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本帖最后由 avtechcn6 于 2011-12-30 15:15 编辑 - N& R) ^" r( v+ |
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5 v6 l1 g; m( n* j8 {1 W【权威机构】美国PMI授权上海第一个REP、中国前三位的为项目经理颁发PDU的REP(REP NO,1887)
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' ^. L/ Y3 ]. R. o% y【权威师资】项目经验丰富,国际培训师资格及AVTECH PMCoach认证' S' X. O2 ^ _
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【PM7 步法】美国最新学习理念,科学合理课程设置。/ ~& p5 }+ D4 q( w2 M7 u
【PM学友会】使PDU积攒不在是虚拟过程,而是真实项目的体验5 N7 v% u# |. O/ Y% v A& t2 z/ m
【教学特色】
4 w& V/ Q% O6 s( N9 K( Y- J1.课程时间安排灵活,循环开班,如缺课可安排下次补听
6 U% Q \7 ?) L$ M$ p/ x+ S2.执教PMBOK的第三版本的到最新版本,对PMBOK的核心与理解表达透彻
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【艾威优势】. j" m1 I" H+ I2 @' v
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9 {# O1 a7 h; w% e; g+ Z8 P V, j2.AVTECH是Prometric与VUE两大国际认证中心授权的考试中心,”得天独厚”的第一线获取相关认证信息。
% S! S, B$ c5 ]4 ]! p8 Y3.课程教练来自著名跨国企业,具有15年以上的实际项目管理经验
! j, {# }9 L. B/ `4.AVTECH遵循PMI要求的互动、小班授课模式,符合PMP认证课程体系客观规律从而达到最佳培训效果( i5 S* P: ^" M) R1 k% u8 W: W
5.创建了国内最具有影响力与公信力的项目管理学友会平台,使得后续的PDU服务实实在在,轻松免费积攒PDU4 v, K; g7 C- M+ o% T+ ~
【PMP认证培训安排】:. n. x$ b) D; J! j$ L3 b% _) v+ C$ }
第一天:课程准备,考试介绍,项目框架、周期,项目计划开发实施
. y& D* W1 e, ]9 d3 ?第二天:项目时间管理,项目整体管理、习题讲解# x2 Y+ W, s z5 x
第三天:项目范围管理,项目人力资源管理、习题讲解8 w# b. @2 T+ M- G, G; {+ U6 s
第四天:项目成本管理,项目质量管理、习题讲解- [1 j1 d3 R" C
第五天:沟通管理、职业道德、习题讲解
( S B6 x, Z9 l2 z: U. \第六天:项目采购管理,项目风险管理、习题讲解, N! C/ z5 {$ ?/ V) D4 _
第七天:模拟考试(一),试题分析(一) 1 g$ M$ o; q8 A+ I
第八天:模拟考试(二),试题分析(二)
) y( E, \- X! i! n2 ?2012年3月/6月培训认证安排:0 i Q& a3 G4 ^+ S
3月24日 精读班-PMPA01 12/10 12/17 1/7 1/14 2/11 2/18 3/3 3/17 5 v) o/ @* ]& x* F% o* E& E- X
精品班-PMPB01 时间在工作日与周末平衡设置,安需定制!
( P4 ] y% O7 F! h/ t v精华班-PMPC01 2/12(day1)、2/19(day2)、2/25(day3)、3/4(day4)、3/11(day5) # B% v! i! k. x* k! b
6月30日 精读班-PMPA02 3/25 4/1 4/8 4/15 5/8 5/13 5/27 6/10 - e, D! P; g7 F G& w$ A- Z+ O( m
精品班-PMPB02 时间在工作日与周末平衡设置,按需定制! $ {0 G& `) ]2 [% |: D5 V$ ?& {6 s
精华班-PMPC02 5/12(day1)、5/19(day2)、5/26(day3)、6/2(day4)、6/9(day5)
1 i9 x+ [ E" A1 M! W9 n( sAVTECH(中国)培训中心 6 @% R2 n) C% e3 G, X7 u
电话:021-53755037
9 W) _3 _% E3 Z4 l# f3 EMSN(E-Mail):training@avtechcn.cn 1 D J1 e% d. a0 o8 G3 z, N
QQ :343788668
* \. H4 F# ^: g( P. h% @地址:上海市黄河路355号2号楼610 |
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