企业中的两种人，技术管理

FF728612 · 发表于 2012-8-23 16:51:34

马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有帐号？注册

x

从工作上讲，感觉人可以分成两类：第一类人有主见有知识有能力，能独立分析判断做出最佳选择。第二类人没有能力没有知识没有主见，只能是探求他人的意见，或进行类比判断，进行选择。
这两类人中，第一类常常只能是出力干活的，他们偏安于一方，只有在需要的时候被人揪出，去做牛做马。这一类人因有能力有见解，但因专注于技术，专注于工作内容的优劣选择，常常是没那么“情商”的，说话表达常常僵硬刻板，所以，他们让那些“情商”者自愧自惭也让他们感觉不爽，于是就成为他人攻击的靶子。第二类人因没有具体做事的能力，只能更加“情商”一些。他们游走与各个权力纽带之间，经常成为老板的代理人而被赋予权力，对第一类人和普工进行管理。
在和谐社会背景下，大家还是在注重专业领域的拓展之外，在表达交流时也讲究一点策略的好。

tangcarlos3d · 发表于 2012-8-23 17:51:50

现在社会就是奴才管理人才。尤其实在中国！

shier · 发表于 2012-8-23 21:03:35

奴才管理人才.

gerald_lee · 发表于 2012-8-24 10:42:38

所以我们才缺乏创造力，因为做决策的多是“外行”。

zhouxinrui · 发表于 2012-8-24 12:22:52

能力与道德。可兼顾也可不兼顾，主要看用在什么地方！在制造行业确实有不少外行管内行的事！

FF728612 · 发表于 2012-8-24 14:05:43

外行管理内行，关键是那些外行硬充内行，极大的制约了企业技术进步，打击了技术人员的积极性，或许，国外发达国家，不是这种管理模式吧

diyuhuo · 发表于 2012-8-24 18:05:26

不懂的装懂耽误了工作欺骗了自己应该多学学外国

zjc125478648 · 发表于 2012-8-24 20:54:40

楼上的结论有些偏见
伟人说过没有调查就没有发言权
外国的月亮没有想象的那么圆
中国的也没有那么扁
客观的看待问题不要夹杂个人情感
那样会的结果会导致泰坦尼克号的杯具再次重演

FF728612 · 发表于 2012-8-27 14:20:12

很多人缺乏实事求是的态度
很多人当官后工作是对人不对事，素质低点了
当然有例外的
例外验证规律——德国人的格言

FF728612 · 发表于 2012-8-27 14:21:01

zjc125478648 发表于 2012-8-24 20:54 static/image/common/back.gif* T" p! [7 j8 X7 u, c
楼上的结论有些偏见
4 ]! ^- v$ O8 ?7 a7 m伟人说过没有调查就没有发言权# ]1 L" q, q4 w3 s2 P5 ~
外国的月亮没有想象的那么圆

很多人缺乏实事求是的态度
很多人当官后工作是对人不对事，素质低点了
当然有例外的
例外验证规律——德国人的格言

cyanapple721 · 发表于 2012-8-27 15:19:09

的具体分析下，做事能力和管理能力同等重要，其实企业是注重结果的，不赚钱咋都不行，去过南方你会更加明白这个道理。大部分做事的人总在做事，如果搞管理，没有一定的协调和果断，那是行不通的，即使技术高，那也枉然。好多人一直做技术，这个具备技能j就ok，但搞管理相对会更难，你做得对不够，还需要大家支持，推动大家一起合作才行，另外需要一定的处事能力和应变能力，需要很久的历练。随着阅历丰富和历练多次，你会慢慢明白这个道理。

FF728612 · 发表于 2012-8-27 18:03:20

cyanapple721 发表于 2012-8-27 15:19 static/image/common/back.gif
9 w/ b; T9 Q. y7 K" u, n3 K* A) g4 Y3 J的具体分析下，做事能力和管理能力同等重要，其实企业是注重结果的，不赚钱咋都不行，去过南方你会更加明白 ...

诚然，所以搞管理搞好的，收入比搞技术的高的多

ZEDIO · 发表于 2012-8-28 18:31:46

本帖最后由 ZEDIO 于 2012-8-28 18:33 编辑

管理就是用对人
而且专业的人做专业事，才有效率。

富有话说 · 发表于 2012-12-8 14:29:37

搞技术的最终的归路还是要搞管理啊。搞管理的工资高点。

FF728612 · 发表于 2012-12-8 15:17:45

ZEDIO 发表于 2012-8-28 18:31 static/image/common/back.gif3 M. O! |) x8 y% S; w
管理就是用对人
, c: R8 y) b/ n/ G( a' B/ B2 ~3 t而且专业的人做专业事，才有效率。

可惜，搞技术只能是等人家扔点给你，很难收入多的

clerge · 发表于 2013-9-23 23:24:17

搞技术的不要吊在一棵树啊，有了技术，怕什么呢，红的，白的，灰的都可赚啊

dylackman · 发表于 2013-9-25 10:48:14

LZ你说太对了

,本人私自对号入座,不幸成为了你说的第一类人.TMD难啃累人,厂里没人能干,没人肯干的活,老板就关照我.等开好头,打开局面了,就交出来,乖乖地呆到一边去,然后二类人出场放马后炮.
这些工作不限于技术工作,还涵盖了业务,管理和采购.按理说,更应该得到老板青睐才对,NO!!!恰恰相反,更得不到老板的信任,他担心你随时会反他的水.
现在和老板一个月都说不上一句话,但如果老板有请的话,可能又有麻烦事了.

threestone · 发表于 2013-9-25 13:28:29

dylackman 发表于 2013-9-25 10:48 static/image/common/back.gif+ c4 q+ Z* D! `9 L9 S( Q
LZ你说太对了,本人私自对号入座,不幸成为了你说的第一类人.TMD难啃累人,厂里没人能干,没人肯干的活,老 ...

你未免感触太深了吧

dylackman · 发表于 2013-9-25 13:41:42

threestone 发表于 2013-9-25 13:28 static/image/common/back.gif- E `, }$ P, w, t* d1 E
你未免感触太深了吧

请把"未免"两字去掉

threestone · 发表于 2013-9-25 18:38:37

dylackman 发表于 2013-9-25 13:41 static/image/common/back.gif
* f' F" _5 x# c* i; `, S: ]5 {请把"未免"两字去掉

去掉之后就是同感了

:handshake

dylackman · 发表于 2013-9-25 21:18:25

threestone 发表于 2013-9-25 18:38 static/image/common/back.gif& y$ R& F) q b4 D% X$ A' o2 V
去掉之后就是同感了

谢谢理解，希望能象你一样，好状态，好心情

LeoZhangShang · 发表于 2013-9-27 16:11:07

threestone 发表于 2013-9-25 13:28 static/image/common/back.gif9 z# a8 L; k/ T5 F
你未免感触太深了吧

既然有这么好的技术，完全可以另外高就嘛

zhoushan403 · 发表于 2013-9-27 16:25:59

很多老板只要听话的，能力不重要，关键是听话，执行。

冲压模 · 发表于 2013-9-29 09:38:04

分析经典，看来楼主应该是从技术走向管理的人才

向楼主学习！

gdp711223 · 发表于 2013-9-30 13:25:39

我好象是第一种人,很忧闷

		自动登录	找回密码
密码			注册

通知

[原创] 企业中的两种人，技术管理

马上注册，结识高手，享用更多资源，轻松玩转三维网社区。

浏览过的版块