生产计划与物料采购

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本书围绕制造企业的生产计划与物料采购两个中心环节，阐述了从需求预测到生产计划的制定，工艺流程及供应链管理的基本知识和操作实务，介绍了物料采购计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。
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0 ^4 F# d- W" j前言
) C* [& k: k7 a第一章   需求预测
第二章   生产能力决策与规划
第三章   生产计划
- i5 ^1 W6 N5 o: e% M8 |# @  v3 L  生产计划的指标
: |- `! P: q0 R: H* {0 D   品种指标
   质量指标
  Y8 A  V( j6 R, B  \7 j   产量指标
; N' i- }  W9 {. ^" q   产值指标
* G3 @* Z; a+ p% N 生产计划的编制
9 c. K2 s9 N& G) \( [  t 生产作业计划的编制
   生产作业计划的特点
   成批生产的期量标准
   大批量生产的期量标准
   厂级生产作业计划的编制
! y/ g" i% ~- ~8 N   车间内部生产作业计划的编制
第四章   生产排程计划
5 v  W9 v" m- |8 j* x, ?2 ]# W第五章   生产控制
4 }% m2 Q( |) [& C. v第六章   物料需求计划
第七章   精益生产与准时生产系统
' V3 \+ t) p- A1 {* R4 C第八章   物料采购概述
第九章   供应商管理
第十章   价格谈判与签约
第十一章  物料品质监控
第十二章   物料的跟催与验收
, I, e3 E  q; \2 p第十三章   物料采购成本控制
第十四章   全于物料采购与信息技术
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