剩余价值

lcjppplll

作为一名液压工程师，您知道自己所做的产品的真实成本、利润，被老板剥削了多少剩余价值？

dirina

: W9 F; W. f$ `2 L* a2 _+ b* s, O5 v) a老板都是想利润最大化，若给你的太少了，你也可以考虑自立门户啊，但是，自己当老板，压力也很大

自流井

6 R  c2 u6 F0 W" S  `
) p* w+ v% A+ f+ w, T( \* T( d有想法啊

9619

确实，液压工程师可以知道成本。
追求利润最大化是企业的目标，赞成2#的观点。

csuce

为什么苹果赚那么多，而富士康只能给人代工。成本不是主要因素。

lcjppplll

dirina 发表于 2012-11-30 12:16 static/image/common/back.gif
老板都是想利润最大化，若给你的太少了，你也可以考虑自立门户啊，但是，自己当老板，压力也很大

8 I# l3 Z! F% j, U. ]

lcjppplll

9619 发表于 2012-11-30 18:56 static/image/common/back.gif
+ {9 i- @2 s: m& C- k) k) M确实，液压工程师可以知道成本。
& K; ?$ _8 h/ ~追求利润最大化是企业的目标，赞成2#的观点。

9 t2 B. Y; f  Z) T渠道为王，这恰是我们的劣势。老板千方百计放着我们知道这些

lcjppplll

csuce 发表于 2012-11-30 18:58 static/image/common/back.gif
% f9 e- e1 u$ O& E为什么苹果赚那么多，而富士康只能给人代工。成本不是主要因素。

/ y: C; Y- r$ _, b, R0 y渠道为王，这个我懂。现在考虑的是把一个公司做起来先，然后再谈产业链的高效整合！

enemyshoot1

lcjppplll 发表于 2012-12-12 10:27 static/image/common/back.gif
; G) C7 m; X. t4 \渠道为王，这恰是我们的劣势。老板千方百计放着我们知道这些

不只是渠道，苹果和许多美国公司一样，经营的策略控制了商品的定价权；
0 z+ G3 i9 q, |5 g( a  I  e价格由人家定，利润当让会大部分归苹果了；这也是苹果的价值所在。