生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）

中国培训资讯网

生产计划与物料计划PMC实务（北京，10月16日-17日）
& \2 e' D" g  O: f/ j. r+ x, U  [【培训日期】2008年10月16日-17日
【培训地点】北京
【培训对象】物料部/生产部/销售部/采购部、公司运营总监(无生产及物料计划工作背景)
【课程背景】
; H/ a- Y4 F: f0 D5 g- H# O( L    PMC似乎天天都在救火！！
6 Q+ z6 ^! @1 b' N    PMC似乎永远有解决不完的问题，“剪不断，理还乱”。库存太高，资金积压严重;该用的材料没有到，不用的材料躺在仓库一大堆，现金变成了存货;新产品不断上市，设计变更增多，呆料废料又产生一堆；刚刚备好料，销售又通知：订单有变化，得重新买材料！！交期越短越好，库存却要越少越好！
    PMC就象“洗衣机里的衣服”，在左搓右揉，上压下挤的环境下，行使着两大使命：交付与降本。如何在供应链环节中大大缩短交期，提高准时交付率？如何提高备料准确率？如何减少呆滞物料？如何提高企业内部供应链的柔性以应对外界需求的变化？计划人员如何提升自我价值等等问题一直困扰着我们！！
* _& f) R# I6 \: _【课程收益】
) [; k8 K- X* F" l9 h  ■了解销售计划生产计划与物料计划之间的关系，明确公司各部门在总个工作中的权利与义务;计划部门的主要职责;
  ■明确依照不同客户,不同需求模式而设立不同计划政策的重要性
  ■明确生产计划及物料计划的主要内容及设置的关键要素
  ■掌握保障供应的前提下如何保持合理的库存;
  ■掌握通过分析价值链的各个环节来降低物料成本的方法
  ■明确职业发展计划与方向
  y2 }% W. I+ V4 X【课程大纲】
一、如何设定生产计划管理的绩效考核目标？
7 J9 S+ M2 U7 f' c, K' L  ■物流与供应链的区别是什么？
9 r% I6 b2 P# a- z1 q8 v  ■现代供应链管理的九大特点
  ■未来供应链管理的三大变化
4 k! `; z/ Y9 D0 i, X5 V  ■PMC管理的总体挑战是什么？
  ■供应链的四种类型
  ■制定生产计划的方式
  |6 Z! T% Y: L' y7 K# C  ■生产计划管理的流程
  ■PMC工作的难度在哪里？

