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模块一:知己知彼(本单元引入项目经理的思维和行为特点的基本测评工具,辅助项目演练和情境分析,协助项目人员提升自我认知能力)
f% `3 @- q" i8 T1 f1 _7 }5 ?7 x模块二:执行能力(“用对方法作对事”,本单元侧重介绍符合最新项目管理的工具的核心应用)
1 @' f) }4 h$ r, Y7 m2 j! g模块三:处事能力(处世能力包括团队工作技能、政治技能、沟通技能、谈判和冲突处理技能)
4 S1 h, K1 [: q模块四:创新和敏捷能力(有效预测外部环境对项目的影响,主要勾画项目可交付成果的清晰图像和概念模型) p) k8 C i0 N
模块五:项目管理情境演练(本工作坊会提供从国外引进的综合性管理演练和模型。本次工作坊提供的是《平衡码》和《T-TRADE》。)- h8 d2 _& ~! A) q
模块六:项目经理的能力提升(按照项目教练的引导,完成相应的内容,集中组织面授,项目经理职业规划设计)
. w5 t+ |& f' _: D j C艾威PMP培训中心8 P/ w- l$ V$ }9 h4 I! k
晓丹:021-53755037-848
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