质量五大工具推进计划该如何做

xinlou823 · 发表于 2010-11-8 17:16:18

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我公司已通过TS16949，但五大工具一直未很好的应用起来。现要求专项推进此工作，不知该如何着手，专项工作计划该如何排。

svw0936 · 发表于 2010-11-8 19:44:45

选择一个新设计开发的产品来做，按照APQP的流程逐步推行，即先培训、学习和应用APQP，然后在此过程中依次培训和应用FMEA、MSA、SPC、PPAP。

jxdxhx · 发表于 2010-11-8 21:52:21

本帖最后由 jxdxhx 于 2010-11-8 21:56 编辑

1、选择一个已通过新设计开发并已量产且认为五大工具一直未很好的应用起来的产品作一个项目；
2、先组织项目参与人员与相关人员重新学习APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP；
3、再对项目参与人员与相关人员进行培训，在培训中根据所选择的项目分析其中各种五大手册推行应用不足的各个事例及方面；
4、最后与项目参与人员与相关人员共同讨论完善其中不足并文件化；
5、在今后的新产品开发工作中应用已文件化的程序。
我想，通过以上步骤，相关人员更容易理解并接受五大工具的思想与运用方法。

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