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非财务经理的财务管理（上海，10月24-25日）
/ h8 }$ V0 b+ {; ^4 G【培训时间】 10月24-25日9 Z. G& W/ O1 _* t) g
【培训地点】 上海+ R; O, w! v+ [$ J g) B% T
【课程背景】
* \$ X2 k9 l+ o/ b! N从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带给我们的收获与乐趣！
& t* m) o% b( l( J% I) @ ! C, q3 s! P4 I" b. w' v# X5 Y2 ^
你目前是否面临的以下烦恼：
0 o3 e# Z; D! X2 @) J0 G■对各种财务数据、报表似懂非懂？
! w7 f9 A% H9 L3 ]2 V■工作中因为对财务知识的模糊不清经常与财务沟通协调不好，又不知道如何改善？
l9 {; I% u) u+ f■总是感觉财务人员在报销时要求苛刻、总是很牛，是何道理？
\$ E) R1 w2 D: J( Z7 L0 q, z5 [1 R■如何使财务与企业的生产物料人力资源等工作高度配合，构成一个现代化的管理体系，发挥企业管理的整体效应？6 Q1 e% L5 W3 y8 k. _6 `
■中层干部如何把自己的部门从企业经营的角度去管理财务？9 |' L2 X$ O' F3 ~# U
■希望得到一个良好的个人的理财方法，提高个人经济效益？
$ P6 y0 J/ Q0 P+ @【课程收益】6 y( F" @) M% Y l7 d( C
■快速有效，在最短的时间内掌握现代财务管理的核心体系、原理！
z' [6 x* q) e■万事不求人，独立看懂财务三大报表,读懂财务报告，进行财务分析！
& u& b( }: W ^ m9 @6 k■培养职能部门降低成本的意识和能力！7 {; |/ I: v0 i: \ `2 M8 E, C
■学习现代财务管理思维与财务语言，使您与财务人员在同一频道沟通！
/ d* Y* `3 t& c0 p6 Y7 ]■学会简易的与财务沟通、交流、配合的技巧！" m9 O6 a, |) d( p) R
■入门引导并初步培养了财务兴趣，启动了您的自学之门；; E5 w/ v' M% |' i6 _
■树立个人理财观念、学会理财方法技巧，提高个人经济效益！4 f: t( p9 l1 }) ~, q* Z- T
【培训对象】企业老板、副总、HR经理、中层管理干部等( h: V0 ^8 i# _4 o' D1 \0 [
【培训大纲】
; }/ u. H' w) N% b/ D0 Q一、现代财务管理基本原理、概念( n* p1 [) q6 X6 f0 }0 F1 b
■财务管理概念及基本方法9 Q1 \2 ^ Z8 r3 O% O8 B
■会计语言要素
' M& |/ b3 r) i2 P6 t■会计语言规则
$ N, E. u; \3 s# G6 t 7 @ |* l8 K7 j! b2 Q! p
二、如何分析财务报告
0 x/ |/ L& v1 R4 ], L■资产负债表的阅读（以资产负债为基础的分析）- H- B* s" c( G5 a% B8 a
■利润表的阅读（以利润表为基础的分析）% e1 D1 M7 g2 s; { h3 t
■现金为王还是利润至上？
* d) K1 `! z! F6 `/ Z( ?! A; [6 h■财务综合分析与预警机制
4 d# k; J/ p1 }4 m5 l! t模拟演练：分组模拟报表分析（直接从报表中查看整体经营的问题和症结）
* S }& z# C6 U+ U■职业经理人有用的一招---跳出财务看财务0 t! g8 S$ ]" g$ B3 h% \
! u2 `+ b4 P$ i7 b9 T& A3 t9 i
三、如何管理企业税务风险$ U- W" X4 X, }0 k: Y' U6 x5 r
■主要税种介绍
3 s, ~1 D, E$ `, U- Q' O+ p■企业赚钱的第三条途径—税务筹划介绍
' o& f1 C: V7 w■如何评估及控制税务风险
( q, X6 m6 F. y0 [ * y2 J) Y1 E, D' {- H! q
四、如何管好企业的资金+ z5 L; P! C0 B6 o
■企业的融资渠道: d; ~7 p( N! o2 G, f/ H9 y
■什么是财务杠杆 T" R, x! k. c% u7 W' [
■如何控制投资风险
+ ]5 o6 U0 M8 K6 g, c
H6 Q& v3 N- V1 V' O
* x2 l |/ Z# p五、如何建立有效的内控制度4 D3 ^; Q- l9 k5 N( d6 k
■内控制度的重要性1 [: }$ L0 r0 r) y
案例分析：巴林银行倒闭案内部控制方面的分析 ---不见过程的败落- i \! W4 V0 g$ } \( r
■内部风险控制的十把利器
5 Y2 y3 R. e) o) P- a& F* s% m■重要交易循环的内部控制
8 V- Y X9 t: S0 L+ E( C U! A- ~ # D) x2 F) a4 S+ c7 j% ~/ \; A1 L( Y
六、各职能部门如何降成本9 E+ R# r9 @9 h, H
■成本控制基础知识
" U4 I) A7 M% Z: N+ G■人力成本如何削减$ c3 D2 U* t' v3 y2 o; s6 q. G
■材料成本如何削减
1 N8 r- @6 w0 H( ^. h■库存成本如何削减7 m+ i* ?# Z5 s
( s* n% c, J1 v y3 x3 t6 a七、回顾与总结# ^! g% A' f" A/ R* |
■总结所学知识和技巧；+ C5 e) |: g* k" i* U! C' V8 K
■老师与学员互动时间
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" ~! Y3 P0 V) S【讲师介绍】; W4 J8 ~; @$ ^5 ]( F
贾老师
, l# ^) N; x& t: S+ m" j( E- D" Y( y
% ?9 s7 g! S7 t硕士研究生, 中国执业注册会计师、注册税务师、国际会计师（AIA）。先后供职于东风汽车、富士康国际控股等上市公司，曾担任外资公司财务经理、总监。十三年的财务和税务管理和咨询经历, 成功服务过4000多家企业、200多家集团的经历使其拥有深厚财务知识体系功底和丰富成本管理经验，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在企业财务诊断、成本控制、大型企业涉税风险控制、税务筹划及风险投资、收购兼并等领域有深刻的理解、研究及实践。
+ V% x X E* V9 o$ M- S+ b8 \授课特点：深刻理解企业客户的需求，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之以扎实的理论基础和丰富的实践经验。; T* v* u' `& n2 i( g
品牌课程：《新企业会计准则暨国际会计准则》、《企业高级税收筹划》、《非财务人员的财务管理》、《会计错弊审计技巧》、《会计报表分析与风险防范》、《全面预算与成本管理》; E1 q# m' r( k6 @; |& O, [( d
【费用及报名】. e7 O5 U% f) D2 c3 h/ P1 m3 i
1、费用：培训费2480元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。. X' C% S" Y; C5 I& w4 A% |
2、报名电话：010-63836477) T8 d' P7 R( k6 k2 `4 o2 j
13810210257' o( p4 `7 l. g, n4 p: o
鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函* j$ n* v) a5 W- g5 r' ?, m0 Z
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
3 _( J$ `: ~# g- M$ ]. N7 E% q0 v5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com
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发表于 2008-10-15 10:23:43