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制造业的全面项目管理（北京，10月24-25日） 6 W3 }$ l# D% x9 d. x2 d: n
【培训日期】2008年10月24-25日' L& N2 b8 t/ c9 Z1 S8 Z
【培训地点】北京
( y" n2 U2 \' s2 R7 Q; E1 ^5 v* |4 }2 S【培训对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理 及 项目管理工程师。
9 V& g8 v1 [; U/ n2 p0 ^【课程背景】
7 H7 {4 E8 h' I* @ 世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理 (Project Management Methodology) 的方法进行企业运作管理 (包括 G.E, Flextronic, Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：
- b& I, W5 x2 R8 [$ ^7 A: ?" k5 j ■产品开发周期长 (Prolonged R&D Cycle) 而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳$ R( a8 I! Y Y' A
■项目成本 (Confusing Costing Methods) 不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定3 \4 ]3 Q' V: C, H
■制造周期长，反应速度慢 (Long Lead Time, Low Reponses)
* } A! L" L) J& z ■交货不准时，客户投诉多 (Late Delivery, Customer Complaints)
& W* U" ^. S0 ~9 y1 {9 i7 C 曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……! N+ i1 y& c; [4 R2 z
【课程目标】
) h G: Z& c3 l, O4 C: d ■制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；/ c) z! I" C1 b
■学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
' b" A" b0 _+ r& S5 I w/ | ■掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
, @$ M1 c* a* N* _! K ■系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目 赢在开发、设计．．．．．．
% N. J+ \! y' W, d ■学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；9 L+ g9 t' b7 _! _3 S$ `
■全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。( _- h4 @3 y2 y
【课程大纲】/ S B& C+ _! Y* K K* u/ f9 R
一、项目管理基础7 E Y4 {) h# I( T0 R1 C" v8 b
■项目管理的起源及其发展
; ^( K* O8 i/ v0 w3 {0 j& _ ■项目管理的概念及定义2 ~+ x9 z% T0 |
■项目管理的重要性分析# e, ?0 E5 n. n$ M, ^- D
■从制造业面临的困境看项目管理
! B6 C: a b1 E8 K1 n ■项目制管理与财务的关系
* h0 X5 n ]* w' p ■如何建立项目制的成本核算中心
( p3 a7 z8 v) L& C/ N6 h ■通过项目责任制改善制造业内部管理
7 x: {4 L+ J$ @' j( C" r ■矩阵式项目组织架构设计要点
, ?% x( z- T8 G, Y% K ■专案组成员职责与分工& J) Y2 @! T( M: B( u# k2 w
■成功的项目经理必备的条件
$ \ k% g% w- C; D" E" |二、项目开发阶段管理
& [7 y7 Z5 Z3 @ ■制造业项目管理的四个阶段4 W6 w0 Q! t0 M$ P' d9 Q9 H9 J
■项目可行性研究" `9 N. A7 J; z6 y7 c/ y1 c9 G
■项目可实施性能力模型分析
$ h3 Z! g* v3 ]4 B X4 Q6 d ■项目盈利能力分析5 E4 U. W: u$ E& o- l, v: V
■案例分享：项目报价模型解析; O; C) n4 F5 }
■产品立项及项目团队构建
% p6 _: z( y. s- k" x ■项目计划分解
- x- t7 P) f4 E: o0 y8 m0 K ■项目启动及团队目标沟通4 \; [+ R- O5 c# N- x- o
■开发阶段管理方法与技巧2 `8 B! P7 _1 y3 n3 U
■产品概念设计及其评审/ |8 S; B, n3 i% H
■产品设计开展及进度跟进
% e! T( N0 C1 N! ` ■工程及设计验证活动要点4 x5 `$ j9 y; L! A! P
■小批试产及量产评审0 T$ p- V; W6 [& _7 B/ ^3 w$ I
■产品可制造性研究（DFX）
8 I0 p# g; x+ ?. m4 U8 i6 b三、项目量产阶段管理 - O" {3 r9 q( w4 |, B& I
■项目经理必须关注的经营指标. z7 }6 C* q6 |. ?3 e q
■市场分析与销售计划预测
! H( K4 s9 C, L$ R) {0 H) C, } ■项目计划管理与监控技巧! x% c! {, P/ T' B
■影响交付的三大原因及对策
D- u X1 V6 l+ k6 r% j2 J; u ■精益价值流与产品制造周期: b) f; }" K1 F; U, O
■如何通过精益的管理方法缩短制造周期
3 |( G9 S! Q+ | ■项目经理的质量管理
" R+ a( s; O1 J' L9 J ■四维质量管理方法与技巧+ R% O6 d: Q: C
■项目四层次质量管理
/ q2 R" Z, T4 C0 [ ■项目寿命周期到期风险管理（EOL）- H1 ]+ s% p( e% X- K$ Q3 f+ J% {
■客户满意及客户投诉处理
4 D6 n8 u- V! P# o7 I* I, K4 U9 v l ■工程变更处理流程及风险控制方法
" s D. q: O) D7 y ■与成功有约的客户沟通技巧
% S/ L) w7 S/ h ]* p四、打造项目的持续盈利能力
3 _! M( A$ L2 y# t9 _. E ■小组活动：工厂项目管理问题研讨" B" @' b! }8 x
■项目盈利能力模型1 @( i8 _; ^9 g7 v( ]' I. R
■影响项目盈利能力的因素分析. q% i: q, E* h3 J
■用精益的方法提升项目的持续盈利能力
B2 V2 R, N5 ] ■降低项目综合物料成本的方法8 q D! O9 H/ J
■劳动力：效率决定成本，管理决定效率
9 P# W' g) p2 }% Z, W5 S4 | ■项目投资回报率分析
8 |( T" |5 ~- x1 Z5 g ■不要让设备吞噬利润
/ P+ {6 Z8 D Y$ O ■案例分析：精益提升项目的赢利能力
& ?! _2 \, i+ N- [ ■Q&A学员提问与问题解答
+ M" I; s9 r+ V! }5 R9 F3 L2 V& q5 P【讲师介绍】 [& F/ D. `1 ]+ |+ y$ s
罗老师，国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。
5 p% a6 n" U, r. t4 b; L 辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司： 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。 2 Y& S: w1 X3 W! N7 ?/ T
【费用及报名】
4 Y/ E4 l1 O6 i) ]1、费用：培训费2880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
/ [8 D+ W5 g' P j0 \2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师 + ?, m. W j3 H0 \$ d$ n4 n
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函5 m8 I, _, N8 A/ d' \/ t) ~
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱& Z7 E5 Y. }+ a1 [* p6 h/ ^
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习) |
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发表于 2008-10-7 09:46:42