老员工遇新上司该如何应对

未济

　自古“一朝天子一朝臣”，老员工如何如何自保？
　　
' l" V/ O7 P+ Q" \* {8 z　　一边是新人乍到，掌中却紧握着生杀大权；一边是资深老将，命运却由别人决定。自古“一朝天子一朝臣”，老员工如何应对如何自保？
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; V1 t/ D" b% W+ M　　老员工自测
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　　旧上司格局的时候，老员工的位置在哪里？这很大程度影响着新上司的行动。老员工可能和原来的上司是紧密的团队，也可能是偶有龃龉的合作关系，老员工面临着几种结局：
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+ s+ \& ]! c, I) T9 K3 d# g: r　　升职：
　　
　　新上司有可能特别“伯乐”，也可能是想利用你把另一个人挤下去。如果是前者，那当然好，你多年的辛苦没有白费。但若是后者，你还只是老板手中的一枚棋子，下一步该怎样走还没有定论。
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3 v$ t( W" s: V2 t& H　　重用：
　　
　　新上司不可能一下换掉所有的人，为求稳，他们通常会留下工作能力强又听话的老员工。不过别高兴得太快，在没摸透新上司脾气的情况下，老员工最好还是夹着尾巴做人。
　　
  G( T* ~% O* A/ {* d% v　　降职：
　　
　　原因总结为一点就是“和新上司不对路”。一般的结果是被贬到一个清闲而没有实权的地方。如果你的意志力足够“坚定”，还可以混下去等待新机会；如果心高气傲，奉劝还是拍拍屁股走人。
　　
　　被开：
　　
0 t. y. l9 Y) J6 R, p$ u' B　　新上司通常会在半年之内，来一次大换血，如果你不能在尽量短的时间内和他打成一片，那恐怕就要挪窝了。或者一开始你已经获得消息被划在编外了，那就尽早另谋高就吧。
　　
) P0 u* }# Q4 P  I, S　　老员工预警
　　
　　出现了以下的情况，都有可能是被新上司冷落的征兆，老员工得提前预警，早做打算：
　　
! Z7 O% t' c; }2 H  w8 f　　征兆包括：没有合理的理由，老员工被分派的工作愈来愈少；通常交给老员工办理的杂事，开始交给别人处理；与平常相比较，新上司变得特别挑剔或特别不挑剔；本来老员工独立用一个办公室，但是现在被通知与别人共用一个办公室；一位同事前来和老员工谈工作，谈的都是他平日处理的那些事，及如何处理等细节性的内容。
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8 w" A( v, c1 F& b+ b% t+ n' {　　老员工出手
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* W6 A( _2 N( c9 y7 l　　自测、预警之后，老员工要出手自救了。几位老员工提供出曾经和新上司周旋的例子，很有实战启发作用。
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/ }1 C5 V- e. B8 c: w. F0 H　　“先下手为强”型
　　
　　“我们四个同事私底下就是死党，新主编过来不到两个月，就接连辞掉了其中的两个，他是害怕老员工合伙与他为敌，所以一定要拆散。我知道自己走也是迟早的事情，只是老板考虑到我工作出色，解雇我恐怕会失掉民心，所以先拿他俩开刀。看清了局势，我鼓动和我要好的另一个同事一起交了辞职信，四个人一起跳到了电视台，半个月后把原编辑部的另两个同事也拉了过来，彻底把摊子给撂了。”
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" Q0 I0 E. N" G3 j! Z% Y5 ?! h　　———小刚（杂志编辑）
　　
* y( {# t: f2 d& _/ i( k　　“尝试压抑自尊”型
　　
　　“我所在公司的企业文化是凡事求稳，能不炒人就不炒的那种。所以当新主管找我谈话，很有礼貌地表示想给我介绍另一个职位，暗示我该辞职的时候，我就装傻充愣，厚着脸皮迟迟不接他的‘翎子’。他当时倒也没把我逼上绝路，一个月后，刚巧一个同事要自己创业辞职了，我便接了他的位子。”
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" }# c+ l" d* r6 q* H　　———熊先生（某国际贸易公司销售）
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　　“直面软刀子”型
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　　“新来的老板重新洗牌，把我洗到了新成立的‘轻工业品部’，美其名曰开拓新的业务，实际上既和纺织部抢原料供应商，又和化工部争夺客户，工作起来别提多难了，没有业绩迟早名正言顺地被炒掉。幸运的是，我有个亲戚在贸易公司有点背景，忍气吞声半年后，我通过他的关系找了一个别的职位，总算有了份新工作，否则现在重找好工作又要耽误几个月。”

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关键还是要识人，不能识他人不能识自己，只能吃亏是福了。