非金钱激励员工的108种手段

jincy

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5 v* h& }6 H; P! \4 ]5 ]       最近看了《非金钱激励员工的108种手段》，感觉很好，很受益，要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的。现把其中的精华摘录一些，与大家分享。
; b/ s# ^) A8 D0 X+ g一、榜样激励
1 t' I* F+ Q0 Q. S2 G4 q+ \为员工树立一根行为标杆
    在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
) t) V: @5 ]5 y3 }2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
" C! h) D# v( A* q& O' g* R4、塑造起自己精明强干的形象
: c+ }( \% _0 Y" |8 j& w5、做到一马当先、身先士卒
1 V( G# a4 K  e6、用自己的热情引燃员工的热情
( G5 p9 v" {0 U+ K, ?7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
$ {+ S6 [" x& z& T  n9、在员工当中树立起榜样人物
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二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
' U3 f0 f$ z" x3 q% I    人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
$ u4 Z( m, Q) O( u12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
$ L' g8 I+ D! {+ ]" w14、要规划出目标的实施步骤
2 d% y" _1 e0 f0 F( R! h- n9 \15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
" u9 ^4 x1 ?6 [" ^17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
    有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
( z2 w$ `+ k: W  l8 d* ]! h5 p: g# \20、权力握在手中只是一件死物
2 }3 H7 _9 ?9 |& e$ r+ u21、用“地位感”调动员工的积极性
  f: }/ u5 p" Q: e" f# z% u$ X0 S22、“重要任务”更能激发起工作热情
4 ?- c  N6 N& _, f0 A+ y' L  I0 i+ W23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
  }% b2 v8 ~! D8 D( @8 b25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合

四、尊重激励
0 J: S6 r+ `% Y) S) o" c7 G给人尊严远胜过给人金钱
    尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
, |' ^( s* I+ B5 v: l5 b29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
* \% ?; N3 ?6 Q; w, I9 d37、尊重个性即是保护创造性
. d2 C5 @; F& n8 p38、尊重下属的个人爱好和兴趣
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5 Z+ i. H& _- {& x( v3 ~( C( g; b五、沟通激励
$ r  q! o( D& D  U! r下属的干劲是“谈”出来的
    管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
  ]4 C" ?4 i% l7 q7 o. Q39、沟通是激励员工热情的法宝
( ?; [( j$ G5 b9 J- V8 s6 p9 a30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
& d5 \# r+ W6 d42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
) U3 R9 J$ V* b/ T44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
) i( ^9 {4 S' o: n" s46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
4 p1 [2 F7 N; M4 B1 x48、引导部属之间展开充分沟通
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六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
& J6 N# t. B# m    领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
2 l# e1 r7 x4 g& c0 ]' I$ C+ ^49、信任是启动积极性的引擎
- L6 e( }$ f: T7 r( J9 Z50、用人不疑是驭人的基本方法
( C; J- r: r6 f4 M51、对业务骨干更要充分信赖
2 b( I- _# r9 P" X* ^* }- x52、信任年轻人，开辟新天地
7 o6 j! _0 }+ G9 s: o3 j7 N) E5 J53、切断自己怀疑下属的后路
- Q5 j, h5 a7 k# q0 q54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
0 Z4 K5 U  q) S  _56、既要信任，也要激起其自信

七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
, [/ h8 G" E$ t- e    宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
; z7 g7 l. ?5 B* m" |: T) n, A57、宽宏大量是做领导的前提
2 `: ]8 X7 {( s- I4 @0 O58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
) p7 ]; M8 b2 E, r6 u; X) C60、给犯错误的下属一个改正的机会
# E" F: r0 Q. U" u: P8 G61、得理而饶人更易征服下属
% d/ ^5 P1 J: s8 g7 a  l, D62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
& e. ~/ w+ f6 e63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
9 v7 x2 [1 a- @& m, Z65、要能容人之短、用人所长
) R' R9 m/ F8 R% K* b  `5 m) a  ^66、敢于容人之长更显得自己高明
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八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
( Z5 L3 R# K0 Z9 ?     人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
0 x. i4 W1 G" \' z$ [/ b67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
( x' e' C' M6 }% V8 |* v9 ]) [70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
" g2 A+ P6 \, ]1 b0 p72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
- G: }  J8 J" X5 F. Q. V74、对新老员工的赞美要有区别

九、情感激励
4 _1 z* m- K0 K0 ^+ l/ m# h, }让下属在感动中奋力打拼
    一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
+ p9 K' e9 Y" D7 e/ a/ Y% W75、感情如柔水，却能无坚不摧
, l5 P* M, m5 i/ A, R76、征服了“心”就能控制住“身”
) A  Y9 y/ K: y" r7 g77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
8 r9 x. A- c) X" y+ _6 r7 Z6 y80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
! S0 c2 y  v1 S" e9 P83、将关爱之情带到下属的家中
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十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
5 V5 w9 L* N4 X) j& s8 ~' q1 T1 G. S    人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
* d7 K& S# a; {1 P; u, \" T. [84、竞争能快速高效地激发士气
3 z2 @; z& A: J8 B6 J6 Y8 r6 L, V85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
9 P" I! `8 g) p. y90、用“危机”激活团队的潜力
, a* f! c7 s0 E+ S8 f4 x0 o# X& w91、引导良性竞争，避免恶性竞争
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十一、文化激励
8 V# z: b  \' S: j用企业文化熏陶出好员工
  L, J- B, U  q. I$ p9 P$ h    企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
- E% g7 o0 F2 B' o7 \92、企业文化具有明确的激励指向
7 T, O3 J0 h$ i+ n5 e. [93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
4 q; j! D9 H* t5 Y& D95、用正确的企业文化提升战斗力
0 Y+ F* h7 q6 U9 [$ M96、用企业价值观同化全体员工
! ]0 X5 A2 v; V; R' M4 b97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化

十二、惩戒激励
8 B9 k" t+ K( _: ]7 q不得不为的反面激励方式
2 d6 J9 V* {5 O( J    惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
: l, t, R3 C/ I+ }; X# ~1 G! U* j102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
0 H1 A  x* I4 E+ F! g106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
7 v5 r9 B$ C5 N6 ]+ U108、少一点惩罚，多一些鼓励

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lxjsunnyboy

光有这些激励还是不够的，我们需要根据不同时期的人，不同人的需求来分析，因为不同时段的人，不同的人需求是不一样的，我认为这样才是最主要的