1 M% h8 A0 B# j2 e. q% K二、如何提高计划需求的稳定性？
1）如何提高销售需求预测的准确性？
  ■市场的层次
2 y1 {) X; b0 \) }, y  ■历史数据的4种基本成分
% R6 \# c) e( J! k5 l3 x" h7 ~  ■预测的误差衡量
2）库存导向型的生产需求确定？
+ T/ f& ?/ R' ~4 z! v0 J  ■库存导向型的生产需求确定方法
$ o5 I6 n0 Y6 ?( h1 ]' Q  ■什么是定量（连续）订货管理法?
- l5 r3 q' c2 _# g1 d7 P; J- e  ■如何计算定量法的订货点?
  ■什么是经济订货批量EOQ?
$ v  Q& F4 L6 ^! T  ■什么是定期（间断）订货管理法?
  ■如何确定定期法的订货数量?
  ■两种订货方法的比较
3）订单导向型的生产需求确定
' Z; @4 k$ f  F4 O1 z- q' x5 q3 Y  ■订单导向型的生产计划所面临的挑战
  }  |' M  J4 [- o' |6 V  ■如何改善销售订单管理的不良
. i3 C, g4 A) Q2 X3 A6 D  ■滚动计划与冻结计划的比较
; }0 Z' n2 d9 i7 e' q  ■如何提高生产、采购系统灵活性？
& w! k) ?2 E4 w/ \' w  ■什么是效率式计划
& p$ T9 j0 n+ J- C) m- e& i  ■两种计划的比较
7 m  {% y5 a9 [  ■如何改进采购供应的绩效？
% X! R3 P- T$ F* p' ?( K9 q  ■如何改进生产计划的灵活性？
三、如何做好产能评估？
% K# y  [/ x2 v5 M& C2 z  ■为什么要进行产能评估？
  ■生产能力的形成要素
  ■如何计算生产线的产能分析
4 `/ ], U8 W  ]" n" G- K: M  ■某外资厂产能评估的基本步骤
  ■生产能力不足与过剩时的对策
) y# Z8 V: \, w0 j+ i四、如何制定物料供应计划？
  ■MRPII的目标是什么？
  ■Q产品的错口式物料清单（BOM）
* W3 j7 K! l- n! ~$ E2 w  ■抽屉文件柜的错口式物料清单（BOM）
  ■MRP系统的订货方法
5 _! p) ?) @8 e3 T4 I* }五、如何制定生产排程计划？
  ■不同的生产类型
, k" n7 ~3 L) @* D  ■某国企批次型生产排程计划的基本步骤
  G, ?4 d  v* s  z六、如何制定与管理现场生产计划？
1 C* _; U8 p6 F0 |2 I$ U( e4 e1 k) `+ l  ■现场生产计划不能按期完成的主要原因有哪些？
  ■如何编制好现场生产计划
  ■如何确保现场生产计划的按时完成
$ [- {* o5 Z8 I. k. r: c: c  ■如何处理好与生产管理团队的关系？
  ■如何灵活调整生产计划
七、JIT模式的计划管理
  ■JIT的生产管理示意图
: Z; w/ G* |- \4 K) C  ■JIT－看板管理
  ■JIT生产管理的核心－减少浪费
# L* @( ?! n5 T% A  ■MRP II 与 JIT的比较
: F3 n, H- e, G8 ^, q/ e八、VMI与计划管理？
( A) G" R( P% _  ■什么是敏捷与精益？
  ■前置期与订单响应时间
6 d" ~9 ^$ ]) Y9 O$ S  ■JIT生产管理与JIT供应管理的区别
; P) L- i9 v  x" U  ■供应商管理库存（VMI）
  ■全面项目管理
$ y& g2 f8 k# m2 O九、如何管理好库存？
% V/ Q. q) S* Y1）如何管理安全库存？
  ■安全库存的计算公式
; V$ K* t  \! @* r" ]  ■什么是库存服务水平?
1 _) t) b8 V3 g2 {  ■什么是库存持有成本？
6 _( ~% _) a3 h3 G! M  ■库存管理的四项基本改进措施
5 @( f" S$ v: _' {$ T2）如何对库存物品进行分类管理？
: `0 @; q3 x3 r$ \5 V# t/ c9 T  ■成品组合中的八种角色
7 p( A* M' m% [  ■产品库存策略
+ |. i+ M( F4 j- w' ^; K9 U* a  ■原材料的四项分类
- i$ B+ ^# ^* d* z6 b$ J7 N  ■什么是Pareto(帕累托)分类法
十、如何优化供应链的供应体系？
* F% r1 }& Z1 d/ g% _  ■供应链网络优化所面临的挑战是什么？
  ■什么是牛鞭效应？
9 @9 e4 x5 ~( z1 }  ■牛鞭效应的三种改进方法
  ■销售渠道的类型
  ■渠道扁平化的核心
  ■什么是Cross－Docking
$ d/ ~$ `0 I- e9 X  ■如何平衡成品库存的集中与分散策略？
! l3 K2 Y6 w- c; W) [' j1 V+ A' z十一、物料管理的信息化
$ y6 o* J' B; f6 x7 h' H. P* N  ■三大信息管理系统MRPII、DRP和ERP
  ■条形码技术bar code---EAN13
5 i2 e; a1 P& u7 L' s  ■什么是射频识别技术 RFID(电子标签)?
6 u: x: G8 }9 \0 y; [! v  ■物流EDI
; e  F- L' L5 x+ M% C. E  ■什么是POS系统
! `: l4 E: a$ B: o" O4 o; b1 |  ■信息管理系统的五大实施障碍
【讲师介绍】
6 M6 y4 f! G* q1 G( W# _2 w    Johnson Zhang，资深培训讲师，美国Michigan State University (密西根州立大学) 硕士学位，美国美赞臣广州有限公司－总监，英国联合饼干中国有限公司－经理，亨氏（中国）有限公司－主任， “美国注册物流师（CTL）认证”－特约讲师，美国供应链管理专业协会CSCMP注册供应链管理师培训认证－特约讲师。曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门ABB开关等多家企业。张老师的课件设计力求深度、实用。案例多为工具性案例，有很强的实操。课程内容跨度大，尽量吸取各个行业的精粹，具有高度的浓缩性。   
【费用及报名】
$ ?) ?" z+ H. f1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
# L& c4 J5 V9 ]3 w7 s2、报名电话：010-63836477    13810210257  鲍老师  
8 v5 ]" M8 Z& U. L, m3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)