他们对产品外观的构想后，机构工程师用ProE勾勒出产品的内部架构，实现ID(industrial design)设计的梦想。」工业设计中心决定产品的外在美，机构工程师负责产品的内在美，也就是产品的内构件与心脏，「设法在有限的空间里放进所有的零组件，于既有功能一个也不能少的前提下，努力把产品的内涵做得比别人更优美。
$ d: y: C- H6 V! Y( N就像一名建筑师，「建筑师思考的是房子的坪数大小、需要用到哪些建材、如何盖出一栋好房子等问题；机构工程师想的是产品的长宽高各是多少、达成任务功能需要哪些组件、在应许的空间内如何放下这些零组件。」进行设计时，机构工程师必须随时提醒自己，是否做出工业设计想要的东西，是否兼顾到产品的功能性与量产性，包括产品的良率等。) M# O8 j9 I$ f9 |
在机构上强调的是设计的可制造性与可量产性，如果设计过于复杂，担心将会提高量产的困难度，丧失速度上的竞争优势。
( K0 q# b9 E7 k. t( w- W! yID所设计出的外观有时会造成机构设计上的限制，在机构设计的过程中衍生出各种问题，例如外观该以喷漆还是电镀方式处理等，因此，正式进入机构设计阶段之前，机构工程师会先就空间、EE等面向评估工业设计中心提案的可行性。+ u0 b3 t9 s& Q) l, l
在机构设计的第一个阶段，工程师扮演的是设计师的角色，决定产品的内部架构，并将内部空间的零组件配置绘制成图(lay out)。过去还没有软件工具的时候，机构工程师只能用纸、笔和尺一笔笔画出设计图，「设计图上必须有正确、清楚的尺寸标示，图每个人都会画，但是产品内部有许多内构件，有的内构件符合公差上限，有的符合公差下限，如何得出一个合理的累积公差是最大的挑战。」。7 J+ ]: I- C4 W* {6 W. d }
进入第二个阶段后，工程师化身为建筑师，将产品整个机身搭建起来。制图后，产品还要经过开模(mock up)、发包等各种步骤才能进入量产，在这个过程中，除了各种测试外，机构工程师还要负责模具厂的选择、模具制程前后的检讨等工作。

cd163 · 发表于 2006-8-3 12:45:34

好快,谢谢楼主,

kky · 发表于 2006-8-6 20:58:25

很想看呀！！！！！！！！！！！！！

zhangxd22 · 发表于 2006-8-8 12:03:16

不是很好，不过非常感谢

600359 · 发表于 2006-8-25 14:50:54

楼主实在大公无私，谢谢你的资料

farocean · 发表于 2006-8-27 10:23:51

下了看看，谢谢！

zwhenan · 发表于 2006-8-30 11:56:21

看看,应该有帮助的,谢谢了

hero2006 · 发表于 2006-8-30 14:42:12

“质量，设计要进取，验证要保守。”————至理名言。

创新，生命会自己寻找出路
9 N* Y* ?! @, U7 G! M' h$ N7 d机构，如果你因为它听起来生硬就以为它没有创新的空间，那么，机构工程师们的实际行为表现马上可以证明你是错的。
+ q' [6 l8 x, F u! A「创新不一定要抽像，也不一定要深奥，解决问题其实就是一种创新的过程。」CP相信专利可以从小地方做起，「多思考、多问『为什么？』、看看别人的做法、回顾自己的经验，工作不能只是埋头苦干，也要懂得思考。」
; h& G2 x" k- B- H7 @要创新，就不能有「me too」的想法，把创新当作一种态度，接受新的观念、新的想法、与新的点子。机构设计同仁时常看见工业设计中心在产品设计上一些奇特的想法，「这些创新的点子其实并不一定要有艰深的技术才能实现，拿到ID设计图时，不能只是因为过去从来没有人做过，就否定它的可行性。」+ T' F, I" q7 J3 m! X6 T4 c
参考别人的设计与经验，也能汲取创新的泉源。为了让机构设计有更多的变化与可能性，机构工程师们时常拆解竞争厂商的产品，参考别人设计与思考的过程，「跨入消费性电子领域后，面对新的、过去毫无设计经验的产品，工程师们更要懂得去学习、参考他人的经验，减少错误的发生。」
7 Q$ C+ Y) R/ B! D h在机构设计上要求的不是压低价格，而是新技术的应用，设计出来的产品既要精致化，也要有质感，机构工程师必须设法找到空隙，发现空间，让产品符合轻薄短小的市场潮流。 3 `7 K( I6 N4 a/ d9 t
质量，设计要进取，验证要保守 ) N+ M3 r0 [& W5 G0 P
「设计对质量有七成的影响力，质量不该只是品管同仁的责任。」机构工程师在质量把关上具有举足轻重的地位，机构设计涉及各种零组件的组装，零组件与供货商的选择、制度的建立、机构工程师技术与经验的累积等，都是影响产品质量的重要因素。

lnly2002 · 发表于 2006-8-30 17:00:45

支持，把经验拿出来给大家共享，无私啊！

sun-shine · 发表于 2006-9-1 15:58:33

收下了，挺有用，谢谢！！！

he123da · 发表于 2006-9-14 19:22:16

还不错了,很有借鉴意义

edisoncba · 发表于 2006-9-23 15:43:15

他山之石，可以攻玉

让大家分享，向您致敬了

元您的经验成为技术

来生缘 · 发表于 2006-10-5 15:00:12

真心的希望更多同行写下自己的心得，三人行，必有我师啊！

twr43 · 发表于 2006-10-5 17:44:43

下载学习，学习，谢谢！！！

kevin0823 · 发表于 2006-10-5 19:07:32

原本以为是技术性的东西，看来只是泛泛而谈

Ryo.Zhang · 发表于 2006-10-11 00:07:57

内容空洞了点,应该更技术性点的.

DARID · 发表于 2006-10-22 15:59:14

我想应该是很不错的,可惜我看不到啊

gjyggp914305 · 发表于 2006-10-24 03:13:42

同行，我也是专做机构的！希望能分享讨论！

pigleteco · 发表于 2006-10-24 16:49:16

well
well

huang001 · 发表于 2006-10-24 17:29:38

有些观点值得借鉴学习

zswzsw · 发表于 2006-10-26 21:11:11

我的权限太低了，你的好东西下载不了，哪位能否帮忙传一下给我，我非常需要这份资料，谢谢

hehong · 发表于 2006-11-5 17:21:16

经验之谈,直的看看!

kewulong · 发表于 2006-11-5 19:50:56

经验之谈，字字值钱啊，谢谢！

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