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[讨论] 假若你是总经理,怎样看待品质工作?

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发表于 2009-1-13 19:43:53 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东深圳

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假若你是总经理,怎样看待品质工作?: v+ W8 \; Z4 D* a6 X% W- G

4 X1 G( @9 `8 ]; h6 N$ I0 p* z) d1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责
3 _) x2 q. _, C; Y- X, p9 l2。不管怎样QCC活动还是要搞一下的4 d" s6 m  k. |# o7 [
3。最少也要搞个9000认证吧,充个门面
4 h4 ~5 t( o* O' I4。控制品质成本。按田口的理论。" e/ Z. P. q: m, \* Z& v
发表于 2009-1-17 16:35:26 | 显示全部楼层 来自: 中国湖北武汉
产品质量是生产出来的,不是检验出来的。将强过程控制和工艺策划!
发表于 2009-1-17 20:35:19 | 显示全部楼层 来自: 中国上海
1。作为、形象展示的窗品,要求品质部推动5S,并直接对我负责8 P& G, y4 H! \) c- l4 @
4。控制品质成本。按田口的理论。
7 L0 _5 Q, [0 ]& t7 ?3 ?! m# v我注重这两块!
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