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[转帖] 老员工遇新上司该如何应对

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发表于 2010-9-28 19:18:28 | 显示全部楼层 |阅读模式 来自: 中国广东肇庆

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 自古“一朝天子一朝臣”,老员工如何如何自保?
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  一边是新人乍到,掌中却紧握着生杀大权;一边是资深老将,命运却由别人决定。自古“一朝天子一朝臣”,老员工如何应对如何自保?
( [9 d9 E4 V* n& j   . q3 Z& j1 J+ d3 o) Y6 X: I
  老员工自测 % G" ]. f8 b2 @  e9 v: o
  
0 S* l6 Z8 @+ u' d9 v+ y) x/ R& E" ~) Z  旧上司格局的时候,老员工的位置在哪里?这很大程度影响着新上司的行动。老员工可能和原来的上司是紧密的团队,也可能是偶有龃龉的合作关系,老员工面临着几种结局:   a" ^6 a% i0 I* n
   ! N$ f, `3 V0 B. {) ~
  升职: ; |! `& @* c  D  `& ^* T) H
  
" E# ~8 C' ^7 j! k  新上司有可能特别“伯乐”,也可能是想利用你把另一个人挤下去。如果是前者,那当然好,你多年的辛苦没有白费。但若是后者,你还只是老板手中的一枚棋子,下一步该怎样走还没有定论。 8 R5 Q: X8 f( b- B7 N2 n
   ; i' U  q# d# n" [2 H
  重用: / K, f1 o* A1 E* w* a( z
   . v1 U4 V8 W1 ^, L2 w5 U. Q
  新上司不可能一下换掉所有的人,为求稳,他们通常会留下工作能力强又听话的老员工。不过别高兴得太快,在没摸透新上司脾气的情况下,老员工最好还是夹着尾巴做人。 , t- Q2 K% `* s6 i4 s
  
2 \! ^) m5 R4 G! z, d& L  降职:
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  原因总结为一点就是“和新上司不对路”。一般的结果是被贬到一个清闲而没有实权的地方。如果你的意志力足够“坚定”,还可以混下去等待新机会;如果心高气傲,奉劝还是拍拍屁股走人。 : L2 d4 q* V! N+ t
  
5 Y. T( o, x. g& A" ~: g  被开: + P; W1 v' c" d/ i6 u8 {
  
: e$ ?+ b1 v7 ~( F, _6 p$ S3 S5 y  新上司通常会在半年之内,来一次大换血,如果你不能在尽量短的时间内和他打成一片,那恐怕就要挪窝了。或者一开始你已经获得消息被划在编外了,那就尽早另谋高就吧。 * ^8 C7 L+ _" p5 w7 x6 U# a0 T0 x
   $ ?4 @* H# ?, C2 ~8 W# D, X
  老员工预警 . _0 B* G8 L: E7 R% r" F- e' ^4 C) k& ]
   2 c# n) J$ \0 j( u2 B
  出现了以下的情况,都有可能是被新上司冷落的征兆,老员工得提前预警,早做打算:
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0 Y1 @; [! }: L  {, t  征兆包括:没有合理的理由,老员工被分派的工作愈来愈少;通常交给老员工办理的杂事,开始交给别人处理;与平常相比较,新上司变得特别挑剔或特别不挑剔;本来老员工独立用一个办公室,但是现在被通知与别人共用一个办公室;一位同事前来和老员工谈工作,谈的都是他平日处理的那些事,及如何处理等细节性的内容。 / l% h/ O8 N/ @8 c
   % h, Q3 E: o3 O
  老员工出手
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  自测、预警之后,老员工要出手自救了。几位老员工提供出曾经和新上司周旋的例子,很有实战启发作用。 & O2 T% t2 W" c- Y- ~
  
0 V' M# v" Q' j  “先下手为强”型 9 K5 O& Z+ }. u: t7 o! z
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  “我们四个同事私底下就是死党,新主编过来不到两个月,就接连辞掉了其中的两个,他是害怕老员工合伙与他为敌,所以一定要拆散。我知道自己走也是迟早的事情,只是老板考虑到我工作出色,解雇我恐怕会失掉民心,所以先拿他俩开刀。看清了局势,我鼓动和我要好的另一个同事一起交了辞职信,四个人一起跳到了电视台,半个月后把原编辑部的另两个同事也拉了过来,彻底把摊子给撂了。”
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  ———小刚(杂志编辑)
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  “尝试压抑自尊”型
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' H1 [5 H9 `, V! J* _* A  “我所在公司的企业文化是凡事求稳,能不炒人就不炒的那种。所以当新主管找我谈话,很有礼貌地表示想给我介绍另一个职位,暗示我该辞职的时候,我就装傻充愣,厚着脸皮迟迟不接他的‘翎子’。他当时倒也没把我逼上绝路,一个月后,刚巧一个同事要自己创业辞职了,我便接了他的位子。”
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- i. i4 ]' i% r& s) t4 t  ———熊先生(某国际贸易公司销售)
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  “直面软刀子”型
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9 ]7 q7 O5 p# [  “新来的老板重新洗牌,把我洗到了新成立的‘轻工业品部’,美其名曰开拓新的业务,实际上既和纺织部抢原料供应商,又和化工部争夺客户,工作起来别提多难了,没有业绩迟早名正言顺地被炒掉。幸运的是,我有个亲戚在贸易公司有点背景,忍气吞声半年后,我通过他的关系找了一个别的职位,总算有了份新工作,否则现在重找好工作又要耽误几个月。”
发表于 2010-9-29 10:59:01 | 显示全部楼层 来自: 中国江苏泰州
关键还是要识人,不能识他人不能识自己,只能吃亏是福了。
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