卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）

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卓越内部培训师培训-TTT（上海，10月21-22日）
  l$ p5 X% r7 h【培训日期】2008年10月21-22日
【培训地点】上海
【培训对象】人力资源经理，培训经理，培训师，企业内部需要对他人进行培训的工程师，主管等。
# q8 D. o$ e4 s& e  n  s; _【课程背景】
! k) M' J0 c3 R3 F　　目前市面上的TTT培训基本上以演讲技巧为主，主要教你如何站立、身体语言以及眼神的交流、锻炼你上台的胆量、教你如何发声，等等。这样的TTT培训通常带来两个问题：
% q( o6 F4 G" R■这些技巧对一个培训师来说固然重要，但是，培训并不是演讲，两者之间是有本质区别的。作为培训师，以上的这些技巧只是“台面”上的技巧，还有更重要的“台面下”技巧，也就是课程设计的技巧。
9 r0 y& O) \: P* C2 M" ~■对大多数的内部培训师来说，公司之所以选择他们作为内训师，主要是看重他们的技术、经验或者是某些方面的专业技能，但往往这些人的表达能力一般，换句话说，如果他们很有演讲天赋，他们早就不在你公司干了！这就是公司的现状。要在很短时间内提升他们的演讲表达能力，其实是非常困难的。
这就有点像是浮出水面的冰山，我们往往见到的是水面上的一部分，因而自然而然地将关注点放到水面上的冰山，其实冰山还有更重要的一部分，即水面下的那部分，没有水面下的那部分作支撑，水面上的那部分是浮不起来的。
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# U: l/ e/ a( V% u! N( Z$ v【培训收益】
' l/ p! g0 F% I9 N* Z; F8 o, J■描述并解释培训师的使命
+ @4 N6 b$ l! h2 j■描述影响成年人学习的心理要素
& ^4 Z' r% y) _- P■运用相关工具，演示培训需求的分析方法
* \' V, h3 W5 Y. h2 `■有效设计培训目标
■有效利用现有资源，应用模块化技巧设计生动有效的培训教材
+ _4 G  k  g, Q5 M: r% r■展示基本的培训技巧
■评定学员的表现及评估培训的结果

9 ~, x; B, Z5 \) y【课程大纲】
第一部分
培训原理、需求、目标和教材
■培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别；
  B4 e8 ^3 N4 e, ^9 L■培训师的使命
- i& e% l/ E) V( P5 E7 E■人是怎样学习的
3 E+ n  a+ d* g( ?■系统化的培训流程
■课程设计的准备：培训需求分析
■培训需求的“点”和“面”
3 G$ M( ?$ V! N' j- u! T' W, \2 ]■培训师必须问的三句话
■设计培训目标
: P/ U+ u: m; X5 L■设计培训目标的技巧
6 @! K8 H3 h$ f6 a6 C8 C* ^7 X6 o■培训目标三要素
1 u' Q7 I0 T& w' j■设计培训目标练习
■培训教材的开发原则
2 t& ?& l! w! |. r0 b4 B% `8 n7 ~+ B3 c■实用性原则
■相关性原则（与培训目标）
■模块化原则
■培训教材的发掘渠道
, x  C! U0 s5 a0 C- |8 [■素材的来源及渠道
6 b# f6 s0 s5 K, ^■培训师如何收集和运用各类素材
■有效设计练习
/ X4 n; w  c, t# y■有效练习之一：角色扮演
7 e3 W; x2 S. t3 ]  M& l! E■有效练习之二：情景模拟（小品、舞台剧、真人秀的应用）
; |* }& I7 d( p6 D' a# D1 e■有效练习之三：案例编写及应用
  |$ H/ p; U  h$ B+ l6 _* R! w■有效练习之四：适时进行“小组讨论”
■有效练习之五：试卷
■培训教材的制作技巧
* K, h- H* i3 T( u■培训材料的常见误区
7 L6 H& h7 ]4 ?, J■PPT制作技巧及运用
' U7 C& _) `# w0 h1 W- |7 T■挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
6 w* E7 `" ^0 y5 @■四步骤在培训课程设计中的应用，以便降低对演讲和表达技巧的要求
) P' }; d7 I) W  \■如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
■辅助材料的运用，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
2 i0 I( {$ k. H* z' @■不同类型信息的表达方法和技巧
■模块化培训材料的制作
7 s7 _5 R0 `* |( L8 ]( i( \■课堂计划的准备
■选择最佳的培训方法
■课堂计划的准备
  t8 i/ T7 z! W3 h3 y' Z■回顾

第二部分
培训技巧及其练习
■训辅助器材及其应用
7 H  S7 \/ Z0 o2 L; \■培训技巧
" v5 P- r* Q" j) e0 L■培训师的一、二、三、四、五、六技巧
- j/ h. b, l5 ~2 N1 {3 i' \■令人难忘的开头：培训师的抛猴子法
■三步曲、四步骤
■QPN的提问技巧
■关键字的意义及应用技巧
% Q4 G) ~: c3 k) v■尽量借助音响效果
■强化你的信息
■要真实，不要表演
" F  `7 Z5 a; x( R  I4 D" L■抛回去，转移开（面对难缠的学员）
0 q& i" w) c8 M( ~, m& t6 ^■精彩的结尾
& t: }2 f# O, y9 a■观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
. g' h4 M# }, ?4 v4 E1 j2 \+ {9 f■培训评估
- D$ @1 S7 `6 b! y1 ]; c) y6 c■培训后如何跟进
7 i- N$ S( z* v  |■评估的前提-管好你的培训过程
■提高培训的转化效率
■课堂培训练习及点评
0 L( H7 e% r4 l+ v! y
【讲师介绍】
许老师
+ K$ z; T4 Q0 P1 S7 v' w0 ], L4 W实战派培训管理专家，许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。
  x! ?( c7 }, P  E4 _1993-1996年在芬兰赫尔辛基科技大学深造并获硕士学位。在此期间，深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验。1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训，并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的辅导。在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训及管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训及发展体系。
部分客户：浦发银行 内训两天，苏泊尔 内训两天，当纳利印刷 内训两天，江南高速电梯
内训两天，美的集团
内训两天等等
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) h- l6 t' w  C! M+ y3 P【费用及报名】
4 q1 r: b, O- r, @1、费用：培训费人民币2800元（含培训费、讲义费和午餐费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
" |5 x  @4 C( @- i2、报名电话：010-63830994
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鲍老师
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3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010-63836477。︱
5 l9 n. `  b, ^, f' M5 @5、更多课程请访问中国培训资讯网www.e71edu.com(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